當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
涂料企業(yè):向成本要效益
從2003年開始,隨著石油等原材料價格的不斷攀升,涂料原材料價格已連續(xù)五年多時間在高位運行,而涂料成品漲價有限,導(dǎo)致涂料企業(yè)利潤下滑,經(jīng)營舉步維艱,大企業(yè)增長明顯放緩,中小企業(yè)業(yè)績下滑甚至瀕臨倒閉,涂料行業(yè)明顯進入微利時代。那么,微利時代如何才能提高企業(yè)的經(jīng)營利潤呢?
向成本要效益
不得不承認(rèn),原材料漲價雖然加速了行業(yè)競爭的升級,卻在一定程度上促進了涂料行業(yè)的成熟,涂料行業(yè)的二八原則提前凸顯,市場份額越來越集中于立邦、多樂士、華潤、嘉寶莉等少數(shù)幾個大涂料企業(yè)手中,被淘汰出局則是大部分中小涂料企業(yè)的必然歸宿。
內(nèi)部挖潛降耗是根本出路
畢竟,目前大部分涂料企業(yè)都還保持著近10%左右的利潤率,遠高于家電行業(yè)1%左右的利潤率。這也是在原材料價格高企的情況下依然有那么多傍名牌涂料企業(yè)、7000多家小型涂料企業(yè)茍延殘喘的原因。
為什么外資企業(yè)利潤普遍可觀,國內(nèi)涂料企業(yè)則日子則普遍不太好過?說白了,還是人家的利潤比咱們高。
如何才能確保企業(yè)具有良好的盈利能力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,保持長盛不衰的發(fā)展勢頭呢?這就要想方設(shè)法降低成本,向成本要效益。降低成本最重要的是將企業(yè)成本進行分解,按生產(chǎn)成本、銷售成本、質(zhì)量成本等對癥下藥,努力降低企業(yè)的綜合成本。涂料企業(yè)降低成本最主要的就是降低采購成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和營銷成本。
批量采購降低采購成本
要降低采購成本,最有效的辦法就是批量采購,以較大的采購量獲得相對較低的原材料采購價格,這就要求企業(yè)能實現(xiàn)規(guī)模化大批量生產(chǎn)。
優(yōu)化品種降低生產(chǎn)成本
要降低生產(chǎn)成本,除了規(guī)模化生產(chǎn)之外,就是要通過現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備來提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)的人力成本,同時要走出多品種、小批量、多規(guī)格的誤區(qū)。
但縱觀國內(nèi)涂料企業(yè),只要是有一定規(guī)模的企業(yè),沒有哪個企業(yè)的品種不是多達幾千種,如立邦、華潤、嘉寶莉等涂料企業(yè)的涂料產(chǎn)品品種都是在2000多種以上,如高光型外墻乳膠漆、普及型外墻乳膠漆、亞光型內(nèi)墻乳膠漆、丙烯酸耐擦洗內(nèi)墻涂料、耐水膩子、建筑飾面彈性膩子等等數(shù)不勝數(shù)。如果長期堅持,只要顧客有要求,無論要什么型號、什么規(guī)格的產(chǎn)品,都盡可能滿足,這樣一來,就會導(dǎo)致產(chǎn)品品種數(shù)量的急劇增加。據(jù)了解,有些涂料企業(yè)的產(chǎn)品品種多達6000多種,占整體銷量50%以上的產(chǎn)品還不到100種,其中3000多種產(chǎn)品的銷量還不到整體銷量的1%,這無疑占據(jù)了大量的采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本及效率成本等多項成本,所以不一定什么涂料都要做。
借助服務(wù)降低營銷成本
要降低營銷成本,最有效的辦法就是做好服務(wù)。所謂營銷成本,是指市場推廣和銷售投入的成本,包括工資、廣告、差旅、樣板費、經(jīng)銷商獎勵、運雜費等。服務(wù)跟不上,將會導(dǎo)致大量營銷費用發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。
很多涂料公司至今還停留在大量開發(fā)經(jīng)銷商的階段,經(jīng)銷商的整體數(shù)量有效增加非常有限,而且很多經(jīng)銷商都很弱小,一有風(fēng)吹草動可能就不復(fù)存在或者“移情別戀”。
一些涂料企業(yè)無休止的開發(fā)經(jīng)銷商,在不斷開發(fā)經(jīng)銷商實施渠道扁平化的過程中,經(jīng)銷商卻是前赴后繼。除了廠方主動淘汰的外,也不排除有一部分經(jīng)銷商是因為廠家的服務(wù)和培訓(xùn)沒有跟上而自動退出。
眾所周知,維護老客戶的成本比開發(fā)新客戶的成本小得多,所以涂料企業(yè)的營銷工作重點應(yīng)主要放在維護老客戶上,需要以大量的人財物力和培訓(xùn)來指導(dǎo)經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)匕焉庾龃笞鰪?,盡快打造出一大批千萬元級的大客戶,使廠商之間取得雙贏的合作效果,通過服務(wù)降低營銷成本大有可為,所以涂料企業(yè)不一定要做大。
避免事故降低質(zhì)量成本
第1頁第2頁- 1怎樣才能當(dāng)好一個項目的設(shè)備物資部長(設(shè)備物資部長應(yīng)該怎么做才能做好)
- 2物質(zhì)領(lǐng)用辦法范例
- 3工程項目設(shè)備物資核算管理檢查總結(jié)材料
- 4某鐵路項目設(shè)備物資管理效能監(jiān)察檢查情況小結(jié)
- 5物質(zhì)消耗定額的制訂
- 6從事PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項
- 7世界主流商業(yè)模式研究解析
- 8山西某高速公路項目部月度物資盤點表
- 9突破價值觀障礙
- 10物資管理工作任務(wù)
- 11廢鐵招標(biāo)文件之投標(biāo)承諾書
- 12某客運專線鐵道部部管物資管理制度
- 13物質(zhì)管理績效評價
- 14施工項目部施工隊上報物資計劃管理制度
- 15物資管理軟件?
- 16物控部倉管職務(wù)說明書
- 17某客運專線項目部設(shè)備物資管理工作總結(jié)
- 18物資、設(shè)備管理月份綜合考評工作考核項點
- 19物資管理軟件3.0
- 20物質(zhì)供應(yīng)計劃的任務(wù)
- 21中鐵某局制梁場現(xiàn)場物資使用獎懲辦法之鋼材使用獎懲辦法
- 22特殊情況下領(lǐng)料管理程序
- 23工程施工項目部物資檢查表范本
- 24項目部物資質(zhì)量管理員職責(zé)
- 25怎么制作一個物資管理系統(tǒng)?
- 26中鐵某局集團公司對項目部設(shè)備物資管理考核辦法
- 27物資材料招標(biāo)過程中投標(biāo)人履約能力評分細(xì)則樣表
- 28物資存量計劃表
- 29某項目物資設(shè)備管理人員的一次培訓(xùn)總結(jié)
- 30某集團公司設(shè)備物資部物資集采工作安排會議講話文稿
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