中國企業(yè)呼喚領(lǐng)導(dǎo)力

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須通過發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力使自己真正意義上躍升為一名領(lǐng)導(dǎo)者。通過自身的改變，也就改變了整個公司。每個公司都有那么多的員工，領(lǐng)導(dǎo)人的改變還能夠幫助數(shù)以百萬計(jì)人的改變。

想一想都讓人激動不已!

為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力?

企業(yè)家完成創(chuàng)業(yè)期大約需要經(jīng)歷15年至20年以上的時間。完成創(chuàng)業(yè)期的重要標(biāo)志就是企業(yè)家擁有的財(cái)富完全可以滿足生活支配的需求，生存再也不是這些企業(yè)家的問題了。但遺憾的是，財(cái)富的擁有并非是真正意義上的成功，在擁有了足夠的財(cái)富之后，卻沒能實(shí)現(xiàn)隨之而來的心理轉(zhuǎn)變，其結(jié)果卻比沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)富目標(biāo)更糟糕。財(cái)富上的成功不僅沒有帶來生活上質(zhì)的改變，反而讓企業(yè)家對現(xiàn)實(shí)生活產(chǎn)生了某種厭倦感，這就是稱之為的“領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)”——那些曾經(jīng)取得輝煌業(yè)績的企業(yè)家，現(xiàn)在卻止步不前了。

領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)——他們失去了方向感和奮斗的動力，生活也變得空虛乏味，人生的唯一目的似乎就是活著。領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)折磨著那些曾取得輝煌業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)人，他們發(fā)現(xiàn)自己的“事業(yè)”在心理上不再令人滿意，或者已經(jīng)開始威脅到他們的自尊心。今天，我們的文化頌揚(yáng)物質(zhì)上的成功，然而事實(shí)上，這種有缺陷的理想使越來越多的企業(yè)家在經(jīng)過多年的努力獲得成功后，才發(fā)現(xiàn)并沒有得到內(nèi)心深處真正的追求。

那么，昨天是什么讓他們充滿活力與斗志，在創(chuàng)業(yè)的道路上鍥而不舍;又是什么讓他們在取得輝煌的業(yè)績后卻變得意志消沉?實(shí)際上，他們本來有一個清晰的目標(biāo)，那就是賺錢;賺錢讓他們前進(jìn)的風(fēng)帆鼓滿了風(fēng)，但到達(dá)他們的目的地后，卻發(fā)現(xiàn)這并不是他們的追求;錢再也不是這些人追求的目標(biāo)了，但卻沒有找到新的人生目標(biāo)代替那個失去了價值的舊目標(biāo)，他們的人生進(jìn)入了混沌期。這正像很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人所講：“我真的不是為了賺錢。”不是為了賺錢又是為了什么呢?

由于這些企業(yè)家過于“腳踏實(shí)地”、“吃苦耐勞”，“努力工作”的愿望淹沒了思考的渴望;一直疲于拼命、鞠躬盡瘁，以至于沒有時間思考組織的未來;而公司又急于忙于提升銷售業(yè)績，以至于沒有時間規(guī)劃公司的前景。這些人手頭上要做的事情太多了……以至于在一個很長的一段時間內(nèi)，都很難靜下心來思考這個問題。從此，工作失去了方向和意義，一切都在開始衰退。

發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有什么作用?

1.促動領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型

我們知道，企業(yè)中的問題可以分為兩類，一類是維護(hù)性問題，一類是戰(zhàn)略性問題。對這兩類問題的正確認(rèn)識，有助于幫助發(fā)展期企業(yè)家的正確轉(zhuǎn)型。

要了解這兩類問題，我們必須先從問題開始說起。什么是問題?問題就是一堵墻，它橫隔于事情“應(yīng)該狀態(tài)”與“實(shí)際狀態(tài)”之間。

組織中的維護(hù)性問題與企業(yè)戰(zhàn)略性問題，是由事情的“應(yīng)該狀態(tài)”決定的。在組織中，事情的“應(yīng)該狀態(tài)”分為兩類，一類是那些重復(fù)性的工作，大約占了組織中工作量的80%，我們一般會把這些重復(fù)性的工作標(biāo)準(zhǔn)化。而另一類工作是不會重復(fù)的，如來年的工作規(guī)劃或下一個月的工作計(jì)劃等等，都是不會重復(fù)的，我們會使用目標(biāo)來表示它。

當(dāng)組織中事情的“實(shí)際狀態(tài)”與標(biāo)準(zhǔn)不一致時，我們說出問題了，這些問題指的就是維護(hù)性問題。維護(hù)性問題是指那些已經(jīng)發(fā)生了的問題，由于維護(hù)性問題是已經(jīng)發(fā)生了的問題，它會通過癥狀表現(xiàn)出來，管理者只要順藤摸瓜，通過觀察與調(diào)研就能夠發(fā)現(xiàn)這些問題。

