erp管理培訓(xùn)

　這個也要因人而異，我是一名應(yīng)屆畢業(yè)生，對一個剛畢業(yè)的學(xué)生而言，做實施很難，做售前也很難

一、ERP實施顧問

　　ERP實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，并投入大量的人力、財力和精力以確保實現(xiàn)這一實施目標(biāo)的群體。

　　他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實施不同ERP項目的豐富經(jīng)驗，在項目實施的各個階段都能得心應(yīng)手。

　　ERP實施顧問們要對項目實施的各個階段負(fù)責(zé)，以確保要求的運作在規(guī)定的時間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現(xiàn)他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉(zhuǎn)化到實際工作計劃中來——方法要細(xì)化成任務(wù)并落實到具體個人。

　　每個階段、每個任務(wù)的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。顧問給項目帶來了額外的價值，他們的實際操作經(jīng)驗使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯——改正”的實施途徑。

　　二、ERP售前顧問

　　1、能夠快速了解客戶的需求(戰(zhàn)略需求、業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求);

　　2、能夠針對客戶的需求針對性的提出解決方案(側(cè)重于產(chǎn)品解決方案，售前需要考慮落地)

　　3、協(xié)助銷售人員主導(dǎo)項目進(jìn)程，并且能夠提前識別項目風(fēng)險。

　　要求主要有：

　　1、學(xué)習(xí)能力，售前過程經(jīng)常會遇到不熟悉的行業(yè)，需要快速學(xué)習(xí)，哪怕比客戶早一秒知道，你就是專家;

　　2、資源協(xié)調(diào)能力，能夠快速收集和整理針對該項目的資料，比如方案或者PPT

　　3、演講能力，這對售前來說是最關(guān)鍵的，能夠針對不同層面的聽眾講出方案和產(chǎn)品的價值。

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