進度管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在園林景觀工程中，工程項目的工期如果被推遲，就會影響工程項目的進展計劃，從而對后續(xù)的項目工作也會帶來影響。

       一、目前在園林工程企業(yè)中關(guān)于項目的進度管理存在哪些問題呢?

　　1、因為在園林工程項目中，項目的進度和項目總成本這塊也是相互關(guān)聯(lián)著的，如果項目的進度沒有管控好會對后期的成本產(chǎn)生一定的影響。但是一般企業(yè)在實際的進度管理中，實際的進度填報缺乏了計劃數(shù)據(jù)作為依據(jù)，不能實時對比反應出實際的項目進度情況如何，進展到哪個階段，導致項目計劃和實際的項目進度工作脫節(jié)，因此也就達不到管控的目的。

　　2、由于園林工程的項目會有一個周期，在此施工過程中很多工程企業(yè)因為數(shù)據(jù)不能共享造成項目的進度數(shù)據(jù)延遲，如果在園林工程項目上存在突發(fā)的情況，這對于工程項目經(jīng)理在做出決策時缺乏準確準時的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，因此在領(lǐng)導做出決策時分析難度會增大，應對問題反應也會較慢，導致進度容易滯后，事后補救造成成本的浪費

　　3、園林工程企業(yè)有項目多的特點，因此在項目管理中可能園林企業(yè)的領(lǐng)導對于每個項目的進度實時掌握難度增加，同時還可能出現(xiàn)當項目上的人員在執(zhí)行項目全過程的時候信息不通暢不及時的情況

　　4、一般在傳統(tǒng)的進度管理中企業(yè)沒有專門對施工清單的工程量和進度進行維護，所以領(lǐng)導或項目經(jīng)理對于項目上的工程量清單和進度情況都不能隨時掌握

　　工程項目的進度對于工程企業(yè)來說是非常重要的一環(huán)，重要程度如上所說，因此泛普軟件為了打造流程平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，可以通過數(shù)據(jù)及路邊的方式匯總每個項目的產(chǎn)值進度和實際成本等情況，使得企業(yè)領(lǐng)導和項目經(jīng)理可以一目了然，實時掌握項目的精準進度，避免項目工程延期。

　　二、泛普軟件在園林工程企業(yè)的進度管控體現(xiàn)在以下幾點：

　　1、泛普軟件的園林工程項目管理系統(tǒng)提供手機APP，可以在施工現(xiàn)場將工地的進度情況，比如每天的施工日志、苗木物資使用情況、安全現(xiàn)場等情況及時在手機APP里面進行記錄，填報實際進度情況，確認項目的進度執(zhí)行情況，實現(xiàn)工程項目進度實時上報管控。保證了數(shù)據(jù)的實時更新，同時也減輕了辦公室和工地兩處跑的工作量。

　　2、通過項目的產(chǎn)值進度計劃人填報，幫助工程項目的經(jīng)理和負責人重視計劃的重要性，根據(jù)實際的物資、安全日志和施工現(xiàn)場情況來制定適宜的進度計劃。

　　3、當園林工程企業(yè)領(lǐng)導重視項目進度計劃，做好計劃后，系統(tǒng)可以將實際進度和計劃進度形成對應的對比，幫助園林工程項目團隊及時發(fā)現(xiàn)進度執(zhí)行存在的偏差和風險，同時可以實現(xiàn)提前提醒，及時矯正，避免工程逾期，降低合同執(zhí)行風險。促進企業(yè)的合理調(diào)配資源，保證項目工期可控。

　　4、泛普軟件的系統(tǒng)中提供對應的施工清單維護，對工程量進行統(tǒng)計，幫助領(lǐng)導隨時掌握園林工程項目的詳細進度。因為無論是建筑工程還是園林工程項目的進度都是不斷變化的，其管理都會存在一定的復雜性和多邊形，需要根據(jù)項目的實時動態(tài)來進行調(diào)整。

　　合理且高效的進度管理能夠?qū)椖窟^程進行有效控制和管理，及時調(diào)整和優(yōu)化，縮短項目的工期，節(jié)省項目成本，降低項目風險。傳統(tǒng)的進度管理，主要依賴項目經(jīng)理的個人經(jīng)驗進行預測與控制，與其預測能力和個人行為能力息息相關(guān)，風險大。而泛普軟件的園林工程項目管理系統(tǒng)可以將項目從整體到局部進行細化分析，合理安排施工順序，制定整體和局部施工計劃，并進行項目組內(nèi)信息實時共享，打破信息壁壘，方便項目組成員按照計劃施工，減少因信息不對等造成的工期延誤風險。不僅保證園林工程項目總體目標的順利完成，還可以同時有效解決工期、成本、質(zhì)量之間的問題，實現(xiàn)三大目標的共贏管理。