區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)應(yīng)對(duì)“看病難” 實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診

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解決“看病貴、看病難”需統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)、體系應(yīng)對(duì)。打破目前的醫(yī)療服務(wù)模式，整合醫(yī)療資源，創(chuàng)新服務(wù)模式，搭建完善的區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺(tái)，以高效有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的醫(yī)療服務(wù)體系，來滿足群眾日益增長(zhǎng)的健康保健需求。

醫(yī)療資源、服務(wù)的“碎片化”降低了效率?？床‰y的核心是缺少一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的服務(wù)系統(tǒng)。目前，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的“各自為政”，只追求本院利益的最大化，都希望自己多收病人，多掙錢，而不考慮如何相互配合、分工協(xié)作。

小病，您進(jìn)社區(qū)醫(yī)院?jiǎn)?/p>

醫(yī)療服務(wù)不成體系，“各管一段”加劇就診盲目性。醫(yī)院、醫(yī)生只管給患者看病，沒有就診指導(dǎo)，更缺乏主動(dòng)提供信息、連續(xù)、延伸服務(wù)的意識(shí)，這就造成了當(dāng)前“在看病的高速公路上沒有紅綠燈”、患者紛紛涌向大醫(yī)院、“大醫(yī)院人滿為患、小醫(yī)院想出院都難”的局面。

雙向轉(zhuǎn)診，病人轉(zhuǎn)不下去，很大程度上是因?yàn)橹晦D(zhuǎn)走了病人，沒轉(zhuǎn)走病歷資料。各醫(yī)院信息系統(tǒng)是孤立、閉塞的，只能本院內(nèi)部使用共享，不同機(jī)構(gòu)間根本無法互聯(lián)互通，這家醫(yī)院看不到病人在那家醫(yī)院治療的資料，這在很大程度上阻礙了區(qū)域醫(yī)療的協(xié)作。

面對(duì)區(qū)域協(xié)同醫(yī)療困境，泛普軟件利用先進(jìn)的信息技術(shù)搭建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺(tái)，為進(jìn)一步健康保健、規(guī)范診療行為、強(qiáng)化多利益主體的協(xié)同配合提供依據(jù)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)“小病進(jìn)社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院”的雙向轉(zhuǎn)診。

區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)深層次的醫(yī)療資源最優(yōu)化配置，建立以信息化技術(shù)手段為支撐的醫(yī)療衛(wèi)生信息數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的縱向流動(dòng)，高效彌補(bǔ)基層醫(yī)院人才、技術(shù)智力資源的不足，提高病人診斷準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)有限醫(yī)療衛(wèi)生資源效益最大化和效率最優(yōu)化。