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項目實施進度計劃軟件系統(tǒng)

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　　項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。為了在規(guī)定的時間內擬定出合理且經濟的進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度按計劃要求進行，因此很多建筑工程企業(yè)開始通過項目管理軟件來對進度進行實時管控，如果在項目中出現(xiàn)偏差，便可以及時出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃直至項目完成。

　　一、為什么有些項目進度控制管理軟件會在企業(yè)當中實施失敗?

　　1、項目進度管理系統(tǒng)的實施缺乏有經驗的人

　　在一個工程管理系統(tǒng)實施項目中，一個豐富經驗的項目實施經理可以在項目遇到問題時有清晰的解決問題方法，這對工程管理系統(tǒng)的開展執(zhí)行時非常重要的，可以保證工程管理系統(tǒng)項目的實施不出簍子，其次在項目中充足的有專業(yè)技能的人員也是必不可少的。

　　2、對工程管理系統(tǒng)實施沒有準備

　　在項目啟動之前“課前準備”太少，并沒有去收集客戶意見、需求，項目計劃也羅列清楚，更重要的是對于客戶的期望沒有完全理解。這就需要在開展項目時一定要避免“急于求成”迅速開展項目。

工程項目進度填報管理軟件.png

　　3、沒有與軟件開發(fā)商溝通調整

　　通常的工程管理系統(tǒng)開始都是在一個有很多樂觀估計的基礎上。在工程管理系統(tǒng)的生命周期，客戶期望會膨脹成為根本不現(xiàn)實的程度，當客戶不知道他們應該期待什么或者他們不能看到項目的實際進展情況，他們就會對你感到失望，同時工程管理系統(tǒng)實施的進展就會出現(xiàn)問題

　　4、工程管理系統(tǒng)的實施沒有計劃

　　在項目啟動之前“課前準備”太少，并沒有去收集客戶意見、需求，項目計劃也羅列清楚，更重要的是對于客戶的期望沒有完全理解。這就需要在開展項目時一定要避免“急于求成”迅速開展項目。

　　以上就是針對為什么有些企業(yè)實施進度管理軟件失敗的原因，市場上的項目管理軟件眾多，比如泛普軟件、Remnd等等工具。

      二、那么如何成功在建筑企業(yè)當中實施項目進度管理軟件呢?

　　其實用什么工具不是最重要的，重要的是要把工具真正用起來。功能再強大的工具你沒有用起來，或者太復雜使用的成本太高，那也是白搭。往往工具越復雜，使用的成本就越高，運用到項目中的幾率也越低，因此對于項目管理軟件來說簡單是非常重要的。

　　市面上的項目管理軟件繁多冗雜，良莠不齊，在眾多軟件中，泛普軟件的項目進度管理軟件以功能齊全、實時精準、靈活高效等優(yōu)勢特點勝出，其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。在利用項目管理系統(tǒng)編制工程施工進度計劃時，以工程施工工序作業(yè)為實體,加上完成該作業(yè)需要的時間因素,如工期、開工時間、完工時間、以及和其它作業(yè)之間的邏輯關系，就構成了最基本的施工進度計劃。施工項目進度管理是項目施工的重點管理之一。

工程項目管理系統(tǒng).png

發(fā)布：2020-04-10 22:23    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]
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