當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
一份針對項(xiàng)目部設(shè)備物資日常管理的檢查記錄
一、 項(xiàng)目部物資設(shè)備管理做的比較規(guī)范的方面： 1、 主要設(shè)備采購均報公司批準(zhǔn)后購買，部分設(shè)備為招標(biāo)采購；主要材料均為甲供材料。 2、 合同管理相對規(guī)范，主要物資和設(shè)備采購均簽訂了采購合同，合同條款無重大漏洞。所有甲供材料和自購材料合同管理比較清楚，合同存檔管理規(guī)范。 3、 管理臺賬比較清楚，能反映每月工程實(shí)體的真實(shí)成本，原始記錄齊全，單據(jù)整理及時規(guī)范。 4、 將施工隊(duì)納入到了物資設(shè)備管理體系，對材料管理能做到從源頭管理一直跟蹤到工程實(shí)體。 5、 各種貫標(biāo)等內(nèi)業(yè)資料整理較規(guī)范，與試驗(yàn)室質(zhì)量交接記錄詳細(xì)準(zhǔn)確，和財務(wù)來往清楚。 二、 存在的不足之處： 1、 中途換管理人員，交接不是很清楚，責(zé)任劃分不太明確。 2、 定時進(jìn)行了盤點(diǎn)，文字記錄有待完善。 3、 物資使用按真實(shí)使用進(jìn)行了核算，存在誤差分析有待詳細(xì)。 三、 對存在問題的原因分析和主要建議： 1、 項(xiàng)目部主要中途換人時，交接時未詳細(xì)準(zhǔn)確進(jìn)行物資核算，導(dǎo)致物資設(shè)備管理存在真空斷層。從目前核算情況來看，大部分材料控制較為合理，未發(fā)現(xiàn)明顯的使用問題。 2、 建議項(xiàng)目部與×××從始到終逐筆詳細(xì)核對所供材料數(shù)量，準(zhǔn)確真實(shí)核算，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為自身提高打下基礎(chǔ)。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1從物質(zhì)購備時間上如何節(jié)約時間？
- 2物質(zhì)計劃進(jìn)度表
- 3物質(zhì)與成本
- 4農(nóng)超對接：農(nóng)企、商超和消費(fèi)者三贏
- 5某集團(tuán)公司設(shè)備物資部物資集采工作安排會議講話文稿
- 6河北某高速公路項(xiàng)目物資材料盤點(diǎn)明細(xì)表
- 7物資管理制度物資管理制度11
- 8物質(zhì)儲備定額的作用
- 9物資需求計劃管理在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的重要作用
- 10物資的基本類別
- 11列寧的演講藝術(shù)——肯定比否定更有效
- 12物質(zhì)的訂購成本包括哪些方面？
- 13物質(zhì)內(nèi)部運(yùn)作管理流程
- 14某高速公路項(xiàng)目工程材料報驗(yàn)單格式范本
- 15材料物資點(diǎn)驗(yàn)單樣本
- 16物控部職責(zé)范圍
- 17倉庫物資管理系統(tǒng)？
- 18工地現(xiàn)場物資（材料）標(biāo)示牌（物資標(biāo)識牌）樣式（樣本或范本）
- 19胡立陽的農(nóng)夫播種術(shù)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 20某高速公路項(xiàng)目部設(shè)備物資管理會議紀(jì)要
- 21PMC管理制度
- 22設(shè)備物資采購合同授權(quán)委托書范本
- 23物資材料機(jī)械設(shè)備中標(biāo)通知格式
- 24某物資工貿(mào)有限公司營銷管理辦法
- 25好用的物資管理軟件?。?！
- 26物資管理工作程序
- 27物資倉儲管理工作流程
- 28最好的工程物資管理軟件？
- 29某項(xiàng)目部責(zé)任成本檢查設(shè)備物資管理情況總結(jié)
- 30六四式鐵路軍用梁技術(shù)參數(shù)及技術(shù)規(guī)格說明書
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
