出口撲朔迷離 重樹品牌把石材賣到國(guó)外

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摘要：2010年初，國(guó)家海關(guān)總署公布了2009年中國(guó)石材出口總額數(shù)據(jù)：出口總量2123噸，相比2008年下降25.6%；創(chuàng)匯36.11億美元，下降8.39%。數(shù)據(jù)的背后體現(xiàn)出的是石材出口市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)。除世     2010年初，國(guó)家海關(guān)總署公布了2009年中國(guó)石材出口總額數(shù)據(jù)：出口總量2123噸，相比2008年下降25.6%；創(chuàng)匯36.11億美元，下降8.39%。數(shù)據(jù)的背后體現(xiàn)出的是石材出口市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)。除世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響外，企業(yè)自身也存在著一些問題：

    1.出口企業(yè)之間的利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)沒有處在良性循環(huán)的軌道上，大部分企業(yè)是拼價(jià)格，拼數(shù)量，甚至有的企業(yè)只能依靠外匯退稅來維持生存，而不是從提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和工藝來獲取訂單，造成部分國(guó)家買家對(duì)中國(guó)石材產(chǎn)品的誤解。

    2.石材企業(yè)進(jìn)入門檻低，代理，批發(fā)商，小規(guī)模的貿(mào)易公司以及工廠之間存在產(chǎn)品同質(zhì)化高，互相模仿，銷售渠道單一等方面的無序競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了市場(chǎng)秩序。

    3.從企業(yè)管理理，市場(chǎng)研究，銷售渠道拓展，以及產(chǎn)品供應(yīng)等方面來看，中國(guó)石材企業(yè)并未做好市場(chǎng)國(guó)際化的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)策略。

    對(duì)于解決辦法，企業(yè)主要可以從以下幾方面入手：

    1.企業(yè)要針對(duì)自身發(fā)展尋找市場(chǎng)，加強(qiáng)自身管理，樹立石材品牌化，高端化意識(shí)，同樣品種的石材，做品牌不僅能樹立企業(yè)形象，拓寬銷售渠道，利潤(rùn)也能得到保障。

    2.從產(chǎn)品上著手，轉(zhuǎn)變程式化生產(chǎn)思路。例如時(shí)刻關(guān)注國(guó)際建筑及家裝市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)今市場(chǎng)個(gè)性化需求越來越多，根據(jù)市場(chǎng)需要在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開發(fā)新技術(shù)，新工藝，開發(fā)個(gè)性產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品。

    3.企業(yè)應(yīng)該走出去，加強(qiáng)與世界領(lǐng)先石材市場(chǎng)的合作，建立合資企業(yè)，互惠互利。充分利用國(guó)際市場(chǎng)資源，學(xué)習(xí)和借鑒他們的先進(jìn)技術(shù)和管理辦法，加快實(shí)施技術(shù)更新和管理創(chuàng)新，這樣才能緊跟市場(chǎng)步伐。

    4.做復(fù)合型的企業(yè)，在國(guó)家西部發(fā)開發(fā)，振興東北，4萬億內(nèi)需投資等大規(guī)劃的刺激下，國(guó)內(nèi)石材市場(chǎng)的發(fā)展前景光明，出口企業(yè)可以考慮如何轉(zhuǎn)型，在不影響出口的情況下拓展國(guó)內(nèi)石材市場(chǎng)。