作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的六大能力

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領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力，即領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)其影響力來(lái)影響追隨者的行為以達(dá)到組織目標(biāo)，影響力是一種追隨、是一種自覺(jué)、是一種認(rèn)同、是非制度化的。

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力應(yīng)包括三個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)，即產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的專(zhuān)門(mén)知識(shí)或特殊技能；領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的影響權(quán)，即來(lái)自于追隨者認(rèn)可的由個(gè)人經(jīng)歷，性格或榜樣產(chǎn)生的力量；領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任的管理崗位所賦予的管理制度權(quán)力。那么想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者該具備什么品質(zhì)呢？

1）溝通力--建立聯(lián)系

語(yǔ)言是把雙刃劍，它既可以毀掉一個(gè)人或者一個(gè)組織，也可以在個(gè)人間及組織間構(gòu)建一座堅(jiān)固的橋，而橋的兩端是文化與理念。21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具有良好的溝通技巧，還要成為語(yǔ)言的駕馭者--語(yǔ)言達(dá)人，即讓你的溝通清晰、簡(jiǎn)練。如果溝通被巧妙、合理地利用，它就會(huì)成為連接你和他人關(guān)系的有力武器。

2）洞察力--建立平衡

清晰的洞察力能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者在重大變化前保持準(zhǔn)確的方向。經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的聯(lián)系越來(lái)越緊密，但并不意味著世界縮小了，而是機(jī)會(huì)增多了。如果領(lǐng)導(dǎo)者多了解歷史，就可以讓視角更寬闊，決策更明智。最重要的是，對(duì)照過(guò)去和現(xiàn)在，才能正確選擇未來(lái)。因?yàn)?，寬闊的視角?huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高洞察力，駕馭并綜合利用其他各項(xiàng)素質(zhì)。

3）掌控力--擴(kuò)大影響力

掌控力是一種領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間內(nèi)在的限制關(guān)系。你能感受到權(quán)力的出現(xiàn)，但權(quán)力的準(zhǔn)確性質(zhì)卻難以辨析，使用權(quán)力需要智慧、約束力和耐心，以及最重要的掌控力。一個(gè)極具魅力的領(lǐng)導(dǎo)者就好比多面的鉆石，他的每個(gè)面都是閃耀的，每個(gè)走近他的人都會(huì)感受到光芒。做一個(gè)新型領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵之一就是要清楚什么時(shí)候說(shuō)“是”。

4）勝任力--達(dá)成目標(biāo)

勝任力是領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該具備的素質(zhì)，因?yàn)樗艽俪稍妇昂湍繕?biāo)的確立。當(dāng)你知道自己在做什么，具有采取行動(dòng)、做決策的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且有領(lǐng)袖氣質(zhì)時(shí)，你就可以領(lǐng)導(dǎo)人們采取正確的行動(dòng)并取得卓越的成就。因此，勝任力就是在正確的時(shí)間、以正確的方式、做正確的事情。

5）謙遜--激發(fā)真誠(chéng)

謙遜建立信賴(lài)，傲慢毀掉信賴(lài)。在所有領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)中，謙遜是最不易于通過(guò)逐步學(xué)習(xí)獲得的。謙遜源于內(nèi)心深處，是對(duì)自己的感覺(jué)及對(duì)他人的評(píng)價(jià)。它是一種態(tài)度、一種處世哲學(xué)、一種信念體系。看清自己的弱點(diǎn)，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，讓你變得更加平易近人，“成為最好的領(lǐng)導(dǎo)者的方式就是做追隨者最好的仆人”。

6）責(zé)任心--培育信任

對(duì)自己的行為及自己責(zé)任內(nèi)發(fā)生的事情負(fù)責(zé)任，是體現(xiàn)自身可靠性和可信賴(lài)性、獲得信任的關(guān)鍵。丘吉爾寫(xiě)道：“偉大的代價(jià)是負(fù)責(zé)任。”在領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)中，由責(zé)任生成的信任最重要，它是領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是生活在顯微鏡下的。有一則關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的法則：被領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)做榜樣，去模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為，即負(fù)責(zé)任或者不負(fù)責(zé)任均能產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事情本身的漣漪效應(yīng)。

要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，就必須從思想上和行動(dòng)上跨越出合格和稱(chēng)職的平臺(tái)，以更高的姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，創(chuàng)造出超出合格標(biāo)準(zhǔn)的成績(jī)，心態(tài)和心理上要具備模范帶頭作用和標(biāo)榜作用，為同事樹(shù)立典范，為下級(jí)樹(shù)立榜樣。

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