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企業(yè)項目目標成本的測算

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  一、項目目標成本側(cè)算的原則

         1、項目不承擔投標風險

  項目不承擔投標風險,是因為投標時贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的相應策略和手段所致,是企業(yè)行為而非項目行為,為避免項目在目標成本測算階段無形中就獲得贏利或承擔虧損,這部分因素不應列入項目目標成本基數(shù)中。www.Examda.CoM考試就到考試大

  2、項目不承擔市場風險項目

  目標成本測算時勞動力和材料價格是按照當時市場平均價格測算,由于外部市場的變化引起的價格的上漲或下跌,項目部無法控制,所以項目不承擔市場風險。

  3、項目必須承擔管理風險

  管理風險是指在項目施工的過程中因管理水平的高低,直接影響項目成本升降,從而導致項目的盈虧。如材料費承包后,項目可以通過進一步降低采購價格,加強現(xiàn)場材料管理,采用各種技術措施節(jié)約用料等,從而降低成本獲得贏利,反之則會虧損,對于這種與項目管理水平直接關聯(lián)的費用,必須由項目部承擔。

  4、項目必須承擔技術風險

  技術風險是指工程項目施工組織設計中,企業(yè)己確定在該工程采用的各種新工藝、新技術,項目在實際施工過程中必須采用,否則由于改變施工組織設計規(guī)定而引起的項目成本加大,均由項目自己承擔,如地坪一次壓光。

  5、項目只核算制造成本項目

  目標成本是指按制造成本確定的,項目成本主要由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、現(xiàn)場間接費組成。對于項目在施工過程中不發(fā)生的費用則不列入項目成本范圍,由分公司統(tǒng)一收取、統(tǒng)一支付。但對已測給項目的費用,項目必須核算,如招待費、占用資金利息等。

  6、便于項目核算的原則

  有些費用在項目施工過程中將要發(fā)生,也屬于制造成本,但在項目中難以核算清楚,這些費用則不列入項目成本范圍,而由分公司統(tǒng)一收取,發(fā)生時由分公司支付,如工資附加費、職工探親路費和探親工資等。

  7、力求簡單的原則項目管理培訓

  對于列為項目成本費用,如果它在項目成本中所占的比例大,對項目成本影響較大,則在測算時必須進行仔細測算,對在項目成本中所占比例小,對項目成本影響不大的那部分費用,則根據(jù)經(jīng)驗或統(tǒng)計資料進行數(shù)額包干辦法確定,這樣便于抓住影響成本升降的主要因素,有利于項目成本測算和控制。
  遵照以上七項原則,項目成本測算將比較準確、合理,可以使項目之間的競爭處于同一水平線上,有利挖掘項目潛力,調(diào)動項目的積極性,促進項目加強管理積極運用新技術,使項目向技術和管理要效益,準確地反映項目管理水平和項目的盈虧。

  二、項目成本測算方法

  (一)項目目標成本測算準備工作

  1、編制施工預算,進行工料分析項目管理論壇

 ?、僭谡袠送稑说倪^程中,由于各種經(jīng)營策略和經(jīng)營手段的運用,使得投標預算與工程施工預算有較大的出入。

 ?、谡袠送稑艘话泐A算是按綜合預算定額編制,不利于工料分析,如項目成本的核算。

 ?、蹫榱吮苊忭椖坎砍袚?jīng)營風險或者獲得經(jīng)營性贏利,為了利于項目成本的核算,為了使得企業(yè)內(nèi)部各項目之間在同一起跑線上,避免不正當競爭。

  所以在工程中標后,應重新編制施工預算(按估價表編制),進行工料分析,分別從預算中抽出各工種工程量和各種材料定額用量,為項目目標成本測算作準備。

  2、重新編制施工組織設計,優(yōu)選施工方案,制定勞動力、周轉(zhuǎn)材料及機械需用量計劃。在投標過程中,編制的施工組織設計,為了中標其側(cè)重點放在質(zhì)量、工期和文明施工上,而對于降低成本的各項措施缺乏周密考慮和詳細分析,所以在中標后,應兼顧質(zhì)量、工期、安全、文明施工的基礎上,以降低項目成本為重點,進行技術經(jīng)濟分析,優(yōu)化施工方案,制定技術組織措施,重新編制確實可行的施工組織設計,同時編制詳細的人員、材料和設備等需用量計劃,為項目目標成本的測算作準備。

發(fā)布:2007-02-28 09:48    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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