當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
設(shè)備物資管理基本知識考試習(xí)題集
1、 物資需求計劃分為物資總需求計劃、年度物資需求計劃和月度物資需求計劃。項(xiàng)目成立之初,工程部應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖編制物資總需求計劃,需求計劃應(yīng)由總工負(fù)責(zé)審核。
2、 設(shè)備物資部門根據(jù)物資需求計劃分別編制年度物資采購計劃和月度物資采購計劃,物資采購計劃經(jīng)總工審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)之后方可執(zhí)行。
3、 項(xiàng)目成立初期,設(shè)備物資部應(yīng)對物資供方進(jìn)行現(xiàn)場考察和調(diào)查,編制《供方考察調(diào)查報告》,并組織項(xiàng)目部相關(guān)部門對物資供方的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評價,編制《物資供方綜合評價報告》,綜合評價合格的單位列入《合格供方名錄》,所有的物資采購行為都必須在《合格供方名錄》中選擇。
4、 物資采購方式有招標(biāo)采購、詢價比價采購、定點(diǎn)采購和零星市場采購等方式。
5、 招標(biāo)采購的范圍:鋼材100噸以上、木材200立方米以上、水泥500噸以上、砂石料1000立方米以上、構(gòu)成工程實(shí)體的主要生產(chǎn)物資、單項(xiàng)品種采購總價超過20萬元以上,同一類別多種規(guī)格的物資采購金額在100萬元以上。
6、 物資采購合同應(yīng)按照合同范本起草,技術(shù)要求及檢測標(biāo)準(zhǔn)由工程部和實(shí)驗(yàn)室提供,合同文本中的技術(shù)要求及檢測標(biāo)準(zhǔn)最終必須由總工審核。
7、 合同簽訂前必須進(jìn)行評審,項(xiàng)目部各部門應(yīng)簽署明確的評審意見,2萬元以上的設(shè)備物資合同應(yīng)報公司評審。
8、 項(xiàng)目部的設(shè)備物資合同簽訂人為項(xiàng)目經(jīng)理,其他任何個人無權(quán)簽訂;對方合同簽訂人應(yīng)為法人或持法人授權(quán)委托書的授權(quán)代表。
9、 物資采購和驗(yàn)收應(yīng)分離,采購人員不得收料,收料人員不得參與采購行為。
10、 物資驗(yàn)收中收料人員驗(yàn)收到貨物資數(shù)量,工地試驗(yàn)室驗(yàn)收到貨物資質(zhì)量,需要驗(yàn)收外觀尺寸等內(nèi)容的應(yīng)有工程部或安質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)收。
11、 材料到場后,設(shè)備物資部應(yīng)填寫送檢通知單,并與材料質(zhì)量證明書(材質(zhì)單)共同遞交工地試驗(yàn)室,通知試驗(yàn)室取樣檢測。
12、 檢測結(jié)果沒有出來的物資,應(yīng)懸掛“待檢”標(biāo)識牌,經(jīng)檢合格的物資應(yīng)懸掛物資標(biāo)識牌,標(biāo)識牌中應(yīng)明確填寫材料名稱、規(guī)格型號、進(jìn)貨數(shù)量等內(nèi)容,檢驗(yàn)狀態(tài)欄應(yīng)明確填寫“經(jīng)檢合格”。
13、 地磅房應(yīng)建立專門的《物資過磅登記臺帳》,對每天進(jìn)貨過磅情況進(jìn)行登記,過磅人員應(yīng)在每次過磅記錄后簽字確認(rèn)。
14、 檢測不合格物資,設(shè)備物資部要對不合格品進(jìn)行登記,編制不合格品登記記錄,并依據(jù)合同約定中的處理方案做退貨、換貨、索賠等處理,對處理結(jié)果在《不合格品登記記錄》中予以記錄。
15、 驗(yàn)收合格的物資入庫后保管員應(yīng)開具《物資點(diǎn)驗(yàn)單》,發(fā)貨前采購人員開具《物資發(fā)料單》。
16、 鋼材重量可以分兩種計量方式:理論計算重量或過磅計量,收貨時具體根據(jù)合同約定的計量方式驗(yàn)收。
17、 砂石料的計量方式有量方和過磅兩種,因?yàn)閷?shí)際操作中量方存在較大的認(rèn)為誤差且容易引起分歧,因此項(xiàng)目部砂石料總量超過5000方的應(yīng)配備地磅過磅計量。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1物質(zhì)儲備定額的組成
- 2企業(yè)文化宣導(dǎo)不能靠洗腦
- 3工程項(xiàng)目物資管理培訓(xùn)材料-物資管理流程和工作思路
- 4如何做一個合格的設(shè)備物資部長
- 5生產(chǎn)物質(zhì)控制部工作指引
- 6ABC分析法該如何使用?
- 7施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的物資管理工作要點(diǎn)匯總
- 8物質(zhì)需求計劃設(shè)計范例
- 9十大公司年終獎揭秘
- 102009年度PMC部工作總結(jié)
- 11肯德基牌油條:美麗的混血兒還是怪胎
- 12物質(zhì)的區(qū)分方式
- 13試產(chǎn)物質(zhì)管理流程
- 14文化是創(chuàng)新的最大敵人
- 15良好的物質(zhì)計劃有什么作用?
- 16如何對ABC三類物質(zhì)進(jìn)行存量控制?
- 17PMC工作流程圖
- 18材料使用預(yù)算表
- 19廢料處理制度范例
- 20物質(zhì)管理系統(tǒng)之種類
- 21物質(zhì)的分類與編號
- 22物質(zhì)部門的功能
- 23物資管理系統(tǒng)開發(fā)背景
- 24備品、配件、五金材料管理規(guī)程
- 25處理在庫不合格品的方法
- 26一份工程單位項(xiàng)目部物資管理調(diào)研會的匯報材料
- 27關(guān)于實(shí)行設(shè)備物資核算制度的通知
- 28工程施工中工程物資材料管理基本規(guī)定
- 29某客運(yùn)專線業(yè)主部管物資招標(biāo)計劃表
- 30工程施工單位項(xiàng)目設(shè)備物資管理的基本知識
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