醫(yī)院等級評審“折騰”何時(shí)休？(1)

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[導(dǎo)讀]1998年后，醫(yī)院評審工作走走停停，波折不斷。2012年6月，“衛(wèi)生部宣布240家三級醫(yī)院評審結(jié)果無效”的新聞，讓醫(yī)院等級評審再次被推上風(fēng)口浪尖。那么，在這場轟轟烈烈評審過程和耗時(shí)花錢的醫(yī)院升級背后，醫(yī)院評審初衷是什么？在實(shí)踐中出了什么問題？作為親歷本論評審的醫(yī)院基層人員是如何看待這些問題的，不妨一起聽聽他們的吐槽。

標(biāo)簽：等級評審

1998年后，醫(yī)院評審工作走走停停，波折不斷。2012年6月，“衛(wèi)生部宣布240家三級醫(yī)院評審結(jié)果無效”的新聞，讓醫(yī)院等級評審再次被推上風(fēng)口浪尖。那么，在這場轟轟烈烈評審過程和耗時(shí)花錢的醫(yī)院升級背后，醫(yī)院評審初衷是什么？在實(shí)踐中出了什么問題？作為親歷本論評審的醫(yī)院基層人員是如何看待這些問題的，不妨一起聽聽他們的吐槽。

@szpaio：參與了醫(yī)院申請三甲評審的一些前期工作，總結(jié)了一些醫(yī)院等級評審的基本要求和一般流程：

1.門診量達(dá)到要求；

2.各科室的硬件達(dá)到要求；

3.醫(yī)院的全體信息化達(dá)到要求；

4.醫(yī)院各科室的文檔檔案都要重新整理編冊；

5.各報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確需要手工進(jìn)行校準(zhǔn)；

6.評審時(shí)僅抽查個(gè)別科室的情況，而不是全部科室都檢查。

一般流程：檢查組來后先開會(huì)半天，下午按專家組的情況到各科室走查。第二天也是到各科室走查評審，第三天下午開總結(jié)會(huì)。如果有些地方達(dá)不到要求會(huì)要求進(jìn)行整改。

反對派——醫(yī)院成長的煩惱

himicky：醫(yī)院評審就是醫(yī)療界的一場“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。在達(dá)標(biāo)上等的過程中，醫(yī)院一般都會(huì)上下動(dòng)員，全面整治，修正規(guī)章制度，提高醫(yī)護(hù)水平等，但是評審后，醫(yī)院未能堅(jiān)持下去，如一陣大風(fēng)刮過，評審中建立的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理名存實(shí)亡。

vcsyw：現(xiàn)在就形成了一個(gè)形式主義的模式。

smalltail：評審辦就是造假辦，這是公認(rèn)的事實(shí)。衛(wèi)生部用JIC 卡下面的人，就像說國外的月亮有多圓是一個(gè)道理，待遇、尊重上不去，醫(yī)患比例不降，憑什么要求醫(yī)院給你十分的服務(wù)。

yongcheng：每個(gè)醫(yī)院等級評審的時(shí)候，基層人員都特別忙，醫(yī)院等級評審非得折磨醫(yī)院基層人員嗎？

ngls56：醫(yī)院本來就是很讓人精神緊繃的地方，每天面對著病人的痛苦，要奉獻(xiàn)自己足夠的耐心，細(xì)心，愛心，責(zé)任心。取得病人那微不足道的體諒，這些還不夠，還要接受幾年以來的等級評審，各項(xiàng)制度，各項(xiàng)操作，各項(xiàng)的理論壓的我們連喘息的時(shí)間都沒有，上班警惕醫(yī)療事故的發(fā)生，下班趕緊拿出厚厚的書翻看，希望上班的提問能讓自己輕松點(diǎn)，大家都恨不得插個(gè)芯片在腦子里！這等級評審到底是為了什么？

holly311：就不明白評審為什么要補(bǔ)那么多材料，補(bǔ)的不就是假的，平時(shí)不堅(jiān)持做，有什么意義？

szpaio：大家都知道，這東西本來就是騙人，走形式!

kevin7777：各地標(biāo)準(zhǔn)不一，做起來那是相當(dāng)累人，反復(fù)的推敲，反復(fù)的改進(jìn)，尤其是信息，不死也扒層皮。

womansecret：盲目追求醫(yī)療設(shè)備，擴(kuò)充床位數(shù)量，大量硬件上馬，導(dǎo)致“醫(yī)性”流失。