監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

職場(chǎng)兇險(xiǎn) 謹(jǐn)防小人

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114

人都有“羨慕——嫉妒——恨”的心理轉(zhuǎn)化歷程,當(dāng)你在職場(chǎng)中一帆風(fēng)順時(shí),也要謹(jǐn)防小人暗算。

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈不言而喻,看看人才招聘會(huì)吧,多少人為了爭(zhēng)奪一個(gè)職位不惜搶破了腦袋。職場(chǎng)中每個(gè)人都在奮力向前走,當(dāng)中高層管理只能提拔一個(gè)人但卻欣賞幾個(gè)人的時(shí)候,就難免會(huì)出現(xiàn)小人的暗算。職場(chǎng)小人有多少,不說(shuō)不知道,一說(shuō)嚇一跳:

善于竊取別人勞動(dòng)果實(shí)的人

比如你剛想好的一個(gè)創(chuàng)意,不經(jīng)意間脫口而出,可能就成為小人的創(chuàng)意,他會(huì)趕緊跑到領(lǐng)導(dǎo)那里去匯報(bào)你的想法,然而先入為主的得到上司的首肯。恐怕還沒(méi)等你拿出行動(dòng)方案,他的計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施狀態(tài)。

對(duì)于這種人,你可能防不勝防,有時(shí)候即便是你的思路放在個(gè)人電腦里,也可能不翼而飛的跑到他的文件夾中,因此現(xiàn)在職場(chǎng)中,幾乎每個(gè)人的辦公電腦都設(shè)置了密碼。這密碼并不是因?yàn)殡娔X中有多少隱私,而是有人經(jīng)常翻看別人的創(chuàng)意竊為己有。

但是這種人在公司中的人緣未必很差,所以吃了一次虧,你就要長(zhǎng)記性,設(shè)置好電腦密碼,甚至文件夾密碼,靈光閃現(xiàn)的創(chuàng)意趕緊寫(xiě)出來(lái)并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),不給小人以可趁之機(jī)。

善于推卸責(zé)任的人

當(dāng)項(xiàng)目遭遇失敗,這種人會(huì)第一個(gè)跑到領(lǐng)導(dǎo)那里陳述緣由,千萬(wàn)不要以為他是在真的檢討自己的過(guò)失,其實(shí)是在向領(lǐng)導(dǎo)灌輸“此事都是他的問(wèn)題”的概念,而偏偏你的表現(xiàn)不佳,那么理所當(dāng)然的你就成了承擔(dān)責(zé)任的人。

對(duì)付這種人,你要拿出足夠的證據(jù)來(lái)證明你的清白,否則你就不要張嘴爭(zhēng)辯,更不要再將責(zé)任推給別人,因?yàn)闆](méi)有證據(jù)的爭(zhēng)辯在上司看來(lái)只能是狡辯。如果想讓自己不落個(gè)“狡辯”的惡名,你最好承擔(dān)下責(zé)任,畢竟群眾的眼光是雪亮的,你的黑鍋也不會(huì)背到底。這種人最終會(huì)自取滅亡。

善于掩飾,但其實(shí)計(jì)較得失的人

有些人平日里表現(xiàn)的比誰(shuí)都謙謙君子,似乎一副與世無(wú)爭(zhēng)的樣子,其實(shí)心里比誰(shuí)都計(jì)較。這種人往往藏的比較深,看起來(lái)似乎和每個(gè)人都保持了良好的關(guān)系,甚至有些人會(huì)當(dāng)他是最好的朋友,一旦開(kāi)始無(wú)話不說(shuō),危機(jī)也就開(kāi)始出現(xiàn)。每個(gè)人都有些見(jiàn)不得光的隱私,一旦酒后失言,吐露出來(lái),在你和他有一天成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候,你的隱私也就成了他的武器。

