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良好的物質(zhì)管理應(yīng)具備哪些職能?
良好的物資管理應(yīng)具備五大職能:
1.適時(RightTime)
在需要使用的時候,及時地供應(yīng)物資,不發(fā)生停工待料,也不過早送貨,擠占倉庫及積壓資金。因此何時訂購、何時進料都需要事先進行詳細分析計算,如處理訂購單時間要多長,供應(yīng)商生產(chǎn)能力有多大,供應(yīng)商運輸交貨時間要多長,檢驗收貨時間要多久,出現(xiàn)各種異常大致需多久時間處理等都需要事先詳細分析,才能做到適時。
2.適質(zhì)(RightQuality)
廠商進來的物資和倉庫發(fā)出去生產(chǎn)的物資,品質(zhì)都是符合要求的。進來的物資品質(zhì)不符合標(biāo)準,做成的產(chǎn)品同樣難以達到客戶的標(biāo)準,因而降低公司聲譽,影響公司銷售業(yè)績。
3.適量(RightQuantity)
請購的數(shù)量要控制適當(dāng),不會發(fā)生不夠料,也不發(fā)生呆料。采購數(shù)量不足,引起停工待料,影響交期;采購數(shù)量過量,影響資金積壓,甚至浪費。因此應(yīng)有一個經(jīng)濟的訂購量。
4.適價(RightPrice)
材料的價格要求…個適當(dāng)?shù)膬r格。若采購價格要求過低,可能會降低材料的品質(zhì)、延誤交期或損害了其他交易條件;采購的價格過高,成本難以負擔(dān),公司產(chǎn)品利潤少,競爭力減弱,容易失去市場。
5.適地(RightPlace)
供應(yīng)物資的廠商與使用的地方距離應(yīng)越近越好,距離太遠,運輸成本加大,無疑影響價格,并且距離太遠,溝通協(xié)調(diào)、處理事情很不方便,所需的時間長,容易延誤交期。
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