當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物資(材料)成品、半成品保護制度
1 編制目的
對成品、半成品采取措施進行保護,保證產(chǎn)品按質(zhì)量要求交付。
2 成品保護組織機構(gòu)
XX梁場設(shè)成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員主要由物資部、設(shè)備部、工程部、安質(zhì)部人員組成,由主抓生產(chǎn)的項目副經(jīng)理任組長。其職責(zé)為:對整個施工過程中成品保護工作進行監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)制定成品保護措施,安排生產(chǎn)時對成品保護工作做出統(tǒng)一布置,檢查各部門成品保護措施執(zhí)行情況,對存在的問題進行處理。
各相關(guān)部門是成品保護工作的責(zé)任人和執(zhí)行者,負(fù)責(zé)成品、半成品保護措施的實施。
3 成品保護期限
自成品生產(chǎn)至產(chǎn)品移交為止。
4 防護措施
在生產(chǎn)過程中,工序安排等多種原因,對已完成的成品、半成品如果不采取妥善的措施加以保護,將不可避免地出現(xiàn)對成品或半成品的內(nèi)在質(zhì)量、表面工藝造成損壞。這不僅會增加修復(fù)工程量、浪費工料、拖延工期,更嚴(yán)重的是有的修復(fù)難以達到原設(shè)計的要求,造成永久性缺陷。為了尊重他人和自己的勞動成果,對成品或半成品進行有效控制,特制定以下保護規(guī)定。
4.1各有關(guān)部門和施工單位要經(jīng)常對職工進行質(zhì)量教育,進行文明生產(chǎn)和成品、半成品保護的職業(yè)道德教育。教育員工在施工時要尊重他人和自己的勞動成果,珍惜已完成和部分完成的成品或半成品。
4.2 工程部在《施工工藝細(xì)則》中對成品、半成品保護做出詳細(xì)規(guī)定。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1物質(zhì)合理化搬運
- 2物質(zhì)需求計劃的邏輯
- 3BOM表實例
- 4架子管和普通低壓流體焊管的區(qū)別以及價格差別
- 5楦頭的申購
- 6物質(zhì)搬運作業(yè)的一般原則
- 7物資需求計劃管理制度范例
- 8一份詳細(xì)工程施工單位物資管理制度
- 9物質(zhì)短缺的原因與預(yù)防措施
- 10某項目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之概況及供應(yīng)模式
- 11物質(zhì)供應(yīng)計劃的檢查和分析
- 12物資設(shè)備合同記錄清單(物資設(shè)備合同管理臺帳格式)
- 13中鐵某局某項目材料設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)的報告模板
- 14物資(材料)招標(biāo)活動結(jié)束主持人致辭
- 15物控文員的工作職責(zé)
- 16某電子廠物質(zhì)管理工作規(guī)范
- 17甲供物資申請(分配)計劃表
- 18未來哪些企業(yè)將不再重要
- 19來自消費時代的召喚
- 20PMC的詳細(xì)流程
- 21江蘇某鐵路項目部設(shè)備物資效能監(jiān)察工作情況
- 22工程項目物資管理培訓(xùn)材料-物資管理流程和工作思路
- 23比蘋果更有創(chuàng)新精神的公司
- 24某客運專線物資收支存消耗統(tǒng)計表樣本
- 25企業(yè)價值觀念形成的四個階段
- 26物質(zhì)供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成?
- 27物質(zhì)管理的基本知識
- 28合作供應(yīng)商資質(zhì)審查表樣表
- 29PMC管理制度
- 30某工程有限公司符合施工現(xiàn)場條件的招標(biāo)采購制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