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ABC物質(zhì)的分配方法
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ABC物資分類方法作為管理materials（物資）的一種方法，它一般把庫存materials（物資）分成三類：
一、A類物品：高值---其價(jià)值占庫存總值70-80%的相對(duì)少數(shù)物品。通常為物品的15-20%。
二、B類物品：中值---其總值占庫存總值的15-20%。物品數(shù)居中，通常占物品的30-40%。
三、C類物品：低值---其庫存總值幾乎可以忽略不計(jì)，只占5-10%。是物品的大多數(shù)，通常占60-70%。
它的理論基礎(chǔ)是ABC分類法，也就是我們常說：80對(duì)20原則，它還可以稱為：帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法、ABC分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。
ABC物資分類目的是為了讓我們重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值高的materials（物資），通過集中解決A類materials（物資）的問題，來實(shí)現(xiàn)整個(gè)庫存materials（物資）的管理目標(biāo)。
很多人在運(yùn)用這個(gè)法則的時(shí)候，人們經(jīng)常犯以下的一些錯(cuò)誤：
1、簡(jiǎn)單的按照一個(gè)時(shí)點(diǎn)或一段時(shí)間庫存的價(jià)值來判斷。由于庫存materials（物資）存儲(chǔ)在時(shí)間上的波動(dòng)，造成不能真實(shí)的反映情況。比如：由于某一產(chǎn)品暫時(shí)減少生產(chǎn)或者其新產(chǎn)品的量產(chǎn)剛剛開始，在下一階段，這些產(chǎn)品會(huì)大量生產(chǎn)。這時(shí)，些產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的材料庫存價(jià)值少，很可能都會(huì)被劃分到B類，甚至C類materials（物資）。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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