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一份針對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備物資日常管理的檢查記錄

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一、 項(xiàng)目部物資設(shè)備管理做的比較規(guī)范的方面：1、 主要設(shè)備采購(gòu)均報(bào)公司批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)，部分設(shè)備為招標(biāo)采購(gòu)；主要材料均為甲供材料

 

 

一、     項(xiàng)目部物資設(shè)備管理做的比較規(guī)范的方面： 1、          主要設(shè)備采購(gòu)均報(bào)公司批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)，部分設(shè)備為招標(biāo)采購(gòu)；主要材料均為甲供材料。 2、          合同管理相對(duì)規(guī)范，主要物資和設(shè)備采購(gòu)均簽訂了采購(gòu)合同，合同條款無(wú)重大漏洞。所有甲供材料和自購(gòu)材料合同管理比較清楚，合同存檔管理規(guī)范。 3、          管理臺(tái)賬比較清楚，能反映每月工程實(shí)體的真實(shí)成本，原始記錄齊全，單據(jù)整理及時(shí)規(guī)范。 4、          將施工隊(duì)納入到了物資設(shè)備管理體系，對(duì)材料管理能做到從源頭管理一直跟蹤到工程實(shí)體。 5、          各種貫標(biāo)等內(nèi)業(yè)資料整理較規(guī)范，與試驗(yàn)室質(zhì)量交接記錄詳細(xì)準(zhǔn)確，和財(cái)務(wù)來(lái)往清楚。 二、     存在的不足之處： 1、          中途換管理人員，交接不是很清楚，責(zé)任劃分不太明確。 2、          定時(shí)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，文字記錄有待完善。 3、          物資使用按真實(shí)使用進(jìn)行了核算，存在誤差分析有待詳細(xì)。 三、     對(duì)存在問(wèn)題的原因分析和主要建議： 1、          項(xiàng)目部主要中途換人時(shí)，交接時(shí)未詳細(xì)準(zhǔn)確進(jìn)行物資核算，導(dǎo)致物資設(shè)備管理存在真空斷層。從目前核算情況來(lái)看，大部分材料控制較為合理，未發(fā)現(xiàn)明顯的使用問(wèn)題。 2、          建議項(xiàng)目部與×××從始到終逐筆詳細(xì)核對(duì)所供材料數(shù)量，準(zhǔn)確真實(shí)核算，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為自身提高打下基礎(chǔ)。



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發(fā)布：2007-07-03 11:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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