監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

揭秘贏得老板器重的五大招

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

被老板器重,尤其被位高權(quán)重、能力超強、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重,絕非易事,不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的??量虖妱?、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過人之處,這些人不是天生地造。想要得到老板的器重,成為老板的心腹,還是需要一些技巧的,這就是職場法則,我們必備的職業(yè)素養(yǎng),接下來時代光華為大家分享:

一、了解上司的個性

要成為上司的心腹,有一個不二法門,就是俗話所謂的“跟官要知道官的性格”。這就是說,當(dāng)打工仔想跟定哪一個上司之后,必須要立即對上司的個性進行全面了解。明白了上司的性趣愛好者之后,就要看看自己的個性有哪一方面能跟上司最配合,便應(yīng)向哪一方面發(fā)展,使賓主之間的感情和關(guān)系得以更進一步的融洽。配合上司的愛好有個重要的原則非要謹(jǐn)記不可,那就是不能在完全委屈自己的個性之下進行。換言之,如果上司喜歡打高爾夫球,而你極不喜歡這游戲的話,千萬別旨自己所難,因為勉強之下的表現(xiàn)一定不見誠意和自然,反而會造成一些尷尬場面。從嚴(yán)肅的角度看,上司的經(jīng)商原則如果與自己做人做事的宗旨相違背,我奉勸一句,早早另謀高就為上。因為不能與上司的思想和原則配合,是絕不會成為他心腹的,等于在機構(gòu)內(nèi)的發(fā)展有限,勉強下去,只會自覺委屈,不可能好好發(fā)揮自己的才干。

要想讓上司改變個性作風(fēng)來配合自己,則是本末倒置的要求,一定不會成功的。

二、讓上司享受喝彩

做上司的不但喜歡下屬對他尊重,也喜歡下屬讓他享受到各種各樣的歡呼與喝彩,是來自其他方面的人。任何一個上司,都有一份威風(fēng)八面的潛意識,因為能夠晉升上來,并不容易,其間的奮斗有多艱辛勞累,自不待言。他的成就要獲得旁人的證實,這是他認(rèn)為理所當(dāng)然的。故此,做上司的不但喜歡下屬對他尊重,以各種表現(xiàn)去重復(fù)證實他的成就,也喜歡下屬讓他享受到各種各樣的歡呼與喝彩,是來自其他方面的人。

這種安排和做法不必設(shè)計得很粗俗,只要下屬明白上司的心態(tài),就已經(jīng)隨時隨地有機會表現(xiàn)。舉一個顯淺的例子:如果上司請客,喜愛高朋滿座,如果安排嘉賓位置時計算不準(zhǔn),空位太多,就會顯得冷冷清清,給上司一個錯覺,他是不怎么夠面子的。最理想的是安排實際到場人數(shù)比預(yù)計的還多百分之十至二十左右,屆時真是賓客滿座,座無虛席,上司一定開心。這不但保障了場面的熱鬧,而且萬一出現(xiàn)“人滿為患”,上司一般的反應(yīng)只會高興。

換言之,不必刻意地奉承上司的虛榮感,但不能不知道這是人之常情,在所有業(yè)務(wù)設(shè)計中,在必要是為上司的這些不能自控的榮譽感受預(yù)留一些發(fā)展空間,是體面又受歡迎的行為。

讓上司發(fā)揮權(quán)威,下屬必須明白并滿足上司喜歡教訓(xùn)下屬、當(dāng)“教授”的癮頭。告訴你,十個上司,就有九個甚至十個是有當(dāng)教授的癮頭。換言之,第一喜歡教訓(xùn)下屬,第二喜歡改下屬呈交的計劃與文件。

三、有技巧地糾正上司的錯誤

絕不能不講技巧地把上司的錯誤糾正過來,令場面尷尬。最若上司不高興的下屬莫如是當(dāng)上司在提出意見時,立即反駁的下屬。這并不是說上司就完全不講道理,不接受意見,不要民主等。上司所擁有的不只是資產(chǎn),而且更有他在商場上的閱歷,可以這么說,絕大多數(shù)上司都是行業(yè)內(nèi)的前輩,對自己的下屬而言,更是當(dāng)前輩面無愧,單是為了這一點,都有特權(quán)接受后生一輩的尊重。

