組建符合個(gè)人發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

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領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型并非一成不變，它會(huì)隨時(shí)間、環(huán)境、任務(wù)的要求和公司策略等因素的改變而改變。目前，人們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的理解還局限于通用的、普遍的領(lǐng)導(dǎo)力原則。這些原則是“放之四海而皆準(zhǔn)”的，在任何組織中的領(lǐng)導(dǎo)者都需要具備的。然而對(duì)于每一個(gè)組織而言，真正需要的領(lǐng)導(dǎo)者是既能理解和應(yīng)用這些普遍的原則，同時(shí)還要具備實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所要求的特別能力。這需要組織根據(jù)自身的特點(diǎn)來構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型。

每個(gè)公司都有其獨(dú)特性，對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的需要也有所差異。IBM根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，采用三環(huán)模式來評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。IBM認(rèn)為他們的杰出領(lǐng)導(dǎo)者需要具備對(duì)事業(yè)的熱情，這項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)處于IBM三環(huán)模式的核心，圍繞這個(gè)核心運(yùn)轉(zhuǎn)的是致力于成功，動(dòng)員執(zhí)行以及持續(xù)動(dòng)力三項(xiàng)素質(zhì)。目前，許多公司為中高層管理人員建立起了通用的素質(zhì)模型，部分公司還專門為高層管理人員建立其領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型注意事項(xiàng)

領(lǐng)導(dǎo)力模型不是一層不變的，對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，它所處的內(nèi)外部環(huán)境的特殊性均對(duì)其管理層的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)提出了不一樣的要求。若要更好地評(píng)鑒、發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才，建立與之相匹配的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，企業(yè)不可忽視對(duì)以下幾個(gè)方面的考察：

新的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理范式

1952年哈佛大學(xué)對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了三個(gè)預(yù)測(cè)：一、未來的商業(yè)形勢(shì)會(huì)比以前更充滿變數(shù);二、會(huì)有更激烈的競(jìng)爭(zhēng);三、機(jī)遇也會(huì)更多。之后又添加了一個(gè)預(yù)測(cè)：不能對(duì)市場(chǎng)變化作出迅速反應(yīng)的個(gè)人或機(jī)構(gòu)將會(huì)在一到兩年內(nèi)被迫轉(zhuǎn)換領(lǐng)域或市場(chǎng)。技術(shù)在不斷改進(jìn)，全球化程度日益加深，人員多樣性凸顯，在這個(gè)特殊的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)越來越多，這些都要求領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)層具備新的技巧和新的管理范式。

從COP到ACE

要想人盡其才就得授權(quán)，讓大家按照自己的方式去做事。企業(yè)需要摒棄當(dāng)前行之有效的COP范式，即控制(control)、命令(order)和預(yù)測(cè)(predict);結(jié)合一種更新、更好的方式——ACE范式，即聯(lián)合(align)、創(chuàng)造(create)和授權(quán)(empower)。

未來管理需要10倍速領(lǐng)導(dǎo)力

10倍速領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是建立在速度的基礎(chǔ)上瞬間決策，顛覆傳統(tǒng)，打破慣性思維，挑戰(zhàn)先例，并接受新的規(guī)則。未來最優(yōu)秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，而是在信息充斥的情況下，在轉(zhuǎn)瞬之間便能作出決策的人。

以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是素質(zhì)的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略和文化需求是素質(zhì)選擇的重要依據(jù)。研究表明，世界最受推崇的公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型都能夠緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃中，要避免所設(shè)計(jì)的計(jì)劃只與具體工作有關(guān)，公司的戰(zhàn)略要求應(yīng)處于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的中心，這能夠加深領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司戰(zhàn)略的理解，提高其執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的能力。

關(guān)注企業(yè)的發(fā)展階段

處于不同生命周期的企業(yè)，由于規(guī)模和資源配置狀態(tài)的不同，面臨不同的生存環(huán)境和條件，只有實(shí)施與企業(yè)階段特征相適應(yīng)的管理行為，才能確保管理的有效性和發(fā)展的持續(xù)性。這就對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提出了差異化的要求。

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