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守住財(cái)富,遠(yuǎn)離理財(cái)陷阱
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“你可以在對(duì)金融缺乏了解的情況下有所成就,但是,如果你徹頭徹尾一無所知,那么你的命運(yùn)就掌握在他人手里了。記住這句古訓(xùn):‘愚人同其金錢會(huì)迅速分道揚(yáng)鑣。’”
這是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特·莫頓在其著作《金融學(xué)》一書中的開場(chǎng)白,所描述的場(chǎng)景已經(jīng)投射進(jìn)中國富豪們的現(xiàn)實(shí)。KODA投資者不但蝕掉了本金,還要被銀行追討。銀行賬單里數(shù)字的漲落,帶來殘酷的生活,投資者墜入了無底深淵。富豪們猶如走進(jìn)賭場(chǎng),在嘗到甜頭之后就上癮,上癮之后就輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)。
這并不是單方面的問題,富豪投資觀念的誤區(qū)和對(duì)產(chǎn)品的無知,理財(cái)顧問對(duì)他們的誤導(dǎo),以及隨即而來的全球金融風(fēng)暴,諸多因素纏繞在一起,共同促成了這一幕悲劇的上演。面對(duì)全球金融海嘯,應(yīng)該如何守住自己的財(cái)富?如何避免理財(cái)陷阱?
理財(cái)前提是保護(hù)財(cái)富
永久成為富豪,第一步是保護(hù)好已經(jīng)擁有的財(cái)富。在風(fēng)險(xiǎn)承受能力分析、現(xiàn)金流分析等技術(shù)手段背后,影響富豪理財(cái)決策的是心理、性格等等。深圳君融財(cái)富管理研究院院長毛丹平博士記得,在EMBA課程上,一位學(xué)員說:“我一定要趁著人民幣升值的時(shí)候狠賺一把,抓住這個(gè)機(jī)遇,讓我的財(cái)富快速提升。”這代表了當(dāng)下中國富豪的普遍心態(tài)。
追求財(cái)富不能貪心。“在牛市背景下,增值才是第一位的,”平安信托私人財(cái)富管理部副總經(jīng)理丁文忠說,“為什么富豪覺得保值不重要?因?yàn)樗麄儾恢肋@些錢夠不夠。”
財(cái)富多寡是相對(duì)概念,富豪們要更多的錢才能獲得幸福感,會(huì)從消費(fèi)、收入、地位等方面來比較。當(dāng)豪宅、游艇、飛機(jī)乃至頂級(jí)私人會(huì)所等作為地位象征的奢侈品大舉進(jìn)入內(nèi)地后,更讓富豪們感覺到手中的錢并不經(jīng)花。
富豪需要尋找其他的財(cái)富增長道路,但往往本業(yè)很難滿足。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定階段以后,經(jīng)濟(jì)利潤就會(huì)下降,尤其是充分競(jìng)爭(zhēng)的民營企業(yè)。企業(yè)家賺錢不多,但又要面臨經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn),如貶值、通脹、全球洗牌、戰(zhàn)爭(zhēng)等等。這就為KODA等高風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品提供了市場(chǎng)。
改變?cè)械膭?chuàng)業(yè)家素質(zhì)。“可悲的就是,不少人在成為富人以后,具備的還是創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)。”毛丹平說,“創(chuàng)富階段擁有的特質(zhì)是冒險(xiǎn)、傳奇、敏銳的發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力和投資眼光,但是到了管理財(cái)富的階段,這個(gè)時(shí)候要求的就是穩(wěn)健和分散投資。”
丁文忠表示,對(duì)于高資產(chǎn)的富豪們,財(cái)富管理是一個(gè)家庭、家族的問題,基礎(chǔ)工作就是完成家庭資產(chǎn)負(fù)債表的匹配、家族資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理,最終達(dá)成家族工作、生活、事業(yè)的目標(biāo),考慮的因素更須全面。
作為已經(jīng)積累了相當(dāng)財(cái)富的投資者,可以用全部身家去創(chuàng)業(yè),但是不能用全部身家去玩像KODA這種高風(fēng)險(xiǎn)的金融衍生品。有的人賭上全部身家,失敗的話輸?shù)煤軕K;有的富豪拿出一小部分去玩,損失在承受限度之內(nèi)。雖然買的都是一樣的產(chǎn)品,但前者的行為猶如賭徒,后者是基于財(cái)富管理的理性。
