erp培訓(xùn)教程

　　加深或者擴(kuò)大大家對(duì)ERP信息化的意識(shí);集中知道ERP項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)層知道;縱向?qū)Ρ饶男┎块T掌握的比較好，讓部門與部門之間也有個(gè)直觀的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);好把控大進(jìn)度。

　　ERP這個(gè)課讓我們以最接近真實(shí)企業(yè)的方式來(lái)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)各方面的知識(shí)，這比我們平時(shí)上理論課要豐富的多，形象的多，生動(dòng)的多，這也使得每個(gè)同學(xué)都能全身心投入地參與到這個(gè)課程中，我相信這個(gè)課程是同學(xué)們學(xué)過(guò)的學(xué)生參與程度最高的課程。上完這樣一門課程后，同學(xué)們最大的感受就是意猶未盡，感覺(jué)老師給的時(shí)間太短，我們還想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，再經(jīng)營(yíng)下去我們肯定業(yè)績(jī)會(huì)更好。當(dāng)然，除此之外，我們還學(xué)到很多的東西，下面我會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單敘述。

　　一、我覺(jué)得是溝通的重要性

這個(gè)課讓我們充分體會(huì)到了溝通的重要性，溝通對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。我們是七個(gè)人一組，每個(gè)人都有各自的職能，從發(fā)廣告到下訂單，從訂單到采購(gòu)，從采購(gòu)到生產(chǎn)，再?gòu)纳a(chǎn)到銷售，每一步對(duì)企業(yè)都至關(guān)重要，哪個(gè)環(huán)節(jié)作不好，都可能影響到企業(yè)的利潤(rùn)，這就要求負(fù)責(zé)各個(gè)崗位的七個(gè)人之間作好充分良好的溝通，保持一至性，這樣才能不出現(xiàn)低級(jí)的失誤。我們小組在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，CEO在作決策前充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，各部門負(fù)責(zé)人也在自己崗位上各司其職，并作好與其他負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)，使我們的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)好像不是七個(gè)人而是一個(gè)人在操作一樣，為我們?nèi)〉昧己玫某煽?jī)創(chuàng)造了環(huán)境。

　　二、現(xiàn)金對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。

在這個(gè)課上，我真實(shí)地感受到了什么叫作“現(xiàn)金為王”?，F(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)得以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線，許多企業(yè)都是因?yàn)闆](méi)有足夠的現(xiàn)金，而不能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)能，有的因?yàn)楝F(xiàn)金不足以支付生產(chǎn)費(fèi)用，不得不放棄本來(lái)可以拿到訂單，最后，又因?yàn)樯a(chǎn)不足導(dǎo)致銷售額很低，從而使利潤(rùn)為負(fù)，所有者權(quán)益一年比一個(gè)低，最后貸款的資格都沒(méi)有。在企業(yè)所有者權(quán)益比較高的年份，應(yīng)該充分利用好貸款，我們組有一個(gè)失誤之處就是第一年貸了一個(gè)短貸，以至每年都陷入貸款和還貸的循環(huán)中，限制了企業(yè)的發(fā)展。第一年我們應(yīng)充分利用好長(zhǎng)期貸款，籌到資金，為企業(yè)以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　三、廣告的投放其實(shí)也是有很大的學(xué)問(wèn)可以研究的。

第一年廣告投放尤為重要，如果投放的好，企業(yè)就可以拿到大單，成為市場(chǎng)老大有了優(yōu)先選單權(quán)，之后就可以節(jié)省很多廣告費(fèi)。經(jīng)營(yíng)之初，雖然我們認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，但由于沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，投放廣告后我們并沒(méi)有成為市場(chǎng)老大。當(dāng)然并不是廣告越多越好，特別是在后面的幾年，投放廣告要充分考慮不同市場(chǎng)不同產(chǎn)品以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，分析公司在各市場(chǎng)的占據(jù)份額情況和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)程度，然后投放合理的廣告費(fèi)用。有時(shí)個(gè)你投的多但拿到單并不多，如果分析的好，投放的不多但拿到的單反而多，這樣會(huì)為企業(yè)節(jié)省下很多現(xiàn)金。我們組在這方面作的還不錯(cuò)，后面幾期投放的廣告量都不是太大，但拿的單很大，這也是我們最后獲得第二名成績(jī)的很重要的一點(diǎn)原因。

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　　四、就是態(tài)度問(wèn)題

在作生產(chǎn)決策之前，企業(yè)應(yīng)該作好預(yù)算，這樣才可能減少?zèng)Q策失誤。不作預(yù)算就去投廣告搶訂單，往往不是投放的廣告過(guò)少，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)充分生產(chǎn)，就是拿到了訂單但生產(chǎn)不出來(lái)，只好被扣分。當(dāng)然，也不能過(guò)分的在預(yù)算上糾纏，這樣會(huì)浪費(fèi)好多時(shí)間，而且，好多問(wèn)題都是在生產(chǎn)實(shí)際中才能遇到并解決的，要敢于去嘗試，企業(yè)是作出來(lái)的不是想出來(lái)的。只計(jì)劃是不行的，還得行動(dòng)。

