駁領(lǐng)導(dǎo)力的五個神話

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除皺器和減肥課往往是些荒謬的神話，除此之外，大約沒有什么能比領(lǐng)導(dǎo)力的神話更荒謬，讓我們看看以下五個很流行的領(lǐng)導(dǎo)力神話。

神話1、領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，而非可塑造的

一個較突出的神話是：領(lǐng)導(dǎo)才能是個體固有的。他們認為總有一小部分人生來就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，而絕大多數(shù)人生來就是跟隨的命。研究證據(jù)表明遺傳學(xué)的確對領(lǐng)導(dǎo)力的形成有一些影響。研究表明，領(lǐng)導(dǎo)才能中大約30%能夠用遺傳因素解釋，而其余70%左右是受環(huán)境影響的。所以，盡管有一些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)是由基因決定的，但領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)到的。當(dāng)我們決定是否去尋求擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，千萬不要變成自己基因的囚徒。

神話2、成功的領(lǐng)導(dǎo)者有共同的特質(zhì)

這個誤導(dǎo)，媒體難辭其咎。媒體按照他們自己的理解，尋找出并且強化了一整套領(lǐng)導(dǎo)者的共同特質(zhì)。他們認定的領(lǐng)導(dǎo)者包括理查德·布蘭森、已故的史蒂夫·喬布斯以及巴拉克·奧巴馬等人，他們認定的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括：魅力(charismatic),熱情(enthusiastic),果斷(decisive),勇氣(courageous)等。研究證據(jù)又揭示了什么呢?許多特質(zhì)看上去像是有規(guī)律地顯現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)人與普羅大眾的區(qū)別。它們包括：野心勃勃、精力充沛、有領(lǐng)導(dǎo)欲、有自信心以及理解力強?？傊?，似乎這些特質(zhì)相當(dāng)有力地解釋了人們對領(lǐng)導(dǎo)的認知。但是，你不應(yīng)該過于信任這個信念：成功的領(lǐng)導(dǎo)人具有共同的特質(zhì)。為什么?首先，特質(zhì)并不能保證成功。特質(zhì)不適用于所有情境，它們似乎只能在選擇性的情境中預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)力。其次，證據(jù)并未表明孰是原因孰是結(jié)果，例如，是領(lǐng)導(dǎo)人本身自信?還是作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人而建立了自信?最后，特質(zhì)對歸納出領(lǐng)導(dǎo)的外在表現(xiàn)發(fā)揮了很好的作用，但并無法很好地區(qū)分領(lǐng)有效或無效的領(lǐng)導(dǎo)。我們不能說擁有野心和自信這些特質(zhì)就能表明領(lǐng)導(dǎo)有效，只不過在別人看起來像是那樣。

神話3、男性比女性更適合做領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)位置由男性占據(jù)，是歷史形成的。因此，就連描述領(lǐng)導(dǎo)的用語也常是些陽性詞，比如強壯、好斗和獨斷?？墒?，研究表明，在領(lǐng)導(dǎo)才能方面，男性并不比女性更有優(yōu)勢。由于在歷史上男性占據(jù)了絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)位置，就形成了一種關(guān)于優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的刻板印象，即任務(wù)導(dǎo)向、令行禁止、不易動感情這類陽性偏見。但是，當(dāng)組織的建構(gòu)越來越多地需要柔性、團隊、信任和信息分享時，具有男性刻板印象的指令型領(lǐng)導(dǎo)就越來越不合時宜了。組織需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是鼓勵參與、分享權(quán)力和信息、培養(yǎng)追隨者、通過包容進行領(lǐng)導(dǎo)，不太需要指令-控制風(fēng)格。最新的研究證據(jù)認為兩種性別的領(lǐng)導(dǎo)技能差別很小，如果非要較真哪個性別更有優(yōu)勢的話，或許是女性。

神話4、mba教育能創(chuàng)造有效的領(lǐng)導(dǎo)者

工商管理碩士學(xué)位(mba)很流行也很昂貴。單單是美國，每年產(chǎn)出的mba就超過了155000人。同時，學(xué)費并不低，在美國一流大學(xué)讀一個mba學(xué)位的花銷現(xiàn)在已經(jīng)超過了10萬美元。對許多追求上進的人來說，讀mba學(xué)位意味著放棄兩年的全職工作，相當(dāng)于放棄了不少于15萬美元的收入。鑒于以上事實，你可能會認為，應(yīng)該有實質(zhì)性的證據(jù)能證實，mba課程可以成功地創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)人，而研究結(jié)果并不是這樣。傳統(tǒng)的mba課程完全不能幫助學(xué)員建立有效的領(lǐng)導(dǎo)技能。這些課程能夠很好地幫助你了解商業(yè)，卻不能培訓(xùn)出領(lǐng)導(dǎo)人。雖然mba課程大講特講領(lǐng)導(dǎo)的重要性，但是實際的領(lǐng)導(dǎo)力卻只能通過經(jīng)歷和實踐得到。

神話5、領(lǐng)導(dǎo)力總是至關(guān)重要的

商學(xué)院、政界乃至輿論界，都給予了領(lǐng)導(dǎo)力高度關(guān)注。你可能會認為，如果一個群體、一個組織(或者一個國家)想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)力總是必不可少的。事實并非如此。大量研究數(shù)據(jù)一致證明：在許多情境中，無論領(lǐng)導(dǎo)者采取什么行動都是無關(guān)緊要的。為什么呢?由于個人的、工作的以及組織的因素，限制了領(lǐng)導(dǎo)者對下屬發(fā)揮影響。先看個人的因素，對于那些有豐富的工作經(jīng)驗、受到過良好的培訓(xùn)，同時又對組織獎勵不敏感的人來說，領(lǐng)導(dǎo)者的影響是相當(dāng)有限的，例如，有經(jīng)驗有技能，就不用領(lǐng)導(dǎo)提供支持，也無需領(lǐng)導(dǎo)闡明工作任務(wù)。再看工作因素，一些工作本來就是確定的、清楚的，所謂例行公事，或者具有內(nèi)在滿足感的工作，都無需正式領(lǐng)導(dǎo)者的親身關(guān)注。最后看看組織因素，組織的目標(biāo)清楚明白、拘于形式化，有嚴格的規(guī)則和程序，團隊有凝聚力，完全能夠把正式領(lǐng)導(dǎo)者的角色化于無形。

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