接受經(jīng)濟(jì)周期。“當(dāng)你判斷經(jīng)濟(jì)會(huì)一直增長,當(dāng)所有的投資都是賺錢的時(shí)候,你就會(huì)買KODA這種產(chǎn)品。”毛丹平說,“但經(jīng)濟(jì)是周期性的,賺錢因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長,虧損因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下滑,理財(cái)也要學(xué)會(huì)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)周期,要學(xué)會(huì)審慎和保守。”
在一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)周期中,總是會(huì)經(jīng)歷衰退、復(fù)蘇、過熱和滯脹四個(gè)階段。中國在加入WTO之后,GDP指數(shù)從2003年到2007年均超過110,公共項(xiàng)目與基礎(chǔ)建設(shè)方面的高額投資,加上旺盛的國內(nèi)外需求,加速了富豪的大量涌現(xiàn)。富豪應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,漲漲落落,才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常態(tài)。
認(rèn)清銷售中的陷阱
除去心理因素的考慮,富豪被KODA血洗的另一個(gè)原因,來自于這些衍生品的銷售環(huán)節(jié)—以銷售利潤為主要目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制,扭曲私人銀行的理財(cái)顧問行為,進(jìn)而誤導(dǎo)投資者。
前新加坡美林私人銀行副總裁ChristopherGoh在美林的研發(fā)部門有過多年的工作經(jīng)歷,他表示,盡管購買KODA的合適對(duì)象是合格投資者,但這類衍生品的利潤率要遠(yuǎn)高于其他的理財(cái)產(chǎn)品。換句話說,賣方是虧損有限,盈利無限;賣方多數(shù)是金融機(jī)構(gòu),肯定會(huì)對(duì)潛在性的虧損做對(duì)沖或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
第1頁第2頁第3頁- 1物資(材料)成品、半成品保護(hù)制度
- 2物質(zhì)儲(chǔ)備定額的組成
- 3關(guān)于實(shí)行設(shè)備物資核算制度的通知
- 4某公司設(shè)備物資部對(duì)所屬項(xiàng)目部的一份檢查審查記錄
- 5物控控制程序
- 6匯源為什么不收購可口可樂
- 7工程物資(材料)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收的概念及區(qū)別
- 8公司周轉(zhuǎn)材料管理中心年度工作總結(jié)及工作方案策劃
- 9物控人員的工作內(nèi)容
- 10物質(zhì)短缺的原因與預(yù)防措施
- 11建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(5)物資合同管理辦法
- 12中小企業(yè)怎樣做到戰(zhàn)略升級(jí)
- 13中標(biāo)通知書的規(guī)范格式--某錨具中標(biāo)通知書范本
- 14呆滯料控制程序
- 15物資材料招投標(biāo)中標(biāo)通知書范文
- 16物資管理工作原則
- 17ABC分析法該如何使用?
- 18物資倉儲(chǔ)管理工作流程
- 19材料使用差異分析表
- 20某工程公司關(guān)于開展攪拌站和混凝土專項(xiàng)檢查的通知
- 21特殊物質(zhì)的搬運(yùn)方法
- 22關(guān)系網(wǎng)絡(luò)催生創(chuàng)新
- 23物質(zhì)相關(guān)性需求的特點(diǎn)
- 24物資設(shè)備結(jié)算付款通知書
- 25如何返納不良品
- 26局指揮部材料物資管理規(guī)定
- 27取消五一長假背后的企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
- 28物控系統(tǒng)的三大作用
- 292009年度PMC部工作總結(jié)
- 30什么是物質(zhì)定額?
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