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如何健全建筑行業(yè)中的財務管理

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  建筑工程項目財務管理存在哪些問題?財務控制滯后;分散的項目資金管理;項目成本管理弱化;財務人員的業(yè)務能力與其工作職責不匹配;缺乏健全的財務運作和內部控制機制。

  一、建筑工程項目財務管理存在哪些問題

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  1、財務管理控制滯后

  大部分項目財務管理僅限于管理項目的會計業(yè)務管理,沒有深度參與項目的全過程管理。財務部門不了解和理解工程造價的結構體系,只是被動管理,導致工程財務管理控制滯后,不符合建立現(xiàn)代建筑工程企業(yè)制度的要求。

  2、分散項目資金管理

  大多數(shù)建筑工程企業(yè)具有點多、覆蓋面廣、流動作業(yè)的特點,使得項目營運資金難以歸集和管理,使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。在這種情況下,建筑企業(yè)的財務管理不能有效發(fā)揮其重要作用。

  3、項目成本管理弱化

  很多建筑工程企業(yè)的施工管理人員成本意識淡薄,全員參與成本管理的意識減弱,導致項目成本居高不下,必然會占用企業(yè)的利潤空間。

  4、財務人員業(yè)務能力與崗位職責不匹配

  近年來,隨著建筑市場的快速發(fā)展,企業(yè)財務人員的知識水平結構有了很大的提高。但是,企業(yè)財務人員還存在專業(yè)能力低、責任心不強等問題。他們不能勝任財務工作,專業(yè)素質水平亟待提高。

  5、缺乏健全的財務運作和內部控制機制

  在市場經濟條件下,企業(yè)的經濟活動貫穿于財務管理工作的始終。但大多數(shù)企業(yè)由于管理失誤,無法充分發(fā)揮各職能部門的協(xié)調作用,導致各部門工作目標不一致,財務管理相關環(huán)節(jié)分離,財務運行和內控機制不完善,導致建筑工程企業(yè)財務管理存在風險。

  二、如何健全建筑行業(yè)中的財務管理

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Image 388.png  1、建立健全財務管理制度

  有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求,如果沒有配套的制度作為參考,那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”,是經不起推敲和檢驗的。財務管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié),例如,財務記賬本的完整度,成本預算,資金流動支付,工程預付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度,如果在這些小方面不做注意,那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外,財會人員還要負責每一個款項的去處,將每一項原材料花費、項目購置費細心記下,做到心中有數(shù),只有清楚了每一筆款項,整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

  2、提前預估項目施工成本

  在建筑行業(yè)的財務管理中,項目成本是財務管理的主要方面,也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本,才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入,如果在成本方面馬虎大意,很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說,成本預估是要結合市場交易情況、施工項目的困難度、人員安排等多個因素來考慮的,單純的考慮一個方面,會使得成本預估出現(xiàn)或大或小的誤差。

  3、強化施工項目中的資金管理

  資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié),如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯,那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題,那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃,包括工程項目的實施時間,施工過程中的各項支出,以及投標等種種問題,這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局,而不是大約的估算,每一個資金支出都需要得到“回報”,在后期工程結束后,需要保證每一個款項的應用率。

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發(fā)布:2022-08-06 11:28    編輯:泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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