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園林工程系統(tǒng)怎么樣
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隨著園林工程企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理要求的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化及可追溯的項(xiàng)目管理工作體系和暢通的信息溝通渠道，與此同時(shí)，園林工程系統(tǒng)也在不斷升華其管控功能及價(jià)值。那么，如今的園林工程系統(tǒng)怎么樣呢，是否能夠滿足企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的需求呢?
本文我們結(jié)合泛普?qǐng)@林工程系統(tǒng)來為大家進(jìn)行說明。
泛普?qǐng)@林工程系統(tǒng)是專為從事園林綠化的企業(yè)開發(fā)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為核心，解決了園林工程項(xiàng)目管理有關(guān)的合同、進(jìn)度、成本、材料、設(shè)備、費(fèi)用、資源等管理，同時(shí)還與企業(yè)內(nèi)部常用辦公管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，形成全面統(tǒng)一的企業(yè)管理平臺(tái)，最大化的協(xié)調(diào)各方面資源、提高協(xié)同工作效率，實(shí)現(xiàn)園林企業(yè)精細(xì)化管理需求。
1、材料全過程管理，節(jié)約材料成本
材料管理范圍廣泛，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)均有涉及，以材料為主體，與供應(yīng)商發(fā)生采購業(yè)務(wù)、與租賃站發(fā)生租賃業(yè)務(wù)，自身還存在出入庫業(yè)務(wù)，并且完善強(qiáng)大的資金管理貫穿了整個(gè)材料管理流程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)材料成本管理目標(biāo)。
2、精細(xì)化、高效化合同管理
采用項(xiàng)目目錄樹管理結(jié)構(gòu),對(duì)合同概況、合同工程量清單、標(biāo)書、索賠、分包、變更等合同相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、有效的管理，將復(fù)雜繁瑣的合同管理工作變得有條不紊、輕松自如。使園林企業(yè)合同資料情況一目了然，讓繁瑣的合同管理變得信息準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單快捷。
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃跟蹤，幫助實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)
提供組件可制定項(xiàng)目的整體計(jì)劃，根據(jù)所制造的項(xiàng)目計(jì)劃管理思想結(jié)合工程實(shí)際情況、快速編制好子段工程總體計(jì)劃和階段性工程計(jì)劃。隨時(shí)采集到最新進(jìn)度數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、及時(shí)評(píng)估項(xiàng)目前期工程進(jìn)度存在問題，及時(shí)調(diào)整施工力量和方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。
4、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
通過管控系統(tǒng)的建設(shè),梳理整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)，明確每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的自動(dòng)管控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
5、完善化資金管理，保證資金可控
通過報(bào)表功能，方便的統(tǒng)計(jì)出資金的收入、支出以及余額和總收入、支出情況，也可以查看賬目明細(xì)，方便了領(lǐng)導(dǎo)查看公司的資金流向，確保了資金的可控性。
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