中小型企業(yè)erp

　　培訓(xùn)ERP軟件以“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化、信息實時化、實時智能化”為管控目標(biāo)，遵循目標(biāo)管控、流程管控、任務(wù)管控、問題管控、績效管控的管控路徑，泛普公司為企業(yè)提供一個確保目標(biāo)達(dá)成的實時智能管控平臺，使管理軟件也能像工業(yè)產(chǎn)品一樣直觀化、可視化，是管理軟件領(lǐng)域的一場革命性創(chuàng)新。

　　作為一款領(lǐng)先的生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)管控平臺，培訓(xùn)ERP軟件采用純B/S三層架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，分別是：前端表示層、中間業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問與存儲層。前端表示層接受用戶的請求，為用戶提供人性化的界面和業(yè)務(wù)操作功能，前端表示層可根據(jù)不同用戶類型，采用瘦客戶端(B/S)模式或智能客戶端方式訪問，另外也可與企業(yè)門戶系統(tǒng)集成，統(tǒng)一在企業(yè)門戶系統(tǒng)上展示。中間業(yè)務(wù)邏輯層響應(yīng)表示層發(fā)出的請求，完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)功能處理(如：任務(wù)管理、統(tǒng)計匯總以及管理服務(wù)的邏輯功能處理)，并與數(shù)據(jù)訪問與存儲層之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。數(shù)據(jù)訪問與存儲層主要是處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存取操作和與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫接口。

　　作為一款領(lǐng)先的生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)，培訓(xùn)ERP平臺技術(shù)架構(gòu)特點(diǎn)如下：

　　1、系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)清晰，層內(nèi)構(gòu)件高內(nèi)聚，層與層之間低耦合，減低層之間的依賴性

　　2、面向構(gòu)件開發(fā)，表示層采用豐富的圖形控件;業(yè)務(wù)邏輯層通過一個個的業(yè)務(wù)構(gòu)件進(jìn)行組織管理，每個業(yè)務(wù)構(gòu)件最小化，方便業(yè)務(wù)擴(kuò)展;數(shù)據(jù)層采用獨(dú)立與業(yè)務(wù)邏輯的DAO構(gòu)件進(jìn)行數(shù)據(jù)封裝。

　　3、系統(tǒng)工具齊全，如權(quán)限管理、用戶管理、個性定制等;可擴(kuò)展性強(qiáng)，簡單易用;支持Web Service、短信服務(wù)。

　　培訓(xùn)ERP軟件管控目標(biāo)：

　　1、績效評價及時率

　　2、考評結(jié)果投訴數(shù)

　　3、員工參與考評率

　　培訓(xùn)ERP軟件設(shè)立績效管理系統(tǒng)要解決幾個重要問題：

　　1、獲取對系統(tǒng)的支持。獲取高層管理者的支持，獲取直線經(jīng)理的支持，尋求員工的投入。

　　2、選擇適當(dāng)?shù)脑u價工具。注重實用性，考評成本與考評效益成比例，根據(jù)工作性質(zhì)的不同采取相應(yīng)的結(jié)果測量或者是行為測量。

　　3、每月由部門或班組考勤人員填報本月本部門或班組人員的考勤情況上報給部門審核，并且最終提交給公司考勤專責(zé)審核，根據(jù)考勤情況在100分的基礎(chǔ)上進(jìn)行扣分;

　　4、選擇評定者。決定上級、下級、同事、客戶、自我評價的范圍以及權(quán)重。指標(biāo)分基礎(chǔ)類指標(biāo)和限制類指標(biāo)兩方面考評，根據(jù)指標(biāo)的考評規(guī)則、目標(biāo)值和實際值，自動計算指標(biāo)考評得分;

　　5、確定考核周期。決定是日考核、月度考核、季度考核還是年度考核。

　　6、確保評估公平。建立高層管理機(jī)構(gòu)評審和員工上訴系統(tǒng)，保證評估的公平性。根據(jù)預(yù)先設(shè)置好的民主測評表，自動下發(fā)給各個測評人員進(jìn)行打分，得出各個被考評人員或部門的民主測評分值;

　　企業(yè)使用培訓(xùn)ERP軟件好處：

　　1.使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化，規(guī)范化，固定化，使企業(yè)的員工的工作更有效率，更有意義(擺脫煩瑣的低級勞動)，更專業(yè)，減少出錯率，提升企業(yè)的運(yùn)營效率和效果。

　　2.使企業(yè)的管理者更清晰的了解企業(yè)的運(yùn)營情況，為企業(yè)的管理提供有力支持。

　　3.使企業(yè)的人事、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的數(shù)據(jù)統(tǒng)一，使管理者得以在真實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出決策分析，避免盲目決策帶來的風(fēng)險及損失。

發(fā)布：2010-05-22 13:47 編輯：泛普軟件 · lah [打印此頁] [關(guān)閉]

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