當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人員管理軟件
強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)里的有效合理使用
拿破侖曾經(jīng)說,“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。這句話盡管受到很多批評,但依然很流行,因為它說出了許多普通士兵心里的夢想。
其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間也存在類似的矛盾。很難找到不愿意做領(lǐng)導(dǎo)的員工,就像很難找到不想當(dāng)將軍的士兵一樣。但是,能夠當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人畢竟是少數(shù),大多數(shù)人只能放棄自己的愿望,成為被領(lǐng)導(dǎo)者,接受別人的領(lǐng)導(dǎo)。這里,放棄往往是被動的過程,是不情愿的結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)者迫使被領(lǐng)導(dǎo)者放棄其領(lǐng)導(dǎo)意愿的過程中,權(quán)力是最關(guān)鍵的要素。這里,權(quán)力是引導(dǎo)或影響他人行為或信仰的能力。按照弗倫奇(French)和雷文(Raven)的研究,作為社會權(quán)力的基礎(chǔ),權(quán)力來源可以分為強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)力力、法定權(quán)力、獎勵權(quán)力、參照權(quán)力和專家權(quán)力等五類。這里,強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)力力即懲罰權(quán),指的是通過精神、感情或物質(zhì)上的威脅,強(qiáng)制被領(lǐng)導(dǎo)者服從的一種權(quán)力。接下來,我們看看領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)力力是如何產(chǎn)生的,有什么樣的影響。
如果您到美國芝加哥市旅游,導(dǎo)游會提醒您:晚上八點(diǎn)以后最好不要出門,白天出門結(jié)伴而行,身上現(xiàn)金不要超過100美元。有些朋友不以為然,依然選擇晚上獨(dú)身外出。不幸的是,芝加哥市社會治安的確不好,有時會遇到搶劫。突然間,冷不丁從墻角里闖出個黑人,手里拿把刀,喊“Yourlifeoryourmoney”。面對這種境況,大多數(shù)人只有無奈拿出錢交給劫匪。此刻,面臨對方的要求,我們放棄了作為領(lǐng)導(dǎo)者的意愿,成為被領(lǐng)導(dǎo)者。原因很簡單,因為對方擁有強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)力,控制了我們所需要的某些資源(如生命安全)。當(dāng)然,強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)力的生效也有其前提,作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要確信掌握了對方所需要的資源,否則就會出麻煩。同樣是一則劫匪的故事。有人走在山區(qū)的夜路上,不巧遇到一件很奇怪的事。有位劫匪端了把椅子坐在路中間,看到路過的走客,惡狠狠地說道:“把錢留下,別讓我站起來。”很多人在黝黑的夜里聽到這些話之后,惶恐之下會趕忙把錢丟下跑掉,但偶然也會有膽大的,斷喝一聲:“什么人?站起來!”此刻,就聽見對方說道:“兄弟,算你膽大。放過我吧,我站不起來,小兒麻痹!”轉(zhuǎn)眼間,領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變了,因為資源控制權(quán)改變了,只有那些確認(rèn)控制了對方所需要資源的人才能成為此時的領(lǐng)導(dǎo)者。
強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)里同樣可以使用,當(dāng)然此時領(lǐng)導(dǎo)者能夠強(qiáng)制的資源可能不是生命安全,而是工資獎金、工作機(jī)會或職業(yè)前景。例如,有些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡在自己新官上任三把火的時候樹立權(quán)威,通過當(dāng)眾斥責(zé)或者處罰某些下屬來塑造自己的權(quán)威。同樣道理,這一招成功與否的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者要確認(rèn)自己掌握了下屬需要的某種資源,否則就可能雞飛蛋打、自討沒趣。在獨(dú)特的中國文化環(huán)境下,威權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者崇尚的一種風(fēng)格。例如,有位政府官員規(guī)定下屬手機(jī)必須24小時開機(jī),接到電話后必須在2小時之內(nèi)到他辦公室,否則……;有位民營企業(yè)的老板在講話時看到下屬在旁邊接電話,惱怒之下將對方的電話搶過來摔在地上,全場愕然……。類似這樣的事情花樣很多,大家稱之為“塑造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力”。
的確,強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)力的使用很氣派、很奏效。但是,強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)力的過度使用也會帶來很多問題。例如:員工口服心不服,企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督成本增加;帶來下屬離心型的心理契約,一旦遇到更好的工作機(jī)他們馬上就會跳槽;等等。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》培訓(xùn)講師:李澤堯
《卓越經(jīng)理人的七個習(xí)慣》培訓(xùn)講師:袁宇杰
小編推薦:
職場初上道,心態(tài)很重要
分析從弈棋看智力型3大領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)
- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3店鋪管理軟件
- 4賓館管理軟件
- 5汽車美容管理軟件
- 6廣告公司管理軟件
- 7出入庫管理軟件
- 8項目進(jìn)度管理軟件
- 9中小企業(yè)管理軟件
- 10工作任務(wù)管理軟件
- 11車隊管理軟件
- 12工單管理軟件
- 1職場禮儀:什么樣的著裝最“安全”?
- 2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力提升的方法有哪些
- 3年輕人你做好職業(yè)規(guī)劃了嗎?
- 4走好從員工到管理的升遷路
- 5領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中的幾點(diǎn)管理學(xué)體現(xiàn)
- 6領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的應(yīng)用
- 7財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備哪些技能?
- 8營銷人的自我修養(yǎng)與提升
- 9職場人需要培養(yǎng)的3個職場管理工作的習(xí)慣
- 10克服職場弱點(diǎn)12招
- 11職場人要能夠自我管理
- 12職場郵件風(fēng)格透露出你的性格
- 13職場口才有哪些雷區(qū)你別碰
- 14職場白領(lǐng)必知的職場攻略
- 15你是一個值得員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)嗎
- 16中層管理者需要具備的素質(zhì)
- 17守破離 提升領(lǐng)導(dǎo)能力
- 18職場女性常犯的八種錯誤
- 19如何讓自己成為一個說話的高手
- 20總裁硬能力至少需要具備7大基本能力
- 21企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的能力:執(zhí)行力為基
- 22在你月薪三千的時候 做月薪八千的事
- 23優(yōu)秀員工應(yīng)具備哪些素質(zhì)
- 24做一名有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)需要“平庸”
- 25要牢記的十句職場箴言
- 26怎樣調(diào)節(jié)職場中出現(xiàn)的矛盾
- 27一名合格的乘務(wù)員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
- 28求個人員管理軟件!跟公司員工檔案差不多的軟件!
- 29如何提高職業(yè)素養(yǎng)?
- 30老實(shí)人不一定是好員工
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