執(zhí)行是管理者最重要的工作

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每個(gè)人都有理想，每家企業(yè)都有自己的目標(biāo)，但事實(shí)總是殘酷的告訴我們，理想與現(xiàn)實(shí)距離遙遠(yuǎn)。

不少人每天會(huì)花很多時(shí)間在那思考，卻未見他采取任何行動(dòng)，或者僅僅行動(dòng)一兩步，一旦困難，就停下前行的腳步。

企業(yè)也是，常見管理者叫囂著要有執(zhí)行力，要強(qiáng)化執(zhí)行力，但企業(yè)里卻常常執(zhí)行很不了。

其實(shí)，無論對于個(gè)人，還是企業(yè)，再好的個(gè)人規(guī)劃，再遠(yuǎn)大的理想，或是再周密的戰(zhàn)略布署，倘若沒有腳踏實(shí)地的行動(dòng)，這些口號，愿景，都是泡影。

在企業(yè)里，不少管理者認(rèn)為“執(zhí)行”，就是員工不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。作為管理者，要抓的就是“戰(zhàn)略”，確定前進(jìn)的方向。更有不少管理者認(rèn)為，企業(yè)里的規(guī)章制度是用來針對員工的管理，自己不在其束縛之內(nèi)。

于是，一個(gè)常見的現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)里嚴(yán)重破壞企業(yè)文化，違反規(guī)章制度的行為，常常出現(xiàn)在管理者身上。 相反，普通員工們違反的倒是不多，程度也通常不嚴(yán)重，在企業(yè)里形成的破壞力也遠(yuǎn)沒有那么大。

從這個(gè)角度來說，企業(yè)里的規(guī)章制度是為約束員工而制定。

企業(yè)大力號召要強(qiáng)化執(zhí)行力，可往往最沒執(zhí)行力的正是老板，或某幾位重要的管理者。

關(guān)于執(zhí)行力，拉姆查蘭說道：

“對于現(xiàn)在的許多領(lǐng)導(dǎo)者們來說，他們眼前的一個(gè)主要問題是：他們總是認(rèn)為執(zhí)行是屬于戰(zhàn)術(shù)層次的問題，領(lǐng)導(dǎo)者們總是會(huì)把很多事情分派給別人去做，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己應(yīng)該把精力投入到‘更大的’問題上面”。

這種想法往往會(huì)導(dǎo)致理論與實(shí)際存在巨大的差距，管理者都花大把精力投入到所謂的高層戰(zhàn)略當(dāng)中，把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智力化甚至是哲學(xué)化的問題上，卻沒有對具體的實(shí)施給予足夠的關(guān)注。最終只是同意執(zhí)行一項(xiàng)計(jì)劃，但隨后卻沒有采取任何具有實(shí)質(zhì)意義的行動(dòng)。”

實(shí)際上，組織的管理者必須是積極的執(zhí)行者，而不僅僅是一名監(jiān)督者。

正是如此，偉大的高層管理者并不是在管理別人，而是在管理自己。 企業(yè)想要擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須做到令行禁止，企業(yè)的管理者必須是有強(qiáng)大執(zhí)行力的個(gè)人。

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