員工高效執(zhí)行力提升技巧

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員工高效執(zhí)行力提升技巧：

1、健全并完善組織架構(gòu)，建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。

在市場化競爭格局中，企業(yè)組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程都應(yīng)按照“客戶導(dǎo)向”的原則來設(shè)置。流程要做到能根據(jù)客戶的需求對市場作出敏捷的反應(yīng)，及時將客戶需求的變動轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)燕尾服的原動力，這需要企業(yè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程能與市場進(jìn)行無縫對接。

2、規(guī)范并優(yōu)化人力資源管理。

對當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)而言，重點不在于是面向市場招聘大量的人才，而是要著力解決企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理體系建設(shè)。缺乏完善的體系及員工激勵約束機(jī)制，即使能招聘到高級的人才，也很難讓他們在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的價值。因此對于國內(nèi)中小民營企業(yè)而言規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的最核心的課題是構(gòu)建讓符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才充分發(fā)揮價值的平臺，如以企業(yè)戰(zhàn)略及高效流程運作為導(dǎo)向的崗位分析、優(yōu)化重組及人才考評、激勵、約束原則、機(jī)制等，招聘到對的人，做到“適才適崗”，同時培育并使用合適的人，而拼棄那種“任人唯親”錯誤理念，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責(zé)，明白這個崗位對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并能按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求來規(guī)劃其行為，形成企業(yè)發(fā)展的合力。國內(nèi)企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)執(zhí)行力之所以缺乏，恰恰是對人力資源管理的忽視所至。

3、充分重視企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。

“物以類聚，人以群分”，人作為一種社會性動物，各個個體都有自己的心智模式與主觀判斷，基于心智模式與主觀判斷的不同，自然會產(chǎn)生出不同的行為方式，即便是對同一事物亦是如此。企業(yè)除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業(yè)文化就如同社會道德一樣，可以有效的導(dǎo)引并約束員工的行為方式。企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關(guān)鍵時往往能釋放驚人的力量。企業(yè)文化也是可以塑造的，它可以由企業(yè)的相關(guān)人員精巧設(shè)計，并通過一系列有效手段有針對性的傳達(dá)給企業(yè)的每個員工?？纯磸埲鹈粼冶涞墓适?、讀讀GE的杰克。韋爾奇的自傳，了解一下聯(lián)想的“入模式”的培訓(xùn)，或許我們就能明白大凡優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是如何精巧的設(shè)計了他們企業(yè)的文化根基，又如何通過簡潔、有效的手段將之在各個層面延展開來。

4、領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶頭不折不扣的強(qiáng)化執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則是一種行為示范，是無聲宣貫但卻擲地有聲，威力無比。

執(zhí)行力對于企業(yè)組織而言是一個永恒的主題，而組織欲提升企業(yè)執(zhí)行力必須要進(jìn)行系統(tǒng)化的組織建設(shè)，因為執(zhí)行力建設(shè)本身就是一項系統(tǒng)工程。

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