成長型企業(yè)如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力？

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成長型企業(yè)如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力？對于一個(gè)正處于快速成長型的企業(yè)來說，建立完善的管理制度很重要，但在企業(yè)管理中快速融合形成一個(gè)具有高效領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)也很重要，只有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在這個(gè)充滿競爭的時(shí)代不斷前進(jìn)成長，領(lǐng)導(dǎo)力可謂是一個(gè)企業(yè)的靈魂與核心，沒有了領(lǐng)導(dǎo)力的存在，根本就無法保證順利發(fā)展。

成長型企業(yè)想要‘基業(yè)常青’走得更遠(yuǎn)，必須思考基于人力資源戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)問題，以及企業(yè)發(fā)展過程中，真正起主導(dǎo)作用的因素。

愿景比管控更重要

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)與員工分享企業(yè)的愿景，如果可能，還會(huì)讓員工參與愿景的規(guī)劃。

信念比指標(biāo)更重要

每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)把堅(jiān)持正確的信念，恪守以誠信為本的價(jià)值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行為準(zhǔn)則。

相比之下，正確的信念可以帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)；反之，如果把全部精力放在追求短期指標(biāo)上，雖然有機(jī)會(huì)獲得一時(shí)的成績，卻可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的偏差，使企業(yè)很快喪失繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

人才比戰(zhàn)略更重要

好的管理者重視員工的成長，給予人才最大的發(fā)展空間，為人才提供足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。只要擁有人才，企業(yè)就可以實(shí)踐任何宏偉的戰(zhàn)略。反之，如果沒有人才，再壯麗的企劃也只能是一紙空文。

授權(quán)比命令更重要

21世紀(jì)的管理需要給員工更多的空間，只有這樣才能更加充分地調(diào)動(dòng)員工本人的積極性，最大程度釋放他們的潛力。21世紀(jì)是一個(gè)平坦的世紀(jì)，人人都擁有足夠的信息，人人都擁有決策和選擇的權(quán)利。將選擇權(quán)、行動(dòng)權(quán)、決策權(quán)部分地甚至全部地下放給員工，這樣的管理方式將逐漸成為21世紀(jì)企業(yè)管理的主流。

均衡比魄力更重要

很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，做領(lǐng)導(dǎo)就必須高調(diào)，有魄力，像一個(gè)精力充沛、一呼百應(yīng)的將軍一樣。其實(shí)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也許很適于一個(gè)19世紀(jì)的工廠，但他不是一個(gè)21世紀(jì)的好領(lǐng)導(dǎo)。

理智比激情更重要

管理者應(yīng)善于理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進(jìn)行自省、自控和自律。

真誠比體面更重要

真誠意味著管理者需要對員工充分信任，不要對員工指手畫腳，也不要任意干涉員工的行為方式。

企業(yè)管理沒有必要要受到各種模式約束，為了企業(yè)的快速發(fā)展，不管是引進(jìn)外來高管，還是培養(yǎng)企業(yè)員工，都應(yīng)該懂得，沒有定式的管理模式，會(huì)讓大家在靈活運(yùn)用中更容易施展各自能力，對于大多數(shù)企業(yè)來說，或許這是一種挑戰(zhàn)，但在形成一種新的領(lǐng)導(dǎo)力融合觀念中，這種挑戰(zhàn)可以給新時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展帶來一種新的啟示。

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