裝飾施工管理軟件

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 　　公裝裝飾裝修工程項目管理工作流程

　　公裝裝修工程流程設計階段：

　　根據(jù)建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標，策裝構(gòu)思與目標。按照國家、地區(qū)及業(yè)主管部門和工程招標程序和規(guī)定，進行對設計的招標工作。具體工作內(nèi)容包括：

　　招標文件的編制、發(fā)布招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、投標單位質(zhì)審查、招標文件發(fā)送、投標文件管理、開標、截標管理、方案評審、中標單位確定中標合同和簽訂。通過合同對設計單位進行設計目標的管理、設計進度的管理、設計質(zhì)量的管理、設計成本的管理。全面的對設計方案進行審核以保證項目的設計成果能夠達到策劃階段的整體構(gòu)思與目標。

　　施工準備階段流程：

　　根據(jù)設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討的質(zhì)量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同。根據(jù)設計圖紙編制施工招標文件，發(fā)布招標信息或邀請施工單位進行招投標工作。具體內(nèi)容包括：

　　投標單位報名、投標單位資質(zhì)審查、投標單位保證金的制定與收取、招標文件發(fā)送、投標文件管理、安排投標單位到現(xiàn)場實際勘察、甲方與設計對投標單位進行設計交底與答疑、開標、截標管理、商務標工程量與單價的評審、技術標施工方案和施工組織設計的評審、中標單位確定、中標受到合同的簽訂、未中標單位保證金的退還。

　　施工階段針對工程特點做出如下規(guī)定：

　　一、各施工單位進場后應結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設計》，組織設計中應包括以下內(nèi)容：

　　1、工程概況(施工條件、施工重點、難點等)、施工總體規(guī)劃、實施目標(質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、保修等)

　　2、工程管理機構(gòu)的設置及管理人員名單

　　3、主要項目施工方案(包括臨水臨電方案)、工藝流程的選擇

　　4、主要技術組織措施(安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)

　　5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃(勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進場計劃)

　　6、施工平面圖(應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區(qū)、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等)

　　7、不能按照所報施工組織設計進行施工自愿接受處罰的承諾《施工組織設計》需在進場3日內(nèi)經(jīng)上級技術部門批準并簽字、蓋章后提交甲方項目部及監(jiān)理。

　　二、各施工單位必須按照國家標準、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設 計變更、施工組織設計精心組織施工。

　　三、各施工單位必須建立能適應工程管理需要的管理機構(gòu)

　　1、管理人員具有相應的任職資格和專業(yè)技術水平;

　　2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務分工明確，工作流程通暢;

　　3、管理人員責任心強、溝通能力強、執(zhí)行能力強，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作;

　　4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時解決施工中的問題;

　　5、提倡各種文字記錄、備案制度。

　　如果甲方認為現(xiàn)場人員不符合以上要求將隨時要求各施工單位進行調(diào)換。