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從物質(zhì)購(gòu)備時(shí)間上如何節(jié)約時(shí)間？
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一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品制造的日程只占從接訂單到交貨總?cè)粘痰膌/3左右，如果一個(gè)公司生產(chǎn)計(jì)劃做得較好，PIE方面做得較強(qiáng)，要壓縮其制造日程是比較困難的。因此，我們可以從物科購(gòu)備時(shí)間上入手：
1、處理物資分析事務(wù)的時(shí)間：提高其分析的效率，加強(qiáng)部門與人員間的溝通協(xié)調(diào)，若利用電腦系統(tǒng)進(jìn)行分析，效率會(huì)顯著提高。
2、供應(yīng)商備料時(shí)間：物資存量基準(zhǔn)的設(shè)立，各種物資的購(gòu)備時(shí)間就非常清楚了，對(duì)于采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)的物資，可以用以下辦法：
◆常用物資，可不必根據(jù)訂單來(lái)訂購(gòu)，運(yùn)用存量控制的方法，做適當(dāng)?shù)?i>庫(kù)存。
◆若公司的倉(cāng)庫(kù)較小，可與供應(yīng)商協(xié)商，由其準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)拇媪俊?br/>
◆銷售部門的訂單一確定，立即排出一生產(chǎn)計(jì)劃草案，即行備料，不必等待正式生產(chǎn)計(jì)劃排好后再備料。
3、供應(yīng)商運(yùn)輸時(shí)間：選擇供應(yīng)商時(shí)，盡量選擇較近的供應(yīng)商，而且根據(jù)價(jià)值和批量不同的物資可采取不同的運(yùn)輸方式。
4、進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)間：
◆首先選擇供應(yīng)商時(shí)，對(duì)其品質(zhì)體系有一個(gè)良好的評(píng)估，選擇一個(gè)好的供應(yīng)商，就等于品質(zhì)成功了一半，并且經(jīng)常性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，這樣就使進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間大大縮短。
◆提高進(jìn)貨驗(yàn)收的工作效率，設(shè)定驗(yàn)收時(shí)間表，縮短時(shí)間。
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