當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
春晚火了小沈陽,說明啥
曾經(jīng)一度受爭議的小沈陽,不但終于上了今年央視的春晚,還被北京臺和天津臺分別“搶”去做“壓軸”,可以說,除夕一夜,名噪全國。
如此的“火”,說明啥呢?
一是觀眾渴望一個“新”字。年年辦春晚,年年不如意。有人說,不是辦得不好,而是眾口難調(diào);還有人說,不如今后甭辦了。依我看,所謂的眾口難調(diào),不過是遮掩無能的托詞罷了;而“甭辦了”,則更嚴重,是公開的“不作為”。
小沈陽一亮相,為什么突然間,眾口就一下子能“調(diào)”了呢?
可見,秘訣就是一個字:新。他的著裝、扮相、表演的形式以及一舉手、一投足,都是以往所未見。正是這個“未見”,才使觀眾覺得鮮,感到奇。在央視的春晚,他是和趙本山等3人同臺,在北京臺、天津臺,基本上是他一人主“耍”,那種與眾不同,顯現(xiàn)得更充分。
央視的導(dǎo)演及演員并非不想新,他們年年也在想新點子,可惜終究沒能“新”出亮眼的東西來。演員們在臺上自以為新,觀眾們在臺下卻仍覺索然無味。這至少說明,導(dǎo)演、演員的新,與人民大眾的新,存在差距,沒有接軌。
二是觀眾渴望一個“樂”字。
說老實話,中國人,無論是官員,還是平民;無論是富人,還是窮人,勞累了一年,辛苦了一年,除夕之夜圍坐在一起看春晚,是想圖個樂,輕松輕松。如果春晚讓大家享受不到那個樂和親熱,導(dǎo)演和演員就應(yīng)該反省。畢竟,文藝是為人民大眾服務(wù)的。
作為電視主流媒體的老大,央視的春晚當然應(yīng)該有感召力,但切不可忘記4個字:“寓教于樂”。感召力必須不露痕跡地融和在“樂”之中、“情”之中,從而發(fā)揮其春風化雨的功效。否則,不如去看文件,聽報告,家家戶戶何必要守在電視機前盼春晚呢?說到這兒,不由得想到一個問題,那就是:有些話是不該忘、也不該丟掉的,比如毛澤東同志早就提醒過我們的一句詞:喜聞樂見。春晚其實是在做文藝,而社會主義文藝的第一要務(wù),應(yīng)該是讓人民群眾喜聞樂見。倘若真的叫老百姓喜笑顏開了,感召力便在其中了,凝聚力、向心力也會在其中了。
不要不服趙本山,更不該指責趙本山“霸”了春晚。憑心而論,這么些年的春晚,趙本山的小品哪一個沒有“教育”?只不過他將“教”比較好的“寓”進了“樂”之中,所以百姓們也就“樂”于受“教”了。今年,他又將徒弟小沈陽的“新”帶進了春晚,究其實,是給春晚吹了一絲兒春風進來。
所以最后我得說,一個新,一個樂,值得春晚的策劃者、導(dǎo)演及演員們深思,也值得所有的文藝工作者深思。
- 1及時發(fā)料的依據(jù)及方式
- 2物資設(shè)備安全質(zhì)量專項檢查的重點
- 3企業(yè)軟實力:利潤模式不如價值模式
- 4服裝企業(yè)物質(zhì)處理系統(tǒng)
- 5凡客CEO的管理之戰(zhàn)能打贏嗎
- 6PDCA循環(huán),螺旋上升的管理模式
- 7物資(材料)成品、半成品保護制度
- 8常見物質(zhì)管理績效之評價
- 9某項目部中心實驗室彩鋼房結(jié)算單樣本
- 10廢料處理制度范例
- 11物質(zhì)控制的步驟有哪些?
- 12PMC Flow Chart
- 13倉庫物資管理系統(tǒng)?
- 14存貨盤點
- 15像財神學習企業(yè)家大格局
- 16一個畢業(yè)生的見習期滿物資管理工作總結(jié)
- 17常用物資裝卸搬運作業(yè)操作規(guī)范及要求
- 18某項目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之現(xiàn)場管理存在的問題
- 19匯源為什么不收購可口可樂
- 20青蛙效應(yīng)與企業(yè)的憂患意識
- 21某工程公司施工項目部的物資采購控制管理程序
- 22江蘇某鐵路項目部設(shè)備物資效能監(jiān)察工作情況
- 23PMC的詳細流程
- 24一個成功的生管或物質(zhì)管理人員應(yīng)具備的條件
- 25材料市場價格波動時候如何做好物資成本管控
- 26張利:點擊管理和溝通效率
- 27存量控制的3個個核心問題
- 28誤導(dǎo)商業(yè)的五條半真理
- 29醫(yī)院物資管理系統(tǒng)怎么樣?
- 30物質(zhì)的分類
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