當(dāng)組織需要為下一個年度制定新的工作規(guī)劃時，需要設(shè)定新的目標(biāo)，就是組織一年后的“應(yīng)該狀態(tài)”，那些阻礙組織由當(dāng)前的“實(shí)際狀態(tài)”向“應(yīng)該狀態(tài)”轉(zhuǎn)變的困難或阻力就是戰(zhàn)略性問題。由于戰(zhàn)略性問題是將要發(fā)生但還沒有發(fā)生的問題，所以它沒有癥狀，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者通過預(yù)測發(fā)現(xiàn)這些戰(zhàn)略性問題，提前解決它。

那么，戰(zhàn)略性問題與維護(hù)性問題有什么關(guān)系?組織中所發(fā)生的一切維護(hù)性問題都是由于組織的領(lǐng)導(dǎo)人在昨天沒有很好地解決那些戰(zhàn)略性問題造成的。領(lǐng)導(dǎo)人只有更好的解決戰(zhàn)略性問題，維護(hù)性問題就會大大減少。

發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，能夠讓企業(yè)家集中精力于戰(zhàn)略性問題，成為一名戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，而不是“救火隊(duì)長”，這樣維護(hù)性問題就會慢慢減少，企業(yè)運(yùn)營就會正常起來。

2.帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型

在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)家是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營，也就是說，其經(jīng)營的核心理念是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的。這樣的企業(yè)，其功能完全是按照如何制造更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的，而不是按照組織的一般功能進(jìn)行設(shè)計(jì)。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，充其量是個“廠長”，更多的則是“車間主任”。

而領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展則要求這些領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注組織的未來，為組織發(fā)展一個光輝燦爛的愿景，以及實(shí)現(xiàn)這樣一個愿景所需要的企業(yè)。這樣，領(lǐng)導(dǎo)人的工作重心就會由產(chǎn)品的經(jīng)營向組織的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，要求領(lǐng)導(dǎo)人需要具備對整個組織的運(yùn)營而不是具體的產(chǎn)品運(yùn)營進(jìn)行抽象或概念性思考的能力。而領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心能力就是發(fā)展愿景的能力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人從內(nèi)心的深處發(fā)展出一個未來愿景，他會充滿激動，他會為這樣的愿景奉獻(xiàn)自己的一切。領(lǐng)導(dǎo)人大功告成，贏得了轉(zhuǎn)型期的勝利，獲得了人類最高的獎賞——人生愿景。由于愿景來自于內(nèi)心深處，是領(lǐng)導(dǎo)人生命的凝聚，他一定會把他贏得獎賞帶回他的組織，與他的組織成員分享。換言之，愿景將要轉(zhuǎn)化為行動，通過他個人、公司、社會的力量，成為現(xiàn)實(shí)。

那些完成了創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)家，沒有這樣一個發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的過程，不可能獲得人類的最高獎賞——人生愿景。從此，失去了人生目標(biāo)，也失去了生活的方向，所有的活動喪失了其內(nèi)在的價值。生命也因此變得空虛乏味，唯一的目的似乎就是活著。

必須發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，這是所有完成創(chuàng)業(yè)期企業(yè)家的唯一選擇，別無出路。

3.徹底解決領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)

金錢的擁有只是人生邁出的第一步，要想走出一個輝煌燦爛的人生，還必須清晰地知道如何邁出第二步。輝煌的人生不是通過一些技巧就能夠得到的。你無法完全按照個人的想法把自己帶入美好的生活。同樣，輝煌的人生也無法通過照搬一些杰出人物的教條而獲取。能否獲得輝煌的人生取決于我們自己能否突破自己的心理防線，為自己再創(chuàng)造一個超越金錢的光輝未來——真正的人生愿景。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展卻是真正幫助領(lǐng)導(dǎo)人超越自我、撥云見日、發(fā)展愿景的過程。領(lǐng)導(dǎo)人只有在這樣的一個過程中，才能夠真正體驗(yàn)放下自我的痛苦、重塑未來的不安、獲取愿景的愉悅。這對跋涉在成長道路上的領(lǐng)導(dǎo)人來說，能走多遠(yuǎn)，堅(jiān)持多久，取決于身與心的健康。完成創(chuàng)業(yè)期的領(lǐng)導(dǎo)人，必須讓繁忙和焦慮的靈魂在無盡的奮斗中停停腳步，以獲取身心的救贖。

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