增強(qiáng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要樹(shù)立的“3觀”

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中國(guó)有句名言“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。其意是說(shuō)，事業(yè)的成功，基于科學(xué)的預(yù)見(jiàn)?？梢哉f(shuō)，科學(xué)預(yù)見(jiàn)作為一種超前藝術(shù)，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，如同鳥(niǎo)之于林，魚(yú)之于水，大廈之于基石。領(lǐng)導(dǎo)者具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的主要表現(xiàn)是：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力一，科學(xué)預(yù)測(cè)。遇事思之于前，行之于后，精心籌劃，周密組織，能夠從最壞處著想，向最好處努力，善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，始終代表著正確的方向。卓越領(lǐng)導(dǎo)力二，把握全局。對(duì)事物的發(fā)展有全面的了解，能夠把握各個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。卓越領(lǐng)導(dǎo)力三，善抓苗頭。思路清晰，頭腦敏銳，能夠見(jiàn)微知著，把可能發(fā)生的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài);獨(dú)具慧眼，善于發(fā)現(xiàn)和扶持新生事物，形成事業(yè)發(fā)展的有利態(tài)勢(shì)。卓越領(lǐng)導(dǎo)力四，留有余地。深知“過(guò)猶不及”的道理，能夠瞻前顧后，把握適度，使工作處于主動(dòng)位置，進(jìn)則有路，退可回旋。

領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見(jiàn)思維同一般人思維相比，更帶有全局性、長(zhǎng)期性、綜合性、挑戰(zhàn)性等特點(diǎn)。預(yù)見(jiàn)思維是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的前提條件，要努力提高主體的預(yù)見(jiàn)思維能力。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見(jiàn)思維啟示就是所謂的前瞻力，就是看別人看不到的地方，算別人算不清的賬，做別人不愿做的事，這在一般人眼中是傻子才會(huì)干的事兒，但我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還真就要有點(diǎn)“傻子精神”。要增強(qiáng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力，必須在思想方法上樹(shù)立“三觀”——

一是樹(shù)立全局觀，避免片面性。胸中無(wú)全局，處事必離譜?？创挛?，要有全面的觀點(diǎn)，善于看到事物的本質(zhì)和全部，既能看到有利條件，又能看到不利條件，而不是“一葉障目，不見(jiàn)森林”，僅憑一知半解或者看到事物的某一方面、某一側(cè)面，就對(duì)全部進(jìn)行預(yù)見(jiàn)、評(píng)價(jià)或指導(dǎo)，這樣必然會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

特別是一些新上任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果不作深入細(xì)致調(diào)查研究，就不可能了解和掌握全面情況。如果下車伊始，就盲目預(yù)見(jiàn)、指手畫腳、亂發(fā)議論，就會(huì)對(duì)今后的工作產(chǎn)生不利的影響力。

二是樹(shù)立聯(lián)系觀，避免孤立性。要學(xué)會(huì)用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題，既能看到事物的外在聯(lián)系，又能看到內(nèi)在聯(lián)系，既能看到橫向聯(lián)系，又能看到縱向聯(lián)系，否則，處理問(wèn)題就可能失之偏頗。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉政建設(shè)上出了問(wèn)題，聯(lián)系起來(lái)既有主觀上放松了世界觀改造的問(wèn)題，也有客觀上制度不健全、監(jiān)督不力、警示不夠、懲治不嚴(yán)、教育不到位的問(wèn)題。

三是樹(shù)立發(fā)展觀，避免靜止性。事物在不斷發(fā)展變化，形勢(shì)在不斷發(fā)展變化，我們的思想認(rèn)識(shí)也應(yīng)隨著發(fā)展變化了的形勢(shì)而發(fā)展變化。要保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，看到世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化在曲折中發(fā)展這一趨勢(shì)，看到世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等發(fā)生的重大變化，以變革精神應(yīng)對(duì)變化。

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