進(jìn)度管理
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在園林景觀工程中,工程項(xiàng)目的工期如果被推遲,就會影響工程項(xiàng)目的進(jìn)展計(jì)劃,從而對后續(xù)的項(xiàng)目工作也會帶來影響。
一、目前在園林工程企業(yè)中關(guān)于項(xiàng)目的進(jìn)度管理存在哪些問題呢?
1、因?yàn)樵趫@林工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目總成本這塊也是相互關(guān)聯(lián)著的,如果項(xiàng)目的進(jìn)度沒有管控好會對后期的成本產(chǎn)生一定的影響。但是一般企業(yè)在實(shí)際的進(jìn)度管理中,實(shí)際的進(jìn)度填報(bào)缺乏了計(jì)劃數(shù)據(jù)作為依據(jù),不能實(shí)時(shí)對比反應(yīng)出實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度情況如何,進(jìn)展到哪個(gè)階段,導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度工作脫節(jié),因此也就達(dá)不到管控的目的。
2、由于園林工程的項(xiàng)目會有一個(gè)周期,在此施工過程中很多工程企業(yè)因?yàn)閿?shù)據(jù)不能共享造成項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)延遲,如果在園林工程項(xiàng)目上存在突發(fā)的情況,這對于工程項(xiàng)目經(jīng)理在做出決策時(shí)缺乏準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),因此在領(lǐng)導(dǎo)做出決策時(shí)分析難度會增大,應(yīng)對問題反應(yīng)也會較慢,導(dǎo)致進(jìn)度容易滯后,事后補(bǔ)救造成成本的浪費(fèi)
3、園林工程企業(yè)有項(xiàng)目多的特點(diǎn),因此在項(xiàng)目管理中可能園林企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)時(shí)掌握難度增加,同時(shí)還可能出現(xiàn)當(dāng)項(xiàng)目上的人員在執(zhí)行項(xiàng)目全過程的時(shí)候信息不通暢不及時(shí)的情況
4、一般在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理中企業(yè)沒有專門對施工清單的工程量和進(jìn)度進(jìn)行維護(hù),所以領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理對于項(xiàng)目上的工程量清單和進(jìn)度情況都不能隨時(shí)掌握
工程項(xiàng)目的進(jìn)度對于工程企業(yè)來說是非常重要的一環(huán),重要程度如上所說,因此泛普軟件為了打造流程平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,可以通過數(shù)據(jù)及路邊的方式匯總每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)值進(jìn)度和實(shí)際成本等情況,使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理可以一目了然,實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的精準(zhǔn)進(jìn)度,避免項(xiàng)目工程延期。
二、泛普軟件在園林工程企業(yè)的進(jìn)度管控體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、泛普軟件的園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供手機(jī)APP,可以在施工現(xiàn)場將工地的進(jìn)度情況,比如每天的施工日志、苗木物資使用情況、安全現(xiàn)場等情況及時(shí)在手機(jī)APP里面進(jìn)行記錄,填報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況,確認(rèn)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)上報(bào)管控。保證了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新,同時(shí)也減輕了辦公室和工地兩處跑的工作量。
2、通過項(xiàng)目的產(chǎn)值進(jìn)度計(jì)劃人填報(bào),幫助工程項(xiàng)目的經(jīng)理和負(fù)責(zé)人重視計(jì)劃的重要性,根據(jù)實(shí)際的物資、安全日志和施工現(xiàn)場情況來制定適宜的進(jìn)度計(jì)劃。
3、當(dāng)園林工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,做好計(jì)劃后,系統(tǒng)可以將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度形成對應(yīng)的對比,幫助園林工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行存在的偏差和風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)提前提醒,及時(shí)矯正,避免工程逾期,降低合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)企業(yè)的合理調(diào)配資源,保證項(xiàng)目工期可控。
4、泛普軟件的系統(tǒng)中提供對應(yīng)的施工清單維護(hù),對工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),幫助領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握園林工程項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度。因?yàn)闊o論是建筑工程還是園林工程項(xiàng)目的進(jìn)度都是不斷變化的,其管理都會存在一定的復(fù)雜性和多邊形,需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)動態(tài)來進(jìn)行調(diào)整。
合理且高效的進(jìn)度管理能夠?qū)?xiàng)目過程進(jìn)行有效控制和管理,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化,縮短項(xiàng)目的工期,節(jié)省項(xiàng)目成本,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理,主要依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測與控制,與其預(yù)測能力和個(gè)人行為能力息息相關(guān),風(fēng)險(xiǎn)大。而泛普軟件的園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將項(xiàng)目從整體到局部進(jìn)行細(xì)化分析,合理安排施工順序,制定整體和局部施工計(jì)劃,并進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)信息實(shí)時(shí)共享,打破信息壁壘,方便項(xiàng)目組成員按照計(jì)劃施工,減少因信息不對等造成的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。不僅保證園林工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利完成,還可以同時(shí)有效解決工期、成本、質(zhì)量之間的問題,實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的共贏管理。
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