工程項(xiàng)目設(shè)備物資核算管理檢查總結(jié)材料

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設(shè)備、物資采購(gòu)：主要物資材料按計(jì)劃報(bào)批，采購(gòu)，使用。材料經(jīng)項(xiàng)目主管審批后執(zhí)行。主要材料：鋼材、水泥、粉煤灰、減水劑、鋼絞線、礦粉等甲控材料由X指組織招標(biāo)，砂子、碎石前期項(xiàng)目部進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。后期價(jià)格變動(dòng)，由X指組織XX有關(guān)單位統(tǒng)一詢價(jià)采購(gòu)，項(xiàng)目部制定了主要物資材料總需求計(jì)劃、月需求計(jì)劃、月采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)料或采購(gòu)。經(jīng)抽查，項(xiàng)目部采購(gòu)的提梁機(jī)由XX進(jìn)行公開招標(biāo)，龍門吊、攪拌站、箱梁模板（X套）、墩柱模板（X套）、實(shí)驗(yàn)設(shè)備（X套）進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)；輸送泵、吊車、推土機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、布料機(jī)、X套箱梁模板、X套墩柱模板、壓漿臺(tái)車、鍋爐等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)。設(shè)備物資采購(gòu)均簽訂了合同，主要合同報(bào)公司評(píng)審，部分合同進(jìn)行了補(bǔ)審。設(shè)備、物資采購(gòu)按審批權(quán)限審批。
設(shè)備租賃：項(xiàng)目部20XX年租賃設(shè)備XX臺(tái)，租賃費(fèi)XX萬元，已付XX萬元，欠付XX萬元。租賃設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)，單價(jià)比較合理，租賃設(shè)備均簽訂了合同，按規(guī)定報(bào)公司評(píng)審。
設(shè)備物資管理：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，制定了設(shè)備物資管理暫行辦法，設(shè)備、物資管理各種臺(tái)賬比較齊全、規(guī)范，主要物資材料制定了物資總需求計(jì)劃、月需求計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，按分項(xiàng)分部工程材料計(jì)劃用量實(shí)行限額發(fā)料。物資材料點(diǎn)驗(yàn)發(fā)料手續(xù)比較齊全，項(xiàng)目每月對(duì)主要物資進(jìn)行盤點(diǎn)，進(jìn)行物資成本核算，主要物資材料消耗可控?，F(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備保養(yǎng)維修及時(shí)，主要設(shè)備及租賃設(shè)備每月進(jìn)行工作時(shí)間、使用時(shí)間、油、材料消耗統(tǒng)計(jì)，油料按應(yīng)耗、實(shí)耗進(jìn)行對(duì)比核算，核算資料齊全。特種設(shè)備檔案齊全。及時(shí)匯總上報(bào)設(shè)備物資管理報(bào)表及消耗報(bào)表。項(xiàng)目部共處理廢舊材料XX批次，處理金額XX萬元，均在財(cái)務(wù)入賬。
存在的問題及建議：1．主要材料鋼材總的節(jié)約XX噸，但其中部分規(guī)格的鋼材存在過量超耗現(xiàn)象。如：Φ10圓鋼:應(yīng)耗XX噸，實(shí)耗XX噸，超耗XX噸，超耗XX%；Φ20螺紋鋼，應(yīng)耗XXXX噸，實(shí)耗XXXX噸，超耗XXX噸，超耗X%。減水劑應(yīng)耗XXX噸，實(shí)耗XXX噸，超耗X%。鋼材超耗原因有部分規(guī)格材料代用的情況，經(jīng)項(xiàng)目部總工及主管領(lǐng)導(dǎo)論證后代用。建議：項(xiàng)目部對(duì)材料過量超耗及時(shí)進(jìn)行節(jié)超分析，查出原因，采取措施防止材料過量超耗。材料消耗控制不是一個(gè)部門的工作，需要項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門積極配合。