企業(yè)執(zhí)行力和細(xì)節(jié)管理

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一個成功的企業(yè)必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和到位的細(xì)節(jié)管理。較強(qiáng)的執(zhí)行力是推進(jìn)企業(yè)完成各項任務(wù)的保障，而到位的細(xì)節(jié)反映出完成任務(wù)的質(zhì)量。

強(qiáng)有力的執(zhí)行首先要體現(xiàn)在對完成任務(wù)的信心上。“沒有任何借口”曾經(jīng)是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口”。“沒有任何借口”已經(jīng)成為西點軍校的精神之源。而在進(jìn)入20世紀(jì)之后，這一口號被西點人不斷發(fā)揚光大，不斷賦予新的內(nèi)涵。我們知道，像美國許多著名大公司杜邦、通用、可口可樂這樣的跨國公司都有西點人的身影，甚至是最高層的企業(yè)管理者和創(chuàng)辦者。“沒有任何借口”其核心思想就是要不折不扣地執(zhí)行任務(wù)。

在企業(yè)管理中，我們不僅要牢記“沒有任何借口”，而且要善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。這種“主動性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”，能夠保證我們在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心100%完成任務(wù)。美國格蘭特將軍曾說過：我惟一的借口就是———沒有任何借口。

其次，執(zhí)行力的強(qiáng)弱關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實施能否得到有效實施。拿破侖·希爾認(rèn)為，天下最悲哀的一句話就是，我當(dāng)時真應(yīng)該那么做卻沒有那么做。企業(yè)管理亦然。有些時候，企業(yè)往往要到戰(zhàn)略實施時，才更加真切地意識到對實施新戰(zhàn)略缺乏有力的執(zhí)行。這些企業(yè)簡單地認(rèn)為只要有足夠的資金，企業(yè)便“無所不能”，企業(yè)目標(biāo)就可“心想事成”。尤其是企業(yè)在實施跨行業(yè)大規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略時，由于目標(biāo)的“遠(yuǎn)大”、戰(zhàn)略的“宏偉”，企業(yè)難以用足夠的人才和有效的機(jī)制來支撐，執(zhí)行力不足，于是便出現(xiàn)了在一些企業(yè)中存在的現(xiàn)象———“趕鴨子上架”。

在執(zhí)行力上，如何克服“趕鴨子上架”，實現(xiàn)“沒有任何借口”完成任務(wù)呢?除了擁有相應(yīng)的人才貯備，還要具備有效的執(zhí)行機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際化標(biāo)準(zhǔn)被石油工業(yè)采用，中國石油正在為實現(xiàn)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而探索前行。

企業(yè)是細(xì)節(jié)，對于管理者提出兩個方面的要求：首先要關(guān)注細(xì)節(jié)，要了解維系企業(yè)功敗垂成的細(xì)節(jié);其次要懂得開發(fā)員工去做好細(xì)節(jié)。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該跳過一些層面而直接關(guān)注運行中的細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，解決好細(xì)節(jié)問題。

在激烈的競爭環(huán)境下，每個企業(yè)要想生存和發(fā)展必須具有自己獨特的優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢的來源很多，比如技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、組織變革等，而具有強(qiáng)勁的執(zhí)行力和到位的細(xì)節(jié)管理是形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

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