領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的區(qū)別

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員工是上司的影子，員工總是有意無(wú)意模仿他的上司。上司愛(ài)找理由，員工就一定有借口；上司對(duì)自己松一點(diǎn)，員工也就不會(huì)和自己較勁；上司不沖鋒在前，員工就一定拖后腿；上司不守紀(jì)律，員工就不會(huì)自我約束，有什么樣的上司，就會(huì)有什么樣的下屬。員工不聽(tīng)上司說(shuō)過(guò)什么，而是看上司干了什么。

當(dāng)管理強(qiáng)調(diào)規(guī)則的時(shí)候，更多是一種自上而下的命令或要求，規(guī)則是管理層制定的，執(zhí)行就是主要的使命！而領(lǐng)導(dǎo)卻正好相反，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是，權(quán)力源于下屬自愿的跟從，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力是自下而上的，你的員工認(rèn)同你多少？你權(quán)力就有多大！——你想要更大的權(quán)力嗎？那就請(qǐng)你提供更大的服務(wù)！為什么現(xiàn)代政府都要把自己塑造成服務(wù)型政府，原因也正在于此！你不服務(wù)，你就喪失了權(quán)力之源！

1，領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，執(zhí)行力是結(jié)果力。

2，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)個(gè)人魅力，執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)個(gè)人毅力。

3，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)，先瞄準(zhǔn)后開(kāi)槍。執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)速度，先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)。

4，領(lǐng)導(dǎo)力是讓他人自愿服從的能力，執(zhí)行力是讓他人不自愿也要服從的能力。

5，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力則無(wú)執(zhí)行力。

【孫子兵法中的領(lǐng)導(dǎo)力】孫子云:將者五術(shù),智,信,仁,勇,嚴(yán),是企業(yè)高管必備素質(zhì):1、智:掌控信息與局勢(shì),制定戰(zhàn)略,調(diào)配資源,運(yùn)籌帷幄。2、信:對(duì)內(nèi)誠(chéng)信能立威,對(duì)外誠(chéng)信能贏合作,對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信能樹(shù)品牌。3、仁:制定制度更經(jīng)營(yíng)人心。4、勇:勇于挑戰(zhàn),善于競(jìng)爭(zhēng),從容致勝。5、嚴(yán):對(duì)事嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)人公正嚴(yán)明！

【人際成本】員工多次反映飯?zhí)么竺子猩?，老板獲悉后指示行政部門(mén)換米。一個(gè)月后老板再次接到員工投訴，于是召集行政、采購(gòu)、人力資源等部門(mén)管理人員開(kāi)會(huì)，大家講了很多原因，相互推諉責(zé)任。最后，老板拿起電話(huà)聯(lián)系新米商供貨，三分鐘解決了問(wèn)題。人與人之間的成本已經(jīng)成為企業(yè)最大的成本！

當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有角色不一樣時(shí)，事實(shí)上是在強(qiáng)調(diào)一個(gè)基本的問(wèn)題，那就是權(quán)力是從那兒來(lái)的？管理回答的是，權(quán)力是從制度與規(guī)則中來(lái)的，我是“某某官”，所以，我就有什么什么權(quán)力要求你！這種邏輯不能說(shuō)不對(duì)，但問(wèn)題的關(guān)鍵不是對(duì)錯(cuò)，問(wèn)題的關(guān)鍵是，如果你是對(duì)的，但大家不支持你，不認(rèn)同你，你的權(quán)力有用嗎？

在這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)力的巨大作用就體現(xiàn)出來(lái)了！這也是企業(yè)對(duì)高層與中下層經(jīng)理的不同要求！一個(gè)企業(yè)，不能夠是靠強(qiáng)權(quán)管理的企業(yè)，而領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命，就是在制定制度的時(shí)候尊重人性，在執(zhí)行制度的時(shí)候把制度深入人心！沒(méi)有人拒絕服從，人們拒絕的是強(qiáng)迫服從！權(quán)力是一支毒劑，在你沒(méi)有得到員工認(rèn)同之前，它可以讓你獲得暫時(shí)的好處，但卻會(huì)慢慢摧毀企業(yè)的凝聚力！

懂得了這種區(qū)別，我們就懂了，為什么中國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)普遍缺乏領(lǐng)導(dǎo)力？這是因?yàn)槲覀儌鹘y(tǒng)中的“官本位”文化，強(qiáng)化的是對(duì)權(quán)力的迷戀，把使用權(quán)力與自己的“面子”聯(lián)系在一起，仿佛“服務(wù)”是一種沒(méi)有面子的事，而沒(méi)有認(rèn)真地反問(wèn)自己一句：自己做員工的時(shí)候，會(huì)喜歡什么什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？服從什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

記得我讀到過(guò)一家跨國(guó)咨詢(xún)公司做的一個(gè)研究，他們的結(jié)論是：與歐美企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人相比，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力普遍較弱。中國(guó)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)最大的問(wèn)題是合作與信任！

什么是合作與信任？在我看來(lái)，所謂合作與信任，其實(shí)講的是一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有大家共同信奉的價(jià)值觀與做事的方法論。沒(méi)有共同的價(jià)值觀與方法論，結(jié)果就是各自為陣，結(jié)果就只能靠業(yè)績(jī)來(lái)掩蓋內(nèi)在矛盾沖突！一個(gè)組織沒(méi)有合作和信任，人際成本就會(huì)增加。

【如何找問(wèn)題】如果事情沒(méi)做好，可從四個(gè)環(huán)節(jié)上找問(wèn)題：①目標(biāo)是否明確且相對(duì)合理。②措施是否得當(dāng)具備可操作性，是否具備實(shí)施的人財(cái)物力資源。③考核激勵(lì)機(jī)制是否建立起來(lái)。④執(zhí)行監(jiān)督是否到位。環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，找問(wèn)題時(shí)不能片面的只看到一個(gè)點(diǎn)，而要全面分析，直至整體協(xié)同運(yùn)作起來(lái)。

【7步提高執(zhí)行力】1、理解領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖；2、與領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)自己的理解；3、分解和細(xì)化目標(biāo)，形成工作思路和步驟；4、把工作分解給合適的員工，并制定工作計(jì)劃和檢查計(jì)劃；5、與員工保持溝通，共同努力，把每項(xiàng)工作落實(shí)到位；6、與員工一起總結(jié)工作成果；7、鼓勵(lì)下屬，肯定他們的成績(jī)。

所以，當(dāng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展到今天，改革開(kāi)放已經(jīng)進(jìn)入第三十個(gè)年頭，有一個(gè)問(wèn)題我們必須回答了，那就是是錢(qián)，還是信仰與價(jià)值觀，在支配著我們每一個(gè)人的行為？在我們很窮，為生存而折腰的時(shí)候，我們會(huì)為了活命而謙卑地活著，但現(xiàn)在我們究竟為了什么而工作？而奮斗？我們內(nèi)心到底在遵從什么？

當(dāng)我們呼喚并渴望企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，實(shí)際上是想說(shuō)，中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)高層職業(yè)精英們，無(wú)數(shù)員工的生命與家人的幸福，都掌握在你們的手中，他們?cè)敢夥哪?，但前提是，?qǐng)你尊重他們每個(gè)人生命成長(zhǎng)的尊嚴(yán)，，給他們一個(gè)服從的理由！

我想，這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，也才會(huì)產(chǎn)生高效的執(zhí)行力。

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