家裝項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　在大型裝飾施工工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目管理是一個(gè)目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的過(guò)程。科學(xué)的項(xiàng)目管理還是一個(gè)不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)物管理還要重視人員和團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程。

　　一、使用高效率的項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)

　　高效率的項(xiàng)目管理系統(tǒng)在我國(guó)顯得特別需要。在現(xiàn)今的項(xiàng)目中，也普遍存在著過(guò)分突出項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的傾向，由于建筑業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，一些新觀念，新思維難以被融入接受。但是，在實(shí)踐中有益的探索卻得到了截然不同的結(jié)果?？傄酝?xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，可以找到成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和溝通管理的方法。項(xiàng)目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理上。高效率的項(xiàng)目管理組織不僅是完成項(xiàng)目目標(biāo)的基本條件，最重要的是對(duì)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件(裝飾裝修版)針對(duì)裝飾工程規(guī)模較小、工期較短、材料品種眾多、規(guī)格型號(hào)復(fù)雜，與其他專業(yè)交叉施工多，成品保護(hù)任務(wù)重，后期進(jìn)場(chǎng)、工期緊張等特點(diǎn)，推出以成本控制為主線，以"陽(yáng)光釆購(gòu)"為核心，建立一個(gè)綜合項(xiàng)目管理的裝飾工程協(xié)同工作平臺(tái)，通過(guò)工程異動(dòng)的監(jiān)控和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期管理。 泛普工程項(xiàng)目管理軟件(裝飾裝修版)適用于公裝、家裝、玻璃幕墻、加固工程、門窗工程、防腐工程、照明工程、舞臺(tái)搭建項(xiàng)目等諸多裝飾裝修行業(yè)范疇的工程項(xiàng)目管理。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件(裝飾工程版)采用“互聯(lián)網(wǎng)+APP+裝修項(xiàng)目”模式，打造裝飾工程協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。把孤島式項(xiàng)目部連接起來(lái)，讓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)各個(gè)部門、各個(gè)協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級(jí)部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能，一切工作為項(xiàng)目展開(kāi)。

　　平臺(tái)以統(tǒng)一、直觀、匯總的方式，將一個(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)階段一直到竣工、售后階段的各個(gè)環(huán)節(jié)貫穿起來(lái)，以使管理人員可以即時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目中的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、流程進(jìn)行控制，確保進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全可控。

　　針對(duì)裝飾裝修材料品種多、變化大、材料更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，系統(tǒng)以"量?jī)r(jià)分離"為陽(yáng)光采購(gòu)的核心，解決裝飾工程主輔材料的需求、計(jì)劃、采購(gòu)、合同、到貨、庫(kù)存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)供需體系價(jià)值最大化。

　　泛普預(yù)警體系貫穿于進(jìn)度管理、合同管理、物資管理、成本管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量安全等模塊的業(yè)務(wù)過(guò)程中。將所有在建裝飾工程的每一項(xiàng)異動(dòng)，都隨時(shí)推動(dòng)到您的桌面與手機(jī)端(如：微信、APP)，讓你對(duì)工程的所有異動(dòng)情況都了然于胸。比如，工期延誤預(yù)警，成本超支預(yù)警，設(shè)計(jì)變更及簽證提示，質(zhì)保金提示、投標(biāo)保證金提示、履約保證金提示等等。

　　對(duì)于項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析采用儀表盤形式，包括項(xiàng)目收入儀表盤、支出儀表盤、利潤(rùn)儀表盤和凈現(xiàn)金流儀表盤;以實(shí)時(shí)的分析決策為核心，建立項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)公司總部經(jīng)營(yíng)狀況的多角度分析評(píng)價(jià)，及下屬單位、項(xiàng)目部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

　　二、項(xiàng)目管理要實(shí)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

　　施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是施工動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。合理配置生產(chǎn)要素必須高度重視整個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部條件的變化，熟悉人員、材料、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾，規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)合理的合同管理能有效幫助項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，有助于裝飾工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，由于裝飾工程項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從投標(biāo)開(kāi)始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的履約經(jīng)營(yíng)。通過(guò)對(duì)本文所羅列的事實(shí)和原理，不僅可以對(duì)裝飾工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中的重點(diǎn)有詳盡的了解，也能透過(guò)本文明確項(xiàng)目管理理論對(duì)相似項(xiàng)目的指導(dǎo)意義，對(duì)于相關(guān)行業(yè)也有很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。