這種人是最難對(duì)付的,可能你今天還是上司手里的寶貝,明天他就連看都不再看你一眼,千萬(wàn)別以為你做錯(cuò)了什么,而是有人在背后插了你一刀。當(dāng)你遇到這種事,一定要開(kāi)誠(chéng)布公的和上司談?wù)?,只有這樣你才能找出問(wèn)題的癥結(jié),即便上司不告訴你是誰(shuí)在背后說(shuō)了壞話,你也能猜個(gè)八九不離十吧。

善于造謠的人

這種人有兩種表現(xiàn),一是長(zhǎng)舌婦,平日里就喜歡說(shuō)三道四,善于制造話題,如果你不小心落到他手里,那就要做好思想準(zhǔn)備了。

對(duì)于這種人,首要不要給人家制造話題的機(jī)會(huì),其次出現(xiàn)了問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并將其扼殺在萌芽狀態(tài)。古語(yǔ)說(shuō)“三人成虎”,如果你聽(tīng)之任之,則有可能讓謠言變成真理,到了那個(gè)時(shí)候,亡羊補(bǔ)牢可就來(lái)不及了。

喜歡打擊別人的人

有些人就喜歡風(fēng)言風(fēng)語(yǔ),正如古語(yǔ)所言“木秀于林風(fēng)必摧之”,一旦你做出了些許成績(jī),別人都在為你高興的時(shí)候,總會(huì)有些人蹦出來(lái)打擊你的信心?;蛘弋?dāng)你提出新的項(xiàng)目建議,他就會(huì)前方百計(jì)的提出反對(duì)意見(jiàn),力求讓你打消實(shí)施的念頭。這種人的存在有兩面性,如果是無(wú)心的,那是在對(duì)你進(jìn)行潛能激勵(lì);如果是有意的,則其內(nèi)心是對(duì)你的成績(jī)產(chǎn)生了恐慌,生怕你會(huì)超越他或者成為他的領(lǐng)導(dǎo)。

如果你中了他的套,大發(fā)雷霆針?shù)h相對(duì),則會(huì)讓大家誤以為你這個(gè)人居功自傲、聽(tīng)不進(jìn)去相左的意見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不良印象。最好就是當(dāng)成耳邊風(fēng),有則改之、無(wú)則加勉,你不反抗,他也就少了唱戲的對(duì)手,自然偃旗息鼓。

裝可憐的人

這種人最可惡,他往往用自己的柔弱換取你的同情,當(dāng)你把他當(dāng)成好朋友,提供無(wú)私幫助的時(shí)候,也許就是“農(nóng)夫與蛇”故事的開(kāi)始。

無(wú)論是哪種小人的出現(xiàn),無(wú)非緣起于利益的爭(zhēng)奪。身在職場(chǎng),明槍易躲暗箭難防,尤其是當(dāng)你得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的時(shí)候,一定要提放身邊的小人,不然很可能前功盡棄,前方百計(jì)在領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立起來(lái)的光輝形象毀于一旦。

因此,平日里要謹(jǐn)言慎行,盡量不要得罪別人,尤其是那些心機(jī)很深的人。相反應(yīng)該保持好人緣,爭(zhēng)取大多數(shù)人和你處于一條陣線上,這不是讓你拉幫結(jié)派,而是讓你保持和大多數(shù)人關(guān)系的和諧,一旦遇到問(wèn)題,保證你不是在孤軍奮戰(zhàn)。

同時(shí),你也不要讓自己成為小人,一旦不小心成為別人痛恨的小人,不要說(shuō)得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),恐怕連同事都要遠(yuǎn)離你、唾棄你。

上司賞識(shí)的是那種能夠處理好各種同事關(guān)系,善于樹(shù)立團(tuán)隊(duì)形象的人,你可能得不到所有人的認(rèn)可,但是你一定不能人為的制造分裂,制造小人。

 

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:

情緒管理》培訓(xùn)講師:陳杰

有效的管理溝通》培訓(xùn)講師:朱俐安

 

小編推薦:

初入職場(chǎng)如何讓自己更值錢(qián)

職場(chǎng)“發(fā)言”的6個(gè)原則



發(fā)布:2007-07-08 13:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普人員管理軟件其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績(jī)效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)