究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

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什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。

領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在企業(yè)管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義，美國前國務(wù)卿基辛格(HenryKissenger)博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”

通用汽車副總裁馬克·赫根(MarkHogan)對領(lǐng)導(dǎo)者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標(biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會是一個領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低。”
 

對領(lǐng)導(dǎo)力的深刻誤解
 

很少有像“領(lǐng)導(dǎo)力”這樣被用得太濫、起到的卻是反作用的術(shù)語。

首先，對這個詞的真實含義，有著深深的誤解。通常，領(lǐng)導(dǎo)者被作為“老板”的同義詞，指那些占據(jù)高位的人——就像人們在這里的用法：“我們公司的問題是領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心變革會威脅到他們的權(quán)力。”盡管對于那些身處權(quán)威地位的人來說，這個評價也許非常準(zhǔn)確，但是把那些有職位權(quán)威的人定義為“領(lǐng)導(dǎo)者”既顯得多余，又傳遞一種無力感。糟糕的是，它把領(lǐng)導(dǎo)力跟CEO或者總裁這些職位中體現(xiàn)的正式權(quán)威混為一談。更糟糕的是，它傳遞了這樣的信號，只有在這些職位上的人才是“領(lǐng)導(dǎo)者”。

有意思的是，“老板是領(lǐng)導(dǎo)者”的觀點也背離了英語動詞“領(lǐng)導(dǎo)”(lead)的本來的意義：它來自印歐語系詞根leith，意思是“跨越界限”。在這個意義上，領(lǐng)導(dǎo)力是向前邁進的一種行為，而且這種行為方式能夠鼓舞(inspire)他人——這是另一個與領(lǐng)導(dǎo)力相聯(lián)系的詞，意思也很恰當(dāng)?shù)刂?ldquo;帶來生命”。

把領(lǐng)導(dǎo)力和職務(wù)權(quán)威區(qū)分開來，在《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》一書中談到的領(lǐng)導(dǎo)力作者們幾乎一致同意的一個要點。這帶出一個顯而易見的問題：如果這些如此杰出、知名的作者們都持一致意見，為什么這樣的誤解還持續(xù)存在?答案是，在這個主題上，人們有著強烈成見。

正是由于這些根深蒂固的習(xí)慣，我們傾向于把職務(wù)權(quán)威混同為領(lǐng)導(dǎo)力。我不是說來自高層的或者等級職位上的人卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力不重要——恰恰相反。但在我們身處的時代，不管把身子轉(zhuǎn)向何方，我們都面臨只靠等級領(lǐng)導(dǎo)力——不管它是多么卓有成效——不足以解決的問題，因此，看重職位領(lǐng)導(dǎo)力所造成的惡果是我們的注意力被災(zāi)難性地轉(zhuǎn)移了。
 

我們這個時代的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
 

例如，各地的企業(yè)都在追求創(chuàng)新。但是這要求組織中上上下下的領(lǐng)導(dǎo)者要愿意承擔(dān)風(fēng)險，把大膽新穎的主意付諸實踐，從中學(xué)習(xí)。成功的創(chuàng)新來自在技術(shù)、市場、戰(zhàn)略以及運營等多個層次上的學(xué)習(xí)的協(xié)同作用，最終才能培育出廣泛傳播和經(jīng)久不息的新思考和新實踐。這樣的變革不可能僅僅來自于高層的驅(qū)動。

更進一步說，越來越急需的創(chuàng)新將是重新塑造超越個別組織的更大型的系統(tǒng)的創(chuàng)新：在價值鏈的層面，在產(chǎn)業(yè)的層面，在城市的層面，在經(jīng)濟區(qū)域的層面，最終是在的層面。我們需要發(fā)展更綠色的城市。我們需要改變那些體現(xiàn)了慣性思維的實踐，它們傷害了農(nóng)業(yè)和漁業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)。在這些產(chǎn)業(yè)，生態(tài)系統(tǒng)的破壞已經(jīng)是一個危機：世界上一半的表層土已經(jīng)在工業(yè)時代消失;三分之二的漁業(yè)已經(jīng)崩潰或者正在崩潰。在這些產(chǎn)業(yè)，資本的喪失不僅帶來巨大的痛苦，而且威脅到整個世界的平和和穩(wěn)定：每年約有5000萬人因為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的崩潰而從農(nóng)村移居城市，最終卻屈身于貧民窟或者棚戶區(qū)之中。

的確，我們生活其中的這個全球化新時代的一個決定性特征，就是我們需要建立再生型經(jīng)濟，而不是繼續(xù)現(xiàn)在的攫取型經(jīng)濟。再生型經(jīng)濟效仿并強化它們最終依賴的活生生的自然和體系，這是系統(tǒng)化變革的挑戰(zhàn)。這不但無法通過個體組織來實現(xiàn)，而且如果沒有跨部門的創(chuàng)新，沒有企業(yè)、政府和公民的參與，沒有在史無前例的水平上進行合作，也將無法實現(xiàn)。培養(yǎng)并聯(lián)合為系統(tǒng)化變革所需的不同形式的領(lǐng)導(dǎo)力，是我們這個時代的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。

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