服裝研發(fā)設(shè)計ERP軟件

　　服裝企業(yè)具有活力，其重要原因之一就是要有源源不斷的新產(chǎn)品被開發(fā)出來。新產(chǎn)品開發(fā)是從社會需求和企業(yè)需要出發(fā)，在調(diào)查研究和應(yīng)用技術(shù)成果的基礎(chǔ)上，采用新材料、新工藝、新配色及新構(gòu)思的創(chuàng)造性活動。作為企業(yè)的一項重大戰(zhàn)略性決策，它不僅是服裝企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，同時也是提高競爭能力和增加經(jīng)濟效益的重要手段。

　　一、服裝產(chǎn)品研發(fā)流程

　　1.市場調(diào)研

　　首先商品部或者買手提供市場調(diào)研報告、歷史商品分析數(shù)據(jù)、及新一季節(jié)的商品企劃。

　　2.設(shè)計方向確立

　　設(shè)計部根據(jù)買手提供的一系列方向性商品企劃及流行趨勢調(diào)研報告開發(fā)新一季節(jié)商品的設(shè)計主題及開發(fā)方向，并與買手、銷售部共同確定該設(shè)計方向。

　　3.初期籌備工作

　　根據(jù)各相關(guān)部門共同確認(rèn)的本季產(chǎn)品開發(fā)方向及商品計劃，設(shè)計部開始開發(fā)工作。具體的工作包括開發(fā)面料、輔料、尋找設(shè)計靈感來源，制定新季產(chǎn)品開發(fā)報告。按產(chǎn)品開發(fā)方向出設(shè)計稿初稿，包括款式圖、顏色、面料、印花圖案說明等要素。

　　4.設(shè)計稿跟進

　　設(shè)計稿通常會經(jīng)過2～3次與買手及銷售部的討論后最后確認(rèn)一份終稿。在這個過程中，設(shè)計師同時會與樣衣開發(fā)部門配合開始樣衣制作。

　　5.最終樣衣確定

　　通常正式訂貨會前，如果有部分樣衣已經(jīng)開發(fā)出來，設(shè)計部與買手會再次碰頭審核樣衣并提出相關(guān)的修改意見。

　　二、服裝研發(fā)管理難題

　　1.行業(yè)的特殊性

　　在服裝生產(chǎn)行業(yè)，服裝的款式和數(shù)量超出了標(biāo)準(zhǔn)管理體系模式的范圍。就服裝業(yè)而言，它屬于離散制造業(yè)，但它不同于機械制造業(yè)。從切割、縫紉到熱洗和整理，涉及面料、襯里和輔料。有必要對款式、顏色、尺寸、面料、標(biāo)識等眾多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行管理。根據(jù)訂單準(zhǔn)時交貨是決定性因素，因此需要能夠?qū)崟r查看各訂單的實施情況，并根據(jù)生產(chǎn)能力優(yōu)化調(diào)度，以保證準(zhǔn)時交貨。

　　2.產(chǎn)品生命周期短

　　銷售服裝的短生命周期可以是每個工業(yè)產(chǎn)品的冠冕。據(jù)統(tǒng)計，從進入市場到退出市場，一般服裝的平均使用壽命只有2-3周，這意味著企業(yè)的經(jīng)營模式應(yīng)每兩、三周調(diào)整一次，以適應(yīng)產(chǎn)品的變化，這對目前大多數(shù)企業(yè)來說是不可能的。因此，根據(jù)服裝的短生命周期，建議在實施管理模式時，應(yīng)注重最終的產(chǎn)品管理，即生產(chǎn)計劃系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)，重點解決生產(chǎn)的基本數(shù)據(jù)系統(tǒng)。將財務(wù)管理模塊放在次要位置，實現(xiàn)整體規(guī)劃和分步實施。

　　三、泛普軟件-服裝研發(fā)管理軟件功能

　　1.看板透明化：

　　以看板或表格形式展示所有任務(wù)，以衣服型號為任務(wù)標(biāo)題，將生產(chǎn)流程設(shè)為任務(wù)狀態(tài)。

　　2、時間管理：

　　以甘特圖的形式展示任務(wù)的開始及截止時間，方便查看進度。

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