　　教材上對(duì)采購(gòu)主管的描述是：采購(gòu)是企業(yè)的首要環(huán)節(jié)。采購(gòu)主管在ERP沙盤模擬中主要工作是：編制采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商談判，簽訂采購(gòu)合同，監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程，到貨驗(yàn)收，倉(cāng)儲(chǔ)管理，采購(gòu)支付決策，與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)，與生產(chǎn)部協(xié)同。但是實(shí)際當(dāng)中的情況與此有一定的出入，從整個(gè)模擬過(guò)程來(lái)看，采購(gòu)主管應(yīng)該是最輕松的職位，之前上過(guò)此課程的同學(xué)也對(duì)我講過(guò)，采購(gòu)主管其實(shí)沒(méi)什么事干，可有可無(wú)。不過(guò)通過(guò)整個(gè)課程的學(xué)習(xí)我有另外的心得和體會(huì)。主要是下面兩個(gè)方面。第一點(diǎn)是要根據(jù)生產(chǎn)的狀況，及時(shí)的采購(gòu)材料，供應(yīng)生產(chǎn)的需要，也不能過(guò)多的購(gòu)入材料，導(dǎo)致原材料庫(kù)存積壓過(guò)多，占用企業(yè)的流動(dòng)資金，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，這次的培訓(xùn)課程進(jìn)行中，由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我們組就曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)原材料庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存積壓的情況，占用了一些現(xiàn)金，使企業(yè)本來(lái)就不充裕的現(xiàn)金更加跟不上生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需求，最危險(xiǎn)的時(shí)候甚至瀕臨破產(chǎn)，幸虧我們及時(shí)的將這些原材料轉(zhuǎn)為產(chǎn)品并把銷售出去，才得以維持了經(jīng)營(yíng)。這是我從這次課得到的一點(diǎn)教訓(xùn)。第二點(diǎn)是：采購(gòu)主管要和企業(yè)其他成員作好溝通，這一點(diǎn)特別重要，為了保證下一年的生產(chǎn)順利進(jìn)行，也為了使下一年生產(chǎn)出盡量多的產(chǎn)品而不至于浪費(fèi)產(chǎn)能，每年的最后一季就要作好下年生產(chǎn)的準(zhǔn)備，這就要求供應(yīng)主管在下原料訂單時(shí)候要和CEO、生產(chǎn)主管、和銷售主管作好溝通，了解下一年企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)然還要和財(cái)務(wù)主管交流一下生產(chǎn)成本的問(wèn)題，這樣才能為下年的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。整個(gè)過(guò)程當(dāng)中我們組成員之間一直保持了良好的溝通，這也為我們的成功走出發(fā)展的低谷提供了保障。

　　來(lái)自決策層的清晰、一致的意見(jiàn)，是項(xiàng)目成功的前提和保障。否則，項(xiàng)目要么沒(méi)有存在的必要，要么就可能在項(xiàng)目遇到困難的時(shí)候爆發(fā)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)引入ERP，工作方式的改變肯定會(huì)給老板和員工帶來(lái)很多的不習(xí)慣。這時(shí)就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)并督促全體員工盡快的適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)的操作模式，明確實(shí)行ERP科學(xué)管理的立場(chǎng)。

　　在整個(gè)系統(tǒng)中主要是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立，對(duì)于車間標(biāo)準(zhǔn)用料入錄，銷售訂單根據(jù)我部門所做的BOM表進(jìn)行MRP運(yùn)算，再生存采購(gòu)計(jì)劃等連貫運(yùn)算流程，既簡(jiǎn)單又快捷，今天的ERP不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入OA軟件管理等功能的同時(shí)融入，對(duì)人力資源、后勤管理、財(cái)務(wù)管理等方面的起到很大幫助。

　　五、ERP相比之下主要有以下幾條優(yōu)點(diǎn)：

　　1、ERP最大特點(diǎn)即是整個(gè)企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡(jiǎn)略的零碎更具功能。

　　2、接納模塊化的設(shè)想方式，使零碎自己可因應(yīng)企業(yè)需求新增模塊來(lái)支撐并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。

　　3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，使數(shù)據(jù)得以一致，并提升其正確性

　　4、ERP結(jié)合OA系統(tǒng)管理將使企業(yè)全部瑣碎事情橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績(jī)效提升

　　六、ERP運(yùn)用建議：

　　1. 建議給全體操作人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全體運(yùn)作流程培訓(xùn)，部分人員和工作有了調(diào)整。

　　權(quán)限設(shè)置明確，并進(jìn)行通報(bào)。

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