物資管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物資合格供方再評價記錄范本（泄水管）
XX有限公司共計供應(yīng)了 批 套泄水管，其內(nèi)在質(zhì)量和強(qiáng)度均符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聚氯乙烯含量符合相關(guān)規(guī)定，其外在尺寸符合設(shè)計要求，
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
XX有限公司共計供應(yīng)了 批 套泄水管，其內(nèi)在質(zhì)量和強(qiáng)度均符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聚氯乙烯含量符合相關(guān)規(guī)定，其外在尺寸符合設(shè)計要求，未出現(xiàn)不合格品，未發(fā)生一起退貨事件。
其供貨物流公司服務(wù)良好，裝卸運(yùn)輸過程中做到了基本的防護(hù)，外包裝編織袋質(zhì)量良好，包裝物未發(fā)現(xiàn)明顯的破損，整袋包裝良好，未發(fā)現(xiàn)卸車時零散破損現(xiàn)象。
在合作中，雙方溝通良好，材質(zhì)單等證明材料傳遞順暢，發(fā)貨周期較短，一般三至五個工作日之內(nèi)能及時供貨到現(xiàn)場。
該單位有較強(qiáng)的資金實(shí)力，為全國多個梁場供應(yīng)產(chǎn)品，能理解我單位施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，了解我單位資金回收周期，充分緩解了我單位前期施工的資金困難，及時保障了我梁場橋梁生產(chǎn)所需泄水管的需要，建議作為合格物資供方予以保留。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 12008年，關(guān)注ST的八大理由
- 2特殊物質(zhì)的搬運(yùn)方法
- 3管理經(jīng)驗交流1
- 4一份工程單位項目部物資管理調(diào)研會的匯報材料
- 5某客運(yùn)專線物資收支存消耗統(tǒng)計表樣本
- 6某電子廠物質(zhì)管理辦法
- 7廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算？
- 8工程項目物資設(shè)備管理工作情況總結(jié)
- 9請購單流程圖
- 10現(xiàn)場物資管理制度之防水材料、外加劑、錨具領(lǐng)發(fā)料制度
- 11施工物資核算管理制度
- 12中小企業(yè)家為何迷上精神鴉片
- 13物質(zhì)收貨作業(yè)控制程序
- 14物質(zhì)消耗定額的制訂
- 15ABC分析法計算的步驟有哪些？
- 16某公司設(shè)備物資部對所屬項目部的一份檢查審查記錄
- 17損耗材料管理技巧
- 18建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（1）物資管理總責(zé)及機(jī)構(gòu)設(shè)立
- 19PMC與其它相關(guān)部門的配合
- 20廢品管理辦法
- 21PMC需要懂得哪方面的知識、流程以及工作重點(diǎn)內(nèi)容是什么？
- 22某項目部物資管理工作交流的總結(jié)匯報材料
- 23常見物質(zhì)管理績效之評價
- 24某客運(yùn)專線業(yè)主甲控物資采購計劃表
- 25一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿摬脑儍r招標(biāo)報價表和說明書
- 26某公司UPS采購招標(biāo)文件示范文本
- 27基于銷售額利潤的戰(zhàn)略分析工具
- 28物資管理制度之三進(jìn)場檢驗制度
- 29某高速公路施工項目設(shè)備物資管理檢查點(diǎn)評總結(jié)
- 30PMC工作流程圖
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
