建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（7）業(yè)務(wù)管理及現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

第八章 業(yè)務(wù)制度與信息技術(shù)管理
第四十條：各單位要根據(jù)本單位物資工作的實(shí)際情況，配齊崗位工作人員，并建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度，做到崗位職責(zé)明確。分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)。
第四十一條：財(cái)務(wù)制度。物資的業(yè)務(wù)臺(tái)帳及各種報(bào)表憑證必須做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實(shí)、字跡清楚、一目了然，嚴(yán)禁設(shè)立“帳外帳”實(shí)現(xiàn)帳卡物符合率100％。
第四十二條：物資資料管理制度。物資業(yè)務(wù)的原始憑證是各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的證據(jù)和重要資料各種記錄要妥善保存，按《記錄控制程序》裝訂歸檔、存放、上交，業(yè)務(wù)人員調(diào)離工作崗位時(shí)必須辦理移交手續(xù)，不準(zhǔn)帶走或銷毀。
第四十三條：公司、分公司、指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署都要建立信息網(wǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。
第四十四條：基層單位信息化管理主要包括日常的單據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格信息做出準(zhǔn)確的分析報(bào)告，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)上一級(jí)或同級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行信息反饋交流，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
第九章 現(xiàn)場(chǎng)物資管理
第四十五條：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)物資質(zhì)量和環(huán)境要求，建立與工程規(guī)模相適應(yīng)并安全適用布局合理的庫(kù)房、料棚及堆料場(chǎng)，用于物資的儲(chǔ)存和防護(hù)。危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與管理，按《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》要求實(shí)施，其他材料保管嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。庫(kù)區(qū)注意防風(fēng)、防洪泥石流，配足必要“度量衡”器具與消防器材，確保人員物資的安全。
第四十六條：物資的節(jié)約與核算。要堅(jiān)持先算后用，實(shí)行限額發(fā)料，杜絕無計(jì)劃用料，要大力推廣“新工藝”、“新材料”的使用，嚴(yán)格控制物耗、能耗的各個(gè)環(huán)節(jié)，要積極開展修舊利廢和節(jié)約代用工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和物耗、能耗特點(diǎn)制定明確的控制和具體的節(jié)約措施，真正達(dá)到減少消耗、降低成本，定期組織核算，明確節(jié)超確保獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
第四十七條：各單位應(yīng)當(dāng)建立健全周轉(zhuǎn)性材料的收、發(fā)、領(lǐng)、用、退管理制度，實(shí)行有償使用，提倡租賃，要確保周轉(zhuǎn)性材料倒用次數(shù)，嚴(yán)禁一次性攤銷，工程完工后加強(qiáng)整修、保養(yǎng)、延長(zhǎng)其使用壽命，切實(shí)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性材料的管理。
第四十八條：現(xiàn)場(chǎng)物資規(guī)范管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資嚴(yán)格規(guī)定檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存。存數(shù)要堆碼整齊，防止腐蝕、風(fēng)化、被盜、妥善保管。
第四十九條：各單位對(duì)工程用量大、質(zhì)量要求高的地材管理，要安排責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦、會(huì)量方計(jì)算的材料人員擔(dān)任。地材的收發(fā)、保管工作應(yīng)配齊兩人共同做好這項(xiàng)工作，地材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格后方可投入使用。