成本管理系統(tǒng)的成本核算與分析

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　　成本管理系統(tǒng)的成本核算與分析

　　軟件自動按部位和時間段對成本進行核算，部位的核算細度以及核算時間段的開始日期和結束日期一旦確定，各部門必須步調一致，業(yè)務數據都要按確定的部位和時間進行歸結。

　　1. 部位成本盈虧分析

　　軟件自動按部位把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比，如下圖。

　?、?按時間段成本盈虧分析

　　軟件自動按月、年累、自開工把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比。月預算收入和月目標成本是在合同預算和施工預算的基礎上，泛普軟件的成本管理系統(tǒng)根據每個月的統(tǒng)計報量(計量)自動計算得來。

　　實際成本中的人工費來源于[勞務結算]。材料費中的消耗性材料費來源于[材料出庫](不含臨設用料)，對于包給外施隊的副料費來源于[勞務結算]中的副料結算。租賃的周轉材料費來源于[周轉材料租賃結算]，自有的周轉材料費來源于[攤銷折舊]。租賃的機械費來源于[機械結算]，對于包給外施隊的中小型機械費來源于[勞務結算]中的中小型機械結算，自有的機械設備費來源于[攤銷折舊]。其它直接費中的臨時設施費來源于[攤銷折舊]?，F場經費如工資、辦公費、差旅費、交通費等來源于[費用帳]。

　　① 竣工成本考核

　　與業(yè)主辦完決算，對帳外料及已折舊完的機械設備進行估價，最終確定成本利潤率。此成本利潤率與《項目管理目標責任書》中的成本目標利潤率比較，進行盈虧考核，獎罰兌現。

　　2.四項成本實時對比，使成本處在預控中

　　泛普軟件成本管理系統(tǒng)可以按部位和時間兩條主線把中標合同價、公司下達的目標成本、項目目標成本、實際成本實時進行對比，埋在軟件中的成本預警機制會幫您提前發(fā)現成本虧損信號，使成本處在預控中。

　　3.過程控制與WBS分解

　　過程控制是成本管理的關鍵，所以您在進行前期成本規(guī)劃時需要對工程進行WBS分解及確定核算周期，WBS分解的越細，核算周期越短越便于快速發(fā)現并解決問題。