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某工程公司機(jī)關(guān)對項目部的一份檢查記錄

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1、 管理制度：設(shè)備、物資管理制度內(nèi)主要業(yè)務(wù)內(nèi)容都涉及到，作為項目部的管理規(guī)定，需要對每種機(jī)械設(shè)備、材料有針對性的制定管理

 

 

1、          管理制度：設(shè)備、物資管理制度內(nèi)主要業(yè)務(wù)內(nèi)容都涉及到，作為項目部的管理規(guī)定，需要對每種機(jī)械設(shè)備、材料有針對性的制定管理細(xì)則，包括機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，材料的進(jìn)料發(fā)放方式、現(xiàn)場管理模式、使用過程的控制措施等等。 2、          物資管理臺賬：臺賬總體比較規(guī)范，因為物資管理人員不夠，所有業(yè)務(wù)工作均由部長一個人兼，存在有業(yè)務(wù)程序不規(guī)范，點驗單和發(fā)料單均為一個人開具，部分票據(jù)不能及時登記入賬，點驗人簽字存在風(fēng)險。     固定資產(chǎn)臺賬：固定資產(chǎn)臺賬比較規(guī)范，固定資產(chǎn)折舊需要及時與上級部門溝通，以便登記入賬。 3、          物資總量計劃需要有各種材料明細(xì)匯總表，應(yīng)有工程部、計劃部、總工和項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，以便于物資部總量控制。月度物資采購計劃需要按貫標(biāo)程序編制，并在資料上反映，否則就是無計劃采購。設(shè)備配置計劃和審批報告手續(xù)規(guī)范。計劃要有預(yù)見性，實務(wù)操作性，特別是上報機(jī)關(guān)的各種審批采購更應(yīng)該注重這些。



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發(fā)布：2007-07-03 11:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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