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領導力開發(fā)最容易遇到的問題有哪些
1、投入不足
很多公司在進行領導力開發(fā)時面臨的第一個問題就是,在建立公司自己特有的領導者勝任模型投入不夠。領導力的開發(fā)不是一蹴而就的,需要公司從上到下的支持,沒有足夠的資金、項目人員、項目參與人員時間的投入,項目是不可能成功的。建立一個適合公司實際情況的領導者勝任模型,是保證公司領導力的開發(fā)能否成功的第一關鍵要素。有了公司自己的領導力模型,明確了公司的領導力標準,明確了公司領導力的開發(fā)目標,項目初期可以確認什么樣的人適合參與到此項目,確定項目內容的設計;開發(fā)結束后,才能比較開發(fā)計劃參與人員領導力的前后變化,從而衡量領導力開發(fā)項目的效果。很多公司的實踐證明,只有投入資源,確保領導力勝任模型能夠切實反映公司的需要,才能保證領導力開發(fā)的順利進行。
2、高層重視不夠
領導力開發(fā)計劃遇到的第二個問題是公司的高層管理者對領導力開發(fā)嘴上說重視,實際“不給力”。如何驗證高層是否真的重視呢?看他一個月花了多少的時間和參與領導力的開發(fā)計劃的人員進行面對面的溝通,或者看他跟HR溝通的時候,有多少次談到領導力開發(fā)的話題。當來自高層的支持減弱時,企業(yè)將很難建立一種良性的企業(yè)文化,以推廣全面的領導者開發(fā)計劃。CEO為什么不重視呢?一個重要的原因是,領導力開發(fā)可能當下見到的效果有限,而CEO都是有任期的,業(yè)績壓力大,不如時間和精力投入在當下能直接帶來公司業(yè)績提升的方式上。為了讓CEO真正意識到領導力開發(fā)對公司帶來的益處,HR要準備具體的事實去說服CEO,并且利用數(shù)據(jù)證明給他看;另外,建議董事會給CEO的績效考核增加培養(yǎng)領導者的內容。曾有資料顯示,20家領導力開發(fā)成績顯著的公司,100%公司的CEO都有資源的承諾,不僅包括金錢的承諾,不僅讓咨詢公司來幫助資源的投入,最重要的是包含他的時間投入,和他精力的投入。這是一個非常關鍵的資源投入。此外,CEO的任期適當延長,也有助于CEO重視帶未來巨大回報的領導力開發(fā)計劃。領導力的發(fā)展不只是HR的責任,它是CEO的責任,也是各層級領導者的責任。IBM對高管團隊建立起明確的領導力期望標準,確保具備領導潛質的個人都被發(fā)現(xiàn)并在最高管理層的季度會議上討論。在這個會議上,高管人員參與了IBM稱之為“五分鐘訓練”的活動。在訓練中,每個高層經理都必須做好準備,從自己的業(yè)務單位或職能部門中至少推薦一名顯現(xiàn)出領導潛力的員工。如果這些“高潛質人員”在相對短期內沒有被賦予更廣泛的任務,董事長辦公室就會找那些推薦名單的高層經理們。有了這樣的機制,領導力開發(fā)計劃才真正落到了實處。
3、開發(fā)方式單一
領導力開發(fā)的方式單一也是部分企業(yè)領導力開發(fā)效果不佳的一個原因。隨著企業(yè)的發(fā)展,領導力的開發(fā)內容、流程也需要與時俱進。經驗表明,教室和課堂培養(yǎng)不出優(yōu)秀的領導者,優(yōu)秀的領導力的開發(fā)計劃要能夠讓參與者不斷地運用他們學到的知識和技能,并及時根據(jù)他們的工作結果為參與者提供與具體任務有關的、建設性的反饋意見。僅采用傳統(tǒng)的企業(yè)培訓、EMBA方式已經不能滿足現(xiàn)在的需求。必須考慮在現(xiàn)有的體系內增加行動學習、360度反饋,接觸高層領導,參與戰(zhàn)略規(guī)劃,外部輔導,跨職能的崗位輪換(全球范圍的崗位輪換)、非正式的導師知等等。
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