每天要在鏡子前對(duì)自己說(shuō)的5件事

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你是否希望避免成為那樣一個(gè)連你自己都不愿意為之工作的壞老板?那么就每天早晨，站在鏡子前，看著自己的眼睛，跟著我說(shuō)下面的話吧：

1.“我不是那么重要。”

研究表明，平均來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力改變能夠帶來(lái)10%的盈利改變。(企業(yè)的老板能夠發(fā)揮更多的影響力，但是你擁有的員工數(shù)越多，你能夠發(fā)揮的影響力就越小。)了不起的領(lǐng)導(dǎo)力不會(huì)解決所有的問(wèn)題。一些問(wèn)題反而是在領(lǐng)導(dǎo)力水平不高的情況下得到解決的。雖然你有影響力，可是實(shí)際上你的影響力并不是那么大。少關(guān)注一些你的技能吧，多關(guān)注關(guān)注你的局限——然后努力突破這些局限。

2.“我沒(méi)那么聰明。”

只是因?yàn)槟阖?fù)責(zé)并不意味著你的一切決定都是對(duì)的——或者該被大家分享。我在一家工廠工作，在停車(chē)場(chǎng)里出現(xiàn)了一個(gè)污水坑。雖然很昂貴，但是我們還是請(qǐng)了一位地質(zhì)學(xué)家來(lái)弄清楚在建筑的下面出現(xiàn)了一些什么情況。(污水坑+上百萬(wàn)美元的裝備=職業(yè)限制事件)在這場(chǎng)高科技裝備展覽事件中，我們的CEO跳了起來(lái)，在地形圖上畫(huà)了幾條線，然后對(duì)地質(zhì)學(xué)家說(shuō)，“你要做的一切就是這樣。解決問(wèn)題。下一個(gè)主題是什么?”擁有權(quán)威地位并不會(huì)自動(dòng)地賦予你智慧。在你不了解的時(shí)候保持安靜……很多時(shí)候即使你確實(shí)知道也應(yīng)該保持安靜。

3.“我不是那么有趣。”

領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)和成名有某些類(lèi)似;你的基層員工會(huì)因?yàn)槟愕穆毼粚?duì)你很尊重。但是事實(shí)是，你的想法并沒(méi)有那么深刻。你的見(jiàn)解也不見(jiàn)得那么深刻。你的玩笑可能也不是那么幽默。如果你有時(shí)候會(huì)感到奇怪，為什么你的朋友不像你的與員工那樣認(rèn)為你這么了不起，那么現(xiàn)在你知道答案了。而說(shuō)到朋友……

4.“我的員工不是我的朋友。”

你的工作不是為了贏得客戶，提高效率，減少浪費(fèi)，讓事情發(fā)生。交朋友不是工作的一部分。你應(yīng)該熱情友好。但是你不應(yīng)該和你的員工做朋友。不要說(shuō)你的人際交往能力或者專業(yè)能力能夠幫你保持平衡，因?yàn)槟憔蜔o(wú)法保持平衡。沒(méi)有人可以。(很多時(shí)候，和老板交流還不如在家干討厭的家務(wù)。)你要讓你的員工覺(jué)得他們應(yīng)該在工作之外對(duì)你做一些“朋友式”的事情。另外交一些朋友吧。最好多花些時(shí)間和你的家人相處。讓這些不同的關(guān)系彼此獨(dú)立，你能夠成為一位更好的領(lǐng)導(dǎo)。

5.“我的員工永遠(yuǎn)不會(huì)像我那么在意。”

他們不會(huì)，他們也不應(yīng)該如此。無(wú)論多么獨(dú)立，多么強(qiáng)的自我激勵(lì)，無(wú)論你對(duì)員工的激勵(lì)是多么強(qiáng)，你的員工始終是員工。這是你的公司。你應(yīng)該更上心。制訂更高的標(biāo)準(zhǔn)，盡力追求卓越——但是不要希望員工能夠和你同樣奉獻(xiàn)。你只應(yīng)該對(duì)自己感到失望，而不要苛求員工。為你的員工設(shè)立目標(biāo)，幫助他們達(dá)成這些目標(biāo)。

你是否會(huì)每天提醒自己一些事?你的電腦屏幕上是否貼著這樣的告示貼?如果是這樣——請(qǐng)和大家分享一下吧。

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