當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
工程施工單位項目部設(shè)備物資管理綱要（二）
4、 物資設(shè)備的驗收：設(shè)備物資部主要對數(shù)量和外觀質(zhì)量進行驗收，內(nèi)在質(zhì)量報試驗室檢驗，需委外的依據(jù)相關(guān)規(guī)定委外送檢，需技術(shù)監(jiān)督局檢定的特種設(shè)備應(yīng)及時聯(lián)系地方進行檢定。設(shè)備物資部在收料驗收過程中還需要驗收相關(guān)的貨物是否來自指定的供應(yīng)方，機械設(shè)備合格證或材料質(zhì)量證明書是否齊全完整。對數(shù)量的驗收應(yīng)遵循能過磅的不檢尺的原則，對砂石料總量超過x立方的項目，項目部必須安裝地中衡（電子秤），加強進料數(shù)量的準(zhǔn)確性，避免材料的虧損。在進行驗收時應(yīng)及時開具設(shè)備物資驗收單，并及時登記臺賬，驗收單據(jù)應(yīng)及時傳遞財務(wù)部門入賬。
5、 物資、設(shè)備、配件的保管：主要生產(chǎn)物資保管應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行，要下墊上蓋的應(yīng)按要求墊高覆蓋，注意防潮防曬防腐蝕防雨等措施，貴重物資和小件物資，能入庫的應(yīng)庫房保管，嚴(yán)禁露天存放；機械設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)按公司機械設(shè)備管理規(guī)定，正確選用各種油料，合理使用機械設(shè)備。使用設(shè)備不得任意改變其性能和用途，禁止違規(guī)代用和亂拆亂卸。禁止設(shè)備帶故障運轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)，防止拚設(shè)備和精機粗用。配件作為物資大類中的一種，應(yīng)入庫房保管。庫房保管物資配件，應(yīng)保持庫房干凈整潔，標(biāo)識標(biāo)牌齊全；現(xiàn)場存放機械設(shè)備和施工物資，應(yīng)依據(jù)總公司文明施工要求，做到各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全，存放整齊有序。
6、 物資、配件的發(fā)放：物資配件的發(fā)放應(yīng)按計劃或者定額進行發(fā)放，發(fā)料時應(yīng)開具發(fā)料單，業(yè)務(wù)保管及時登記臺賬，月底發(fā)料單據(jù)應(yīng)及時隨消耗報表報財務(wù)入賬核銷。
7、 機械設(shè)備、物資核算：每月底，設(shè)備物資部門應(yīng)會同其他部門對現(xiàn)場物資設(shè)備進行全面的情況盤查，并將結(jié)果經(jīng)參與人員簽字后存檔，作為核算的基本依據(jù)。物資應(yīng)依據(jù)計劃部門和技術(shù)部門提供的應(yīng)耗數(shù)量和實耗數(shù)量進行直觀的對比，超耗節(jié)約均要有詳細(xì)的原因分析說明，以便項目部總結(jié)施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。對機械設(shè)備的核算應(yīng)依據(jù)日常記錄的設(shè)備施工臺班或?qū)嶋H月發(fā)生費用，與施工定額中的機械設(shè)備費進行直觀的對比，以便及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的使用合理與否，為創(chuàng)造更好的項目效益服務(wù)。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1物控職掌
- 2項目部對粉煤灰買賣合同評審意見
- 3物資管理制度之一職能部門職責(zé)
- 4基于計算機集成制造系統(tǒng)環(huán)境下的物流管理的變革
- 5錯誤的決策是怎么出爐的
- 6物質(zhì)需求計劃設(shè)計范例
- 7物質(zhì)節(jié)約
- 8物質(zhì)編號的作用與意義
- 9某鐵路項目設(shè)備物資管理效能監(jiān)察檢查情況小結(jié)
- 10工程項目物資管理的基本流程和規(guī)定
- 11某石油開采企業(yè)物資管理規(guī)定（物流管理規(guī)定）
- 12管理經(jīng)驗交流1
- 13某項目部廢舊物資處理會議紀(jì)要
- 14呆滯料的預(yù)防及控制
- 15物控部文員職務(wù)說明書
- 16物質(zhì)采購
- 17物質(zhì)相關(guān)性需求的特點
- 18關(guān)于實行設(shè)備物資核算制度的通知
- 19BOM常見英語單詞
- 20物質(zhì)欠發(fā)單
- 21Rough-Cut Capacity Planning（粗略產(chǎn)能計劃 RCCP）
- 22物控工作計劃
- 23物質(zhì)存貨成本研究
- 24物質(zhì)分類方法
- 25架子管和普通低壓流體焊管的區(qū)別以及價格差別
- 26物質(zhì)編碼管理規(guī)范
- 27周轉(zhuǎn)材料管理需要注意的幾點細(xì)節(jié)問題
- 28物質(zhì)計劃進度表
- 29設(shè)備物資采購合同授權(quán)委托書范本
- 30領(lǐng)發(fā)料管理
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
