如何正確實(shí)施印刷ERP系統(tǒng)

　　印刷 erp系統(tǒng)的執(zhí)行是為了解決企業(yè)長(zhǎng)年積累的管理難題，這也是近年來非常受歡迎的管理方式，在進(jìn)行系統(tǒng)篩選的時(shí)候，很多企業(yè)都會(huì)在猶豫是否選擇國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的印刷管理軟件，而不同的企業(yè)訴求所帶來的對(duì)比，能夠很快的進(jìn)行區(qū)分。

　　一、國(guó)產(chǎn)的印刷ERP系統(tǒng)如何

　　目前ERP系統(tǒng)的選擇主要還是國(guó)內(nèi)外軟件的差異，企業(yè)管理者大部分都會(huì)認(rèn)為國(guó)外的軟件起步早會(huì)更加的成熟、模塊也更加的完善，但是忽略了市場(chǎng)環(huán)境是不同的，那么國(guó)產(chǎn)的系統(tǒng)存在哪些特點(diǎn)呢?

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　　1、更符合本土市場(chǎng)

　　國(guó)內(nèi)的印刷ERP系統(tǒng)的開發(fā)是完全基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的。從政策的執(zhí)行到行業(yè)管理特點(diǎn)的掌握，都有據(jù)可依。而它所自帶的一些功能模塊都是經(jīng)過市場(chǎng)分析之后才進(jìn)行開發(fā)，這是國(guó)外的軟件完全不具備的。本土化做的越成功，越容易得到我國(guó)企業(yè)的認(rèn)可。對(duì)供應(yīng)商來說，也是一種不斷的推陳出新。

　　2、成本相對(duì)更低

　　國(guó)外的印刷ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程會(huì)比較久，我國(guó)自主研發(fā)的系統(tǒng)由于更多的是為中小企業(yè)所服務(wù)，所以它的報(bào)價(jià)是非常合理的，大多數(shù)的企業(yè)都可以接受。而國(guó)外的軟件動(dòng)輒幾十萬(wàn)的收費(fèi)，是很多中小企業(yè)望而卻步的。從大范圍來看的話，性價(jià)比高且收費(fèi)合理，也是當(dāng)下國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3、企業(yè)溝通更方便

　　企業(yè)如果執(zhí)行了印刷ERP系統(tǒng)，如果想要進(jìn)行管理模塊的更改或者出現(xiàn)問題了，國(guó)內(nèi)的軟件響應(yīng)速度更快。從成本、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存等模塊出發(fā)，如果要進(jìn)行更改的話，溝通起來更加的方便快捷，也無(wú)需要企業(yè)做出過多的干預(yù)。

　　二、泛普軟件印刷ERP系統(tǒng)如何正確實(shí)施

　　企業(yè)管理軟件的實(shí)施過程是尤為重要的，即便是選擇到了性價(jià)比高的印刷管理軟件，沒有一個(gè)合理正確的實(shí)施方法，也不能發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，企業(yè)要做好更充分的準(zhǔn)備。

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　　1、實(shí)施策略很重要

　　在印刷ERP系統(tǒng)實(shí)施之前，就要做好整體實(shí)施規(guī)劃，在這樣一個(gè)長(zhǎng)期執(zhí)行過程中，明確使用系統(tǒng)的目的、要解決的難題。分階段有計(jì)劃的在整個(gè)框架當(dāng)中去實(shí)施。畢竟系統(tǒng)并不是為了解決當(dāng)下一時(shí)的問題，而是要帶來整個(gè)企業(yè)的改變和發(fā)展。長(zhǎng)期的規(guī)劃也考驗(yàn)了管理者對(duì)系統(tǒng)的了解，讓其具備的管理效用完全發(fā)揮出來。

　　2、分步實(shí)施是關(guān)鍵

　　想要一下從傳統(tǒng)的印刷管理改變過來是不現(xiàn)實(shí)的。從它的采購(gòu)、生產(chǎn)執(zhí)行、庫(kù)存監(jiān)督、訂單管理等多個(gè)執(zhí)行業(yè)務(wù)來看，進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理需要循序漸進(jìn)地執(zhí)行。所以管理者完全可以進(jìn)行分步的實(shí)施，將整個(gè)進(jìn)程通過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來緩慢執(zhí)行。這樣可以保障操作人員掌握到系統(tǒng)的管理方法。

　　3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備充分

　　印刷ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作是耗時(shí)最長(zhǎng)、涉及流程最多、整理最為繁瑣的流程，但也是最為重要、影響實(shí)施效果最大的一個(gè)流程，所以企業(yè)管理者不能夠忽略了對(duì)數(shù)據(jù)的充分準(zhǔn)備。相關(guān)的部門人員也要做好配合工作，這個(gè)步驟要供應(yīng)商和管理者進(jìn)行足夠的交流和溝通。對(duì)于無(wú)用數(shù)據(jù)是不需要來記錄的。

　　4、適當(dāng)進(jìn)行跟進(jìn)

　　作為一款企業(yè)資源計(jì)劃管理軟件，印刷ERP系統(tǒng)的執(zhí)行存在自主性，對(duì)于數(shù)據(jù)的記錄通過掃碼來完成，另外其他業(yè)務(wù)的執(zhí)行也不需企業(yè)過多的參與。管理者能夠直觀透明的了解到企業(yè)發(fā)展情況。企業(yè)在給予系統(tǒng)充分發(fā)展空間時(shí)，也要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行跟進(jìn)，在沒有達(dá)到企業(yè)預(yù)期時(shí)，要和供應(yīng)商及時(shí)的溝通改善。

　　以上的這些方法都是很多企業(yè)在實(shí)踐當(dāng)中試錯(cuò)而得出的，企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況來選取其中要注意的點(diǎn)，當(dāng)然，具體在實(shí)施印刷ERP系統(tǒng)的時(shí)候，也可能會(huì)遇到嶄新的難題，具備認(rèn)真分析、謹(jǐn)慎執(zhí)行的方法，可以更好的突破。

發(fā)布：2022-07-14 11:44 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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