erp系統(tǒng)助推煙草企業(yè)信息化建設(shè)

隨著 “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的深入推進，農(nóng)產(chǎn)品信息化建設(shè)尤為重要，作為重要經(jīng)濟農(nóng)作物的煙草行業(yè)，同樣面臨著信息化改革的壓力。積極響應“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動互聯(lián)網(wǎng)與煙草傳統(tǒng)業(yè)務的融合，打造產(chǎn)業(yè)增長新引擎，是現(xiàn)階段煙草行業(yè)信息化建設(shè)的重心。

　　一、煙草企業(yè)信息化的市場背景

　　當前煙草行業(yè)逐漸走向成熟和縱深，用戶對煙草行業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)有了更高的要求，提升精細化管理水平已成為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。但IT業(yè)務系統(tǒng)復雜多樣，網(wǎng)絡和異構(gòu)平臺沒有形成統(tǒng)一的資源調(diào)度策略，缺乏高效管理平臺，無法支撐精細化運營和統(tǒng)一管控。而現(xiàn)實業(yè)務要求實現(xiàn)異地服務器統(tǒng)一管理，實現(xiàn)IT資源的統(tǒng)一調(diào)度和管理，最大化提升IT資源的運行效率。

　　二、煙草企業(yè)信息化過程中遇到的問題

　　—運維體系仍處于初級階段，難以支撐信息化建設(shè)的快速發(fā)展。

　　—管理流程凾需加強，關(guān)鍵節(jié)點難以“掌控”。

　　—無法快速定位問題根源，難以解決綜合性的問題。

　　—日常工作中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)與文檔仍然靠紙質(zhì)記錄，缺少信息系統(tǒng)將其電子化與流程化。

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　　三、泛普軟件—erp系統(tǒng)助推煙草企業(yè)信息化建設(shè)

　　1、生產(chǎn)流程管理

　　引入ERP現(xiàn)代管理思想，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)類型特點，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃—銷售計劃—主生產(chǎn)計劃—物料需求計劃—車間作業(yè)計劃層的制定、反饋與控制，加強銷售與生產(chǎn)計劃之間的銜接，通過對全部流程的管理，及時、準確的統(tǒng)計生產(chǎn)、耗用數(shù)據(jù)，縮短計劃編制周期，保證均衡生產(chǎn)。

　　2、設(shè)備管理

　　通過ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)建立統(tǒng)一、準確的設(shè)備檔案庫，運用多媒體技術(shù)及數(shù)字掃描技術(shù)，進行檔案管理、圖紙管理、配件管理;加強設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備維修情況的跟蹤與分析，保證設(shè)備的有效作業(yè)率，實現(xiàn)設(shè)備的長期穩(wěn)定運行。

　　3、質(zhì)量管理

　　ERP系統(tǒng)夠全面采集卷煙原、輔材料質(zhì)量數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝過程質(zhì)量數(shù)據(jù)及三級站成品質(zhì)量數(shù)據(jù)，借助數(shù)學模型對以上質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與相關(guān)分析，找出問題，及時采取措施，鞏固提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、成本管理

　　ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)內(nèi)建立標準成本體系，實現(xiàn)分級核算，逐步實現(xiàn)成本的事前計劃、事中控制與事后分析，有效降低產(chǎn)品成本;并在實現(xiàn)計算機帳務處理的基礎(chǔ)上，完成財務信息與生產(chǎn)經(jīng)營信息的集成，實現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一。

　　數(shù)字革命已成為大勢所趨，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的緊密融合加速推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于煙草企業(yè)而言，為推動信息化建設(shè)，是提供企業(yè)競爭力的必要途徑。

發(fā)布：2022-08-08 09:27 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關(guān)閉]

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