這些尊重從主觀角度看,是對上司的地位充分予以致敬;從客觀角度看,以他的經(jīng)驗和知識為基礎(chǔ),上司犯錯的比例一般比下屬低。故而即使一件公事的處理,碰巧是上司的錯,他也應(yīng)該擁有一定程度的被尊重,不可以由我們當(dāng)下屬的搖晃著誰錯誰就應(yīng)該受到譴責(zé)的旗幟,而不為上司留些情面。經(jīng)常提醒那些當(dāng)上司的人,千萬要按捺得住自己的脾氣,別在人前訓(xùn)斥下屬之同時,也要提醒一些年輕人,真要關(guān)起門來才好把上司的可能錯誤提出來研究。

見過不少年行政人員在上司跟業(yè)務(wù)對手商談業(yè)務(wù)時,就很不講究技巧地把上司的錯誤糾正過來,令場面尷尬。如何既防止上司在別人跟前出紕漏而又保持他的面子,是一門行政學(xué)問。

四、報告奉上答案

在上司提出問題之前,已經(jīng)把答案奉上的行動,是最深得上司之心的。因為只有這樣的職員才能減輕上司的精神負(fù)擔(dān),工作交到他手上之后,就不必再占用腦袋空間,可以騰出來牽掛別的事情了。事實上,能夠做到這一點的人并不多,也可以說,能長期有本事跟上司在工作速率上競賽,而有本事把對方擊敗的,也差不多可以夠得上資格當(dāng)上司了。為此,要成為上司的心腹,即使不能每一次都比上司反應(yīng)得快,但最低限度要有一半以上的次數(shù)不要讓他比了下去。上司在知道你不是他對手時,就委會自然在會對你信任起來。所謂“識英雄者生英雄”,再牛B的上司都需要有人才地身邊的。

五、力挺上司,克制情緒,保守秘密

做為上司心腹的最高境界是,將老板的心腹和公眾的代表兩重角色有機地融為一體,為上下公認(rèn)和公信。人品和智慧俱佳的人大約能做得到。在他的關(guān)鍵或危機時刻用你自己堅定樂觀的信念和卓有成效的行動結(jié)果給予其最大限度的支持。

力挺上司還需要告訴他真話,給他提供正確判斷的真實信息,不能不顧事實只順著他的意思說。私下里多提建設(shè)性建議,尤其是不同意見,對他掌管的組織負(fù)責(zé)任,是真正忠誠的表現(xiàn)。

在職場上控制好情緒是職業(yè)化的象征,公開場合須給老板留面子。他情緒激動,對親近的人失態(tài),下屬不能失態(tài),即使是心腹,也得忍受,還得帶頭尊敬他。

心腹下屬存有兩重風(fēng)險,一則,一旦老板倒臺或者失去權(quán)勢,對立面當(dāng)權(quán),心腹首當(dāng)其沖被清洗,那時想反水都沒有機會;二則,即使你很正直,也可能失去大部分朋友,因為你離老板太近,一般人不敢在你面前說真話,主動貼上來的人太勢利,你又不敢接近。

在職場上,你還要與各種不同類型的同事相處,最好的方式就是首先從自己做起,做好自己的工作,讓所有的同事看到你的業(yè)績,看到你的能力和價值;其次,尊重別人,熱心幫助別人,并虛心向每一個人學(xué)習(xí),甚至包括你的競爭者;第三,以寬容的心去對待每一個同事,用感恩的心去對待每一個同事。只要你把工作做好,你就給上司臉上增光,這樣一來,上司對你的好感就增加了。人和人之間一旦有了好感,相互之間的溝通和交流就容易就自然了??傊?,要先從工作做起,把工作做好了,企業(yè)管理者,你的上司就會看重你,一切就容易了!

 

注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!

 

相關(guān)推薦:

培訓(xùn)管理 管理課程

培訓(xùn)管理體系建立與需求量化

企業(yè)分析培訓(xùn)管理需求的方法



發(fā)布:2007-07-09 14:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普人員管理軟件其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)