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物質(zhì)需求計劃的邏輯
物資需求計劃的邏輯：制造作業(yè)中使用的大量物資的需求是由要生產(chǎn)某種含有這些物資的物品的決定所引起的。硬貨的組件、紡織品與陶瓷制品以及食品中的成份、化學(xué)品與藥品不是以持續(xù)均勻的速率被利用，而且在它們所進(jìn)入的物品被生產(chǎn)之前是不需要的。它們是相關(guān)需求。
這類物資的首次采購及其不斷的補(bǔ)充，通常最好通過應(yīng)用下列物資需求計劃的邏輯分析來處理：
1、我們何時要去制造多少這種具體產(chǎn)品？
2、需要哪些組件（或成份）？
3、這些物品已在手頭的有多少？
4、此外已經(jīng)訂了貨的有多少，它們將在何時到達(dá)？
5、何時需要更多些，而且需要多少？
6、這些物品應(yīng)何時訂貨？
這就是MRP的基本邏輯。它對訂貨生產(chǎn)、客戶定制的產(chǎn)品如船舶、建筑物或?qū)Ｓ脵C(jī)器，對定期成批制造的小量或大量產(chǎn)品，對過程工業(yè)以及對重復(fù)性大量生產(chǎn)都是同樣適用的。.
MRP邏輯應(yīng)用到這些不同的加工方法要求采用顯著不同的方法并使用不同的數(shù)據(jù)格式。然而，對所有這些加工方法，都要求有健全的物資計劃與緊的控制：
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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