專家點(diǎn)評：誰能為鋼構(gòu)規(guī)模過剩來買單？

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摘要：三維鋼構(gòu)發(fā)布《鋼構(gòu)性價(jià)比模式》，引發(fā)了行業(yè)熱議，讓“魯班換筆”一詞也火了起來。其實(shí)，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)規(guī)模過剩的現(xiàn)象早已存在，這不僅對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的長期良好運(yùn)作非常不利，而且也影響了整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的計(jì)劃。     三維鋼構(gòu)發(fā)布《鋼構(gòu)性價(jià)比模式》，引發(fā)了行業(yè)熱議，讓“魯班換筆”一詞也火了起來。其實(shí)，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)規(guī)模過剩的現(xiàn)象早已存在，這不僅對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的長期良好運(yùn)作非常不利，而且也影響了整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的計(jì)劃。

    企業(yè)為了能得到短期收益和彰顯企業(yè)氣勢，盲目地進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)張，導(dǎo)致了這個(gè)行業(yè)的巨大浪費(fèi)。雖然企業(yè)因?yàn)椤懊髦恰钡牟呗远@得經(jīng)濟(jì)利益了，但對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了難以挽回的不良影響。企業(yè)這么做就違背了以“高性價(jià)比”為原則的發(fā)展方式。

    鋼構(gòu)企業(yè)的擴(kuò)建減少了農(nóng)田。部分地區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)為了“圈地”，便買下郊區(qū)的農(nóng)田，進(jìn)行廠房擴(kuò)建，但是，企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源等軟實(shí)力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上，以致新建的廠房只能“空著”。企業(yè)本可以利用這塊資金增強(qiáng)核心部門的競爭力，或者做品牌建設(shè)，以便長久發(fā)展企業(yè)。但企業(yè)卻只看到經(jīng)濟(jì)利益，寧可做這種類似房地產(chǎn)的投資，急于取“金”。

    農(nóng)田被“霸占”，本來土地可以生產(chǎn)更多農(nóng)作物為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加收益，現(xiàn)在的廠房卻被空棄著，這已不是低碳發(fā)展，而是一種資源浪費(fèi)。

    鋼構(gòu)企業(yè)的擴(kuò)建破換了生態(tài)環(huán)境。對于企業(yè)大量無節(jié)制的建設(shè)“無用”廠房，對環(huán)境的影響不可被忽略。好比開車只繞圈，不往前，只污染環(huán)境而不提高人們前進(jìn)的效率。

    不符合國家優(yōu)化資源配置政策。國家努力調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而鋼構(gòu)企業(yè)卻如此“建設(shè)”。以致A地區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)產(chǎn)量不夠，而B地區(qū)的鋼構(gòu)企業(yè)過盛。

    這些企業(yè)發(fā)展規(guī)模過剩導(dǎo)致的危害，最終都需要國家和人民來買單。這不是造福社會的運(yùn)作，是要控制和抵制的。

在全世界都在提倡“環(huán)?！?，“節(jié)能”的趨勢下，部分鋼構(gòu)企業(yè)卻走“污染環(huán)境”，“鋪張浪費(fèi)”的低性價(jià)比路線。

    鋼構(gòu)業(yè)權(quán)威專家謝付亮先生在《解剖勝利的力量——遠(yuǎn)卓品牌縱論中國鋼構(gòu)》一書中里強(qiáng)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，一定要把社會責(zé)任放在重要位置。該書已經(jīng)重印三次，收益人數(shù)和企業(yè)一天比一天多，對鋼構(gòu)企業(yè)極其有益。有社會責(zé)任感的企業(yè)才能與社會趨勢相符，才能被社會接受。這樣的鋼構(gòu)企業(yè)才能走得遠(yuǎn)走得久。

    鋼構(gòu)行業(yè)里，企業(yè)低性價(jià)比肯定是發(fā)展的軟肋，可是部分企業(yè)往往通過擴(kuò)大規(guī)模來遮蓋這處弱點(diǎn)。

    本來為了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，無可厚非，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但在企業(yè)基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)的時(shí)候，為了規(guī)模而擴(kuò)張規(guī)模的發(fā)展策略有點(diǎn)喧賓奪主。企業(yè)發(fā)展的目的在于能更長遠(yuǎn)的盈利。

    現(xiàn)在行業(yè)競爭空前激烈，通過加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，保住自己商業(yè)領(lǐng)地的前提下，進(jìn)行開拓是最基本的發(fā)展方式。但盲目的擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，不僅加大了企業(yè)的管理難度，而且也在一定程度上產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)因小失大——疏忽了企業(yè)做好工程質(zhì)量的本分。

    與只求短期收益，擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)相反，中國鋼結(jié)構(gòu)在線報(bào)道，2004年進(jìn)入中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)20強(qiáng)的三維鋼構(gòu)，一直以追求“長遠(yuǎn)利益”為原則，以“高性價(jià)比”著稱于世，贏得了大量客戶青睞，更贏得了健康穩(wěn)健發(fā)展，這是中國鋼構(gòu)企業(yè)發(fā)展的一條好路子，值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)。