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成本管理系統(tǒng)的成本核算與分析
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成本管理系統(tǒng)的成本核算與分析
軟件自動(dòng)按部位和時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行核算,部位的核算細(xì)度以及核算時(shí)間段的開始日期和結(jié)束日期一旦確定,各部門必須步調(diào)一致,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要按確定的部位和時(shí)間進(jìn)行歸結(jié)。
1. 部位成本盈虧分析
軟件自動(dòng)按部位把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比,如下圖。
?、?按時(shí)間段成本盈虧分析
軟件自動(dòng)按月、年累、自開工把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。月預(yù)算收入和月目標(biāo)成本是在合同預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上,泛普軟件的成本管理系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)量(計(jì)量)自動(dòng)計(jì)算得來(lái)。
實(shí)際成本中的人工費(fèi)來(lái)源于[勞務(wù)結(jié)算]。材料費(fèi)中的消耗性材料費(fèi)來(lái)源于[材料出庫(kù)](不含臨設(shè)用料),對(duì)于包給外施隊(duì)的副料費(fèi)來(lái)源于[勞務(wù)結(jié)算]中的副料結(jié)算。租賃的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)來(lái)源于[周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算],自有的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)來(lái)源于[攤銷折舊]。租賃的機(jī)械費(fèi)來(lái)源于[機(jī)械結(jié)算],對(duì)于包給外施隊(duì)的中小型機(jī)械費(fèi)來(lái)源于[勞務(wù)結(jié)算]中的中小型機(jī)械結(jié)算,自有的機(jī)械設(shè)備費(fèi)來(lái)源于[攤銷折舊]。其它直接費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)來(lái)源于[攤銷折舊]?,F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)如工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等來(lái)源于[費(fèi)用帳]。
?、?竣工成本考核
與業(yè)主辦完決算,對(duì)帳外料及已折舊完的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行估價(jià),最終確定成本利潤(rùn)率。此成本利潤(rùn)率與《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的成本目標(biāo)利潤(rùn)率比較,進(jìn)行盈虧考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
2.四項(xiàng)成本實(shí)時(shí)對(duì)比,使成本處在預(yù)控中
泛普軟件成本管理系統(tǒng)可以按部位和時(shí)間兩條主線把中標(biāo)合同價(jià)、公司下達(dá)的目標(biāo)成本、項(xiàng)目目標(biāo)成本、實(shí)際成本實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)比,埋在軟件中的成本預(yù)警機(jī)制會(huì)幫您提前發(fā)現(xiàn)成本虧損信號(hào),使成本處在預(yù)控中。
3.過(guò)程控制與WBS分解
過(guò)程控制是成本管理的關(guān)鍵,所以您在進(jìn)行前期成本規(guī)劃時(shí)需要對(duì)工程進(jìn)行WBS分解及確定核算周期,WBS分解的越細(xì),核算周期越短越便于快速發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表
- 12成本管理
- 1關(guān)于界定建設(shè)工程施工投標(biāo)人成本的意見和方法
- 2成本管理:如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理
- 3項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本的考慮
- 4淺談項(xiàng)目管理之成本管理
- 5成本管理:論成本管理的兩個(gè)方面效益與利益
- 6成本管理:加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制的幾點(diǎn)思考
- 7如何實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制的探討
- 8淺論水電建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的控制
- 9成本管理:再談如何提高全球交付保障能力
- 10成本控制的基本程式和方法
- 11成本管理:建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制
- 12淺析土木建筑工程項(xiàng)目的成本管理
- 13成本管理:合同糾紛與造價(jià)管理
- 14掙值分析法及其在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
- 15工程施工項(xiàng)目成本管控方法分析
- 16再論房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
- 17如何控制施工項(xiàng)目成本
- 18企業(yè)融資借款申請(qǐng)辦法
- 19成本管理:建筑業(yè)工程造價(jià)的管理辦法
- 20成本管理:企業(yè)施工階段的管理工作
- 21淺談施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理
- 22成本管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了什么價(jià)值?
- 23成本管理:如何控制軟件研發(fā)周期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
- 24材料成本管理軟件有哪些?
- 25分析工程造價(jià)管理制度存在的問(wèn)題
- 26如何做好項(xiàng)目經(jīng)理?
- 27淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制
- 28成本管理:淺析建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)的控制
- 29施工項(xiàng)目成本控制原則、方法
- 30論施工企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目部成本管理工作的要點(diǎn)
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