成功管理的基本原則

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成功企業(yè)管理的基本原則是什么？最重要的兩項就是以自己的組織為榮，與對工作的熱忱。有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并引導他們，讓他們各展其才。3、謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發(fā)展戰(zhàn)略。

要立即行動。如果你不能在未來七十二小時開始，你就永遠不會開始。勝利者都是實事求是的理想實踐家，他們奉為圣旨的一句格言是：“現(xiàn)在就行動。”“不要考慮過多。”“立即下決定，不思前顧后。”“每天檢討進度，快速行動。”“要快速得令人刮目相看。”沒有徹底的行動就不會有杰出的成就。會動腦筋、有很好的想法，但沒有實際行動，這種人是不可能成為優(yōu)秀的管理人才的。

不要退而求其次。安于平庸是最大的敵人，唯一的辦法是追求卓越。卓越是一種毫厘之間的競爭，沒有一件事是具有決定性的，但一千件事，一萬件事，每一件事只要做得稍為好一點，積累起來就是讓人忘不了的感動和榮譽――還有忠誠度。“我們不要求每一件事都做得百分之一百好，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。”

不管是私人企業(yè)或政府機構(gòu)、大公司或者小企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)要創(chuàng)造與維持卓越的經(jīng)營級效，只有兩個方法。第一個方法是透過完善的服務和卓越的品質(zhì)，給予顧客特別的照顧；第二個方法就是不斷創(chuàng)新。

要讓組織中的每一位成員知道，他們每一個人都應該擔負、并分享責任。沒有任何事可以推托為“別人的責任”。任何人發(fā)現(xiàn)什么事該做，就應當仁不讓，負起責任來。并禁止這樣的行為：當時不指出問題所在，而事后只會指責、埋怨別人的行為。

情況許可的話，就設法引發(fā)內(nèi)部競爭和比較。從紙上作業(yè)看，內(nèi)部競爭不僅不需要，而且十分浪費，但在真實世界及長期眼光看，內(nèi)部競爭是保持繼續(xù)成功的動力。

別太相信自己的記性，假如你不把事情寫下來，即使你最想做的事，你可能都會遲遲無所行動。要養(yǎng)成這樣一個習慣：將全天中值得注意的事情以及發(fā)生的問題，采用筆記本式的連續(xù)記載方式一一作好記錄，這將給你的工作帶來埤益。

作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。有魄力的領導力的人總是公正而言行一致的。要知道領導人所采取的每一個行動、所做的每一個決定，都對整個組織的氣氛有直接的影響。

讓權(quán)力與責任相配合，并培養(yǎng)責任感。如果權(quán)力伴隨責任而來，那么百分之九十九的人都會愿意接受責任。組織由于明確每個人的制度才生存下來，應張大眼睛防備要產(chǎn)生連帶責任的制度和情形。所謂連帶責任是誰也不負責任。責任應給予一個人，而不是兩個或兩個以上的人。

管理有一項主要的目的：使組織經(jīng)歷時間、人員的變動及離開仍能持續(xù)下去。一個管理良好的組織，經(jīng)過好幾代的成員，以及任一位決策人或暫時或永久的離開，仍能繼續(xù)成功地運行下去。如果做不到這點，那表示你沒有善盡當決策人的責任。

當你錄用一位新員工，不要期望他“思考”；你要利用他工作，有關思考而事你要為他做。在這樣做的過程中，你就要教他如何思考。當他學會你的方法，當他得知你如何思考，他已踏出變成優(yōu)良成員，就是你希望他做什么他都能做得很好的人。

當你接納了平庸之輩在你的組織時，你已降低了整個組織之績效水準。他所帶來的不良習氣和不良習慣會嚴重影響整個組織的士氣。

將下屬必須達到的目標清楚地告訴他們，同時給他們評估自己表現(xiàn)的客觀基準。一個思想熱忱的人會很快樂工作。因此他能輻射出一種健康的心態(tài)，散布到周圍的人身上，使他們也變成更有效率的工作者。

當你聽到類似“他雖然沒有能達成目標，但他確已盡了力”的這種說法時，你必須變得無情而拒絕它。在組織的領域里，確定不移的事實是：世界上永遠沒有用來獎勵工作努力的報酬；所有的報酬，都只是被用來酬答工作成果的，在競爭激烈的社會里，“成果”才是最重要的。部屬可以做得更好，如果他們確信你如此期望的話。平庸之輩是不能被接受的。對“不是最好”的計劃，甚至不要去讀它。樹立起組織的精神：只有最好、最完善的，才是被期望與接受的。

管理者良好的領導素質(zhì)是團隊建設成敗的關鍵。在日常工作中，很多管理者往往和下屬不能形成良好的關系，彼此之間的信任與支持時斷時續(xù)，沒有一個內(nèi)在的向心力。其實，管理者在工作或生活中的行為對下屬來講永遠是參照物。做好團隊成員的工作參照物并不是一件簡單的事，這需要管理者要有一個正確的價值觀去支撐他在員工獎勵、培訓、溝通、批評、懲罰等實際工作中實施有效的管理行為。

在一個團隊中，當獎勵只能有一個人才能得到時，那就意味著，當其中的一員得到這個特殊的獎勵時，其他沒有得到的員工就是失敗者，這會很大地打擊部門中其他人的積極性，會破壞部門團隊之間的團結(jié)，所以，管理者從一堆都很優(yōu)秀的人中間選出僅有的一個人來特別的表揚是不可取的，因為這樣會激怒其他落選者，引起團隊內(nèi)部之間的競爭，從而會使團隊內(nèi)部不相互配合，降低團隊的工作效率。除非這個人確實做了他人所不能做且能力所不能及的事，并獲得了大家的認可。

企業(yè)管理者有時候為了給下屬面子或維系某種關系，將下屬報上的錯誤方案簽字實施或之后將其扔入垃圾箱。這種行為看似以關心下屬、激勵下屬為導向，但其實既害了下屬又丟了信任與支持。作為一個團隊管理者，不能縱容下屬不合格的工作品質(zhì)。縱容個別員工，會對其他人的情緒產(chǎn)生不利的影響，他們會感到憤慨與失望，覺得你這樣做是在破壞整個團隊成員的夢想。

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